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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師培訓(xùn)筆記：第14章 采購管理
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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師培訓(xùn)筆記：第14章 采購管理
1、招標(biāo)：權(quán)力第四點(diǎn)（P397）、義務(wù)第五、九點(diǎn)（P397-398）、方式（公開招標(biāo)和邀請招標(biāo) P398），供方選擇的工具和技術(shù)（P402）
2、采購是從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部獲得產(chǎn)品、服務(wù)或成果的完整的購買過程。
采購管理的過程：
（1）編制采購計(jì)劃：范圍基準(zhǔn)的組成部分：范圍說明書，工作分解機(jī) 構(gòu)（WBS），WBS 字典。
輸出：采購管理計(jì)劃，采購工作說明書
采用的技術(shù)、方法：“自制/外購”分析，專家判斷，合同類型（P389）
三種合同類型：（P389-390）
a 固定價(jià)或總價(jià)合同 Fixed-price or lump-sum contracts 關(guān)鍵是定義明確的產(chǎn)品
固定價(jià)（FFP-- Firm Fixed-price, or lump-sum）
固定價(jià)+酬金（FPPIF--Fixed Price Plus Incentive Fee ）
b 成本補(bǔ)償合同（成本報(bào)銷合同）Costs-reimbursable contracts 關(guān)鍵是實(shí)際費(fèi)用
成本+%酬金合同（CPPC--Cost Plus Percentage of Cost ）
成本+固定酬金合同（CPFF--Cost Plus Fixed Fee）
成本+激勵(lì)酬金合同（CPIF--Cost Plus Incentive Fee）
c工時(shí)加材料合同 T&M --Time and Materials
（2）編制詢價(jià)計(jì)劃：常見的詢價(jià)文件：方案邀請書（RFP）,報(bào)價(jià)邀請書（RFQ）,征求供應(yīng) 商意見書（RFI）和投標(biāo)邀請書（IFB）（P393-394）
（3）詢價(jià)、招投標(biāo)：詢價(jià)的輸入、方法和技術(shù)（P396-397）
（4）合同管理和收尾
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