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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/4/30）

閱讀下列說明，回答問題1-問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

信管網(wǎng)A公司準(zhǔn)備研發(fā)一款手機(jī)無線充電器，項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間為2018年1月，項(xiàng)目整體交付時(shí)間為2018年6月。

按照資源配置和專業(yè)分工，公司將項(xiàng)目初步拆為7個(gè)子項(xiàng)目，其中，項(xiàng)目A-C負(fù)責(zé)產(chǎn)品主體研發(fā)和生產(chǎn)，項(xiàng)目E和F關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格和外觀設(shè)計(jì)，項(xiàng)目D負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)，項(xiàng)目G關(guān)注功能性附件。

2018年2月，核心芯片采購遇到困難，為了不影響整體進(jìn)度，又單獨(dú)成立了H組負(fù)責(zé)研究可替代芯片的選型和采購。

同時(shí)公司專門成立了副總經(jīng)理牽頭的協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)管理這8個(gè)啟動(dòng)時(shí)間不一、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不一卻又內(nèi)部互有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目。

【問題1】（9分）

（1）請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理的概念。

（2）結(jié)合案例，分析該項(xiàng)目適合用那種方式進(jìn)行管理，并簡(jiǎn)述理由。

【問題2】（6分）

結(jié)合案例，從變更、計(jì)劃、監(jiān)控三個(gè)屬性上闡述項(xiàng)目組A的項(xiàng)目經(jīng)理與協(xié)同小組職責(zé)的差異。

【問題3】（3分）

請(qǐng)將下面（1）~（3）處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)的編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）

項(xiàng)目組合治理管理包括：制定項(xiàng)目組合管理計(jì)劃、（1）、（2）、（3）和執(zhí)行項(xiàng)目組合監(jiān)督5個(gè)子過程。

A、 定義項(xiàng)目組合

B、 分配項(xiàng)目組合資源

C、 優(yōu)化項(xiàng)目組合【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

D、 批準(zhǔn)項(xiàng)目組合

E、 制定項(xiàng)目組合預(yù)算

【問題4】（5分）

請(qǐng)判斷以下描述是否正確（填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，不正確的選項(xiàng)填寫“×”）；

（1）項(xiàng)目集內(nèi)的所有項(xiàng)目通過共同的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，該目標(biāo)對(duì)發(fā)起組織而言具有非常重要的戰(zhàn)略意義。（）

（2）項(xiàng)目集目標(biāo)可以是短期的，也可以是長(zhǎng)期的，可以是定性的，也可以是定量可管理的。（）

（3）為了獲得有效資源，組織應(yīng)該為每一個(gè)項(xiàng)目集提前分配固定的資源池。（）

（4）可以根據(jù)項(xiàng)目集收益的實(shí)現(xiàn)情況將項(xiàng)目集生命周期劃分為項(xiàng)目集定義階段、項(xiàng)目集收益交付階段和項(xiàng)目集收尾階段三個(gè)過程。（）

（5）項(xiàng)目集管理過程中，增加了績(jī)效域這一新概念，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目集的戰(zhàn)略、構(gòu)建和治理等方面。（）

信管網(wǎng)nicky_shi：
1. （1） 項(xiàng)目管理：為達(dá)到特點(diǎn)目標(biāo)或?yàn)橥瓿商攸c(diǎn)產(chǎn)品、服務(wù)而付諸的活動(dòng)。項(xiàng)目具有獨(dú)特性、時(shí)效性、漸近明細(xì)性。 項(xiàng)目集管理：為達(dá)到資源整合、效益最大化而把一系列項(xiàng)目、項(xiàng)目集整合在一起，設(shè)定優(yōu)先順序，以實(shí)現(xiàn)單個(gè)項(xiàng)目無法達(dá)到的效益。 項(xiàng)目組合管理：實(shí)實(shí)現(xiàn)組織或企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而執(zhí)行的一系列項(xiàng)目、項(xiàng)目集。多個(gè)項(xiàng)目之間或許沒有關(guān)聯(lián)性。 （2） 變更：項(xiàng)目組a的項(xiàng)目經(jīng)理，需制定整體變更控制流程，需其它子協(xié)調(diào)小級(jí)可能不需要。 計(jì)劃：項(xiàng)目組a的項(xiàng)目經(jīng)理，需制定項(xiàng)目整體管理計(jì)劃及相關(guān)子計(jì)劃，而協(xié)同小組只需要針對(duì)各自負(fù)責(zé)的子項(xiàng)目制定計(jì)劃即可。 監(jiān)控：項(xiàng)目組a的項(xiàng)目經(jīng)理，需制定及執(zhí)行項(xiàng)目整體監(jiān)控管理過程，其它協(xié)同小組只需要針對(duì)各自子項(xiàng)目監(jiān)控即可。 2.適合項(xiàng)目組合管理。 多個(gè)項(xiàng)目之間并沒有直接的關(guān)聯(lián)，且無直接依賴關(guān)系 3. b, d, e 4. v,v,x,v,v

信管網(wǎng)cnitpm408139193733：
問題一： （1） 項(xiàng)目管理是將各種知識(shí)、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)中，以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)和要求。 項(xiàng)目集管理是在項(xiàng)目集中應(yīng)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)來滿足項(xiàng)目集的要求，以獲取分別管理各項(xiàng)目集組件所無法獲得的收益和控制。 項(xiàng)目組合管理是把項(xiàng)目、項(xiàng)目集以及其他方面的工作內(nèi)容組合起來進(jìn)行管理，以保證滿足組織的戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)目標(biāo)。 （2） 該項(xiàng)目適用于項(xiàng)目集管理，因?yàn)樵擁?xiàng)目的7個(gè)子項(xiàng)目通過共同的目標(biāo)相互管理，并且該目標(biāo)對(duì)組織而言具有非常重要的戰(zhàn)略意義。 問題二： 變更：項(xiàng)目經(jīng)理盡量讓變更最小化，協(xié)同小組預(yù)測(cè)并擁抱變化。 計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理為可交付物提供詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)同小組為詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃提供高層指導(dǎo)。 監(jiān)控：項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控產(chǎn)生可交付物的任務(wù)和工作，協(xié)同小組在治理框架下，監(jiān)控項(xiàng)目工作。 問題三： acd 問題四： √ x x √ √