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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2021/5/28）

下表是某項目的工程數據，根據各個問題中給出的要求和說明，完成問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。

【問題1】（4分）
請指出該項目的關鍵路徑，并計算該項目完成至少需要多少周？假設現在由于外部條件的限制，E活動結束3周后G活動才能開始；F活動開始5周后H活動才可以開始，那么項目需要多長時間才能完成？
【問題2】（5分）
分別計算在沒有外部條件限制和問題1中涉及的外部條件的限制下，活動B和G的總時差和自由時差。
【問題3】（6分）
假設項目預算為280萬元，項目的所有活動經費按照活動每周平均分布，并與具體的項目無關，則項目的第一周預算是多少？項目按照約束條件執(zhí)行到第10周結束時，項目共花費200萬元，共完成了A、B、C、E、F 5項活動，請計算此時項目的PV、EV、CPI和SPI。

信管網cnitpm2330022906：
（1）abdh 17 17 ＜br＞（2）b 4,4  g 1,1 ＜br＞（3）20   pv180  ev 160  cv 200  cpi ＝ ev/cv ＝ 0.8  spi ＝ ev/pc=0.89 進度落后 成本超支

信管網cnitpm416157232557：
acdh 17 17 有，b4，0；g4，4 沒，b4，0；g1,1 20 pv=180,ev=160,ac=200,cpi=ev/ac=0.8,spi=ev/pv=0.89

信管網cnitpm33810709691：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-05/1622034151.jpg＂ /＞

信管網李鵬斌：
問題1＜br＞a-c-d-h.＜br＞17周＜br＞17周＜br＞問題2＜br＞b總時差4周，自由時差6周＜br＞g總時差0，自由時差0＜br＞問題3＜br＞每周預算16.5萬＜br＞pv為200萬＜br＞ev為132萬＜br＞cpi為0.66＜br＞spi為0.8＜br＞＜br＞