試題二(15分)
閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某公司技術(shù)人員人力成本如表1所示。

項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目總體要求制定了某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)資源計(jì)劃圖(圖1所示,單位為日,為簡(jiǎn)化起見(jiàn),不考慮節(jié)假日)并向公司申請(qǐng)了2名分析師負(fù)責(zé)需求分析,3名設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)計(jì),10名程序員負(fù)責(zé)子系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和集成,2名測(cè)試工程師負(fù)責(zé)系統(tǒng)測(cè)試和發(fā)布。項(xiàng)目經(jīng)理估算總?cè)肆Τ杀緸?7400元。

【問(wèn)題1】 (4分)
請(qǐng)指出項(xiàng)目經(jīng)理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
信管網(wǎng)參考答案:
成本估算方法:自下而上估算、參數(shù)估算。
【問(wèn)題2】(7分)
第9日的工作結(jié)束時(shí),項(xiàng)目組已完成需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作,子系統(tǒng)1的開(kāi)發(fā)完成了四分之一,子系統(tǒng)3的開(kāi)發(fā)完成了三分之一,其余工作尚未開(kāi)展,此時(shí)人力部門(mén)統(tǒng)計(jì)應(yīng)支付總?cè)肆Τ杀?400元。請(qǐng)?jiān)u價(jià)項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)度績(jī)效和成本績(jī)效,給出調(diào)整措施,并預(yù)測(cè)按原計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行所需要的ETC(完工尚需成本)。
信管網(wǎng)參考答案:
AC=9400元;
EV=需求分析+系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作+子系統(tǒng)1的1/3+子系統(tǒng)3的1/3=350元*2人*3天+300元*3人*5天+400元*5人*1天+400元*2人*1天=9400元;
PV=需求分析+系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作+子系統(tǒng)1的1/3+子系統(tǒng)2的1/3+子系統(tǒng)3的1/3=350元*2人*3天+300元*3人*5天+400元*5人*1天+400元*3人*1天+400元*2人*1天=10600元;
CPI=EV/AC=1 成本剛好預(yù)算平衡,不需要調(diào)整;
SPI=EV/PV=0.89 進(jìn)度落后;
措施:用高效人員替代低效率人員、新技術(shù)、加班(趕工)或在沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的前提下進(jìn)行快速跟進(jìn)。
ETC=(BAC-EV)/CPI=(27400-9400)/1=18000(元)
【問(wèn)題3】(4分)
假設(shè)每名項(xiàng)目組成員均可勝任分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、集成、測(cè)試和發(fā)布工作,在不影響工期的前提下,可重新安排有關(guān)活動(dòng)的順序以減少項(xiàng)目所需人數(shù),此種情況下,該項(xiàng)目最少需要(1)人,子系統(tǒng)3的開(kāi)發(fā)最晚應(yīng)在第(2)日開(kāi)始.
請(qǐng)你將上面的敘述補(bǔ)充完整(將空白處應(yīng)填寫(xiě)的恰當(dāng)內(nèi)容寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi))。
信管網(wǎng)參考答案:
7人、12日
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