2013年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題試題與解析:

41、項(xiàng)目范圍的定義和管理過程將影響到整個(gè)項(xiàng)目是否成功。每個(gè)項(xiàng)目都必須慎重地權(quán)衡工具、數(shù)據(jù)來源、方法論、過程和程序以及其他一些因素，以確保在管理項(xiàng)目范圍時(shí)所做的努力與項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜性和重要性相符。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注（ ）這個(gè)過程
A 范圍控制
B 范圍變更
C 編制范圍管理計(jì)劃
D 范圍確認(rèn)
集成網(wǎng)參考答案：C
集成網(wǎng)解析：
中級系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程p231編制范圍管理計(jì)劃原文。
7.2編制范圍管理計(jì)劃
項(xiàng)目范圍的定義和管理過程將影響到整個(gè)項(xiàng)目是否成功。每個(gè)項(xiàng)目都必須慎重地權(quán)
衡工具、數(shù)據(jù)來源、方法論、過程和程序以及一些其他因素，以確保在管理項(xiàng)目范圍時(shí)
所做的努力與項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜性和重要性相符。例如，關(guān)鍵項(xiàng)目需要做正式的、徹底
的范圍管理。而常規(guī)項(xiàng)目則可以相應(yīng)地簡化。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要把這樣的決策寫入范圍管
理計(jì)劃中，
范圍管理計(jì)劃是一個(gè)計(jì)劃工具，用以描述該團(tuán)隊(duì)如何定義項(xiàng)目范圍、如何制訂詳細(xì)
的范圍說明書、如何定義和編制工作分解結(jié)構(gòu)，以及如何驗(yàn)證和控制范圍。
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在編制計(jì)劃時(shí)，需要聯(lián)系實(shí)際工作，考慮各種主要制約因素。例如，
準(zhǔn)備采取的行動是否有可能違背本組織的既定方針，某些活動之間是否存在必然的聯(lián)
系等。
做此題，應(yīng)重點(diǎn)分析、推敲“確保在管理項(xiàng)目范圍時(shí)所做的努力與項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜性和重要性相符”這句話，這是“應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注（41）這個(gè)過程”中提到的“過程”的目的。也就是說，要分析A、B、C、D四個(gè)選項(xiàng)提到的四個(gè)過程，哪個(gè)過程的目的是“確保在管理項(xiàng)目范圍時(shí)所做的努力與項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜性和重要性相符”。