国语对白刺激高潮videos,日韩中文字幕在线一区

當前位置：信管網 >> 系統(tǒng)集成項目管理工程師 >> 綜合知識 >> 文章內容

系統(tǒng)集成項目管理工程師筆記：項目整體管理（第六章）

來源：信管網 2013年06月03日【所有評論】

項目工作說明書（SOW）是對項目所要提供的產品、成果或服務的描述

項目章程是正式批準一個項目的文檔或者是批準現(xiàn)行項目是否進入下一階段的文檔

項目計劃編制流程：1、明確目標；2、成立初步的項目團隊；3、工作準備與信息收集；4、依據(jù)標準、模板，編寫初步的項目計劃；5、編寫范圍管理、質量管理、進度、預算等分計劃；6、對項目計劃進行綜合平衡、優(yōu)化；7、項目經理負責組織編寫項目計劃；8、評審與批準項目計劃；9、批準后的項目計劃就成了項目基準計劃

項目計劃編制原則：1、目標統(tǒng)一管理；2、方案統(tǒng)一管理；3、過程統(tǒng)一管理；4、技術工作與管理工作統(tǒng)一管理；5、計劃統(tǒng)一管理；6、人員資源統(tǒng)一管理；7、各干系人參與；8、逐步精確

項目說明書的內容：1、業(yè)務要求；2、產品范圍描述；3、戰(zhàn)略計劃

項目范圍說明書（初步）

技術和工具：1、項目管理方法論； 2、項目管理信息系統(tǒng)； 3、專家判斷

輸入：1、項目章程； 2、工作說明書； 3、環(huán)境和組織因素； 4、組織過程資產

輸出：1、項目和范圍的目標；2、產品或服務的需求和特性；3、項目的需求和可交付物；4、產品驗收標準；5、項目的邊界；6、項目約束條件；7、項目假設；8、最初的項目組織；9、最初定義的風險；10、進度里程碑；11、對項目工作的初步分解；12、初步的量級成本估算；13、項目配置管理的需求；14、審批要求

制定項目管理計劃

技術和工具：1、項目管理方法論；2、項目管理信息系統(tǒng)； 3、專家判斷

輸入：1、項目章程； 2、項目范圍說明書（初步）；3、來自各計劃過程的輸出；4、預測；5、環(huán)境和組織因素；6、組織過程資產；7、工作績效信息

輸出：1、項目管理計劃；2、配置管理系統(tǒng)；3、變更控制系統(tǒng)

指導和管理項目執(zhí)行

技術和工具：1、項目管理方法論；2、項目管理信息系統(tǒng)

輸入：1、項目管理計劃；2、已批準的糾正措施；3、已批準的預防措施；4、已批準的變更申請；5、已批準的缺陷修復；6、確認缺陷修復

輸出：1、可交付成果；2、請求的變更；3、已實施的變更；4、已實施的糾正措施；5、已實施的預防行為；6、已實施的缺陷修復；7、工作績效數(shù)據(jù)

監(jiān)督和控制項目

技術和工具：1、項目管理方法論；2、項目管理信息系統(tǒng)；3、掙值管理；4、專家判斷

輸入：1、項目管理計劃；2、工作績效信息；3、績效報告

輸出：1、請求的變更；2、項目報告