12、13、項(xiàng)目管理是保證項(xiàng)目成功的核心手段，在項(xiàng)目實(shí)施過程中具有重大作用，項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃是項(xiàng)目管理的重要元素，是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)：（1）要確定哪些工作是項(xiàng)目應(yīng)該做的，哪些工作不應(yīng)該包含在項(xiàng)目中；（2）采用可行的方法，在與質(zhì)量、成本目標(biāo)等要素相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上安全實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)
（12）A、進(jìn)度管理  
B、風(fēng)險(xiǎn)管理  
C、范圍管理  
D、配置管理
（13）A、進(jìn)度管理  
B、風(fēng)險(xiǎn)管理  
C、范圍管理  
D、配置管理
信管網(wǎng)參考答案：C、A
信管網(wǎng)解析：
這一題基本屬于送分題，第一問很簡(jiǎn)單，范圍管理就是解決項(xiàng)目邊界的問題（哪些該做，哪些不該做）；而第二問進(jìn)度管理就是為了保證項(xiàng)目按期完成、實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而提出的，它采用科學(xué)的方法確定項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)相互協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。