能夠成為一個(gè)公司的系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師即中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理那是一件多么不容易的事啊，它需要多年的努力，積累著豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在勞力、體力、時(shí)間等等方面都要投入一定的精力，那么當(dāng)你成為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候，無(wú)論是中級(jí)還是高級(jí)的你考慮的問題就更多了，不僅僅只是考慮項(xiàng)目方面的事情，還需要考慮團(tuán)隊(duì)問題、與團(tuán)隊(duì)成員怎樣溝通，而你的情緒方面也會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，所以作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理就必須要項(xiàng)目經(jīng)理的規(guī)則，那么有哪些項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)則呢？

1、弄清項(xiàng)目所面臨的問題，機(jī)會(huì)和期望--------目標(biāo)
2、明白項(xiàng)目在執(zhí)行過中會(huì)有沖突，但卻是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的自然產(chǎn)物---------沖突管理。在做項(xiàng)目時(shí)，每個(gè)隊(duì)員都有自己的想法和意見，當(dāng)想法和意見不一致時(shí)就必然引起沖突。
3、首要任務(wù)，計(jì)劃，計(jì)劃，再計(jì)劃--------項(xiàng)目計(jì)劃
4、明白判斷項(xiàng)目成功的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)--------預(yù)算，進(jìn)度，績(jī)效，客戶滿意度
5、弄清楚項(xiàng)目中的各個(gè)利害關(guān)系者和他們的目標(biāo)--------干系人管理
6、意識(shí)到權(quán)力和政治的重要性，并利用政治手段獲得優(yōu)勢(shì)--------權(quán)力和政治
7、為組建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)， 必須充當(dāng)激勵(lì)者，教練，活躍氣氛者，沖突管理多種角色
8、你所表現(xiàn)的情緒，不論是正面還是負(fù)面，都將是你團(tuán)隊(duì)品質(zhì)培養(yǎng)的基礎(chǔ)
9、經(jīng)常做一些what-if假設(shè)，避免項(xiàng)目安于現(xiàn)狀--------風(fēng)險(xiǎn)管理
10、不要因小事而停滯不前，迷失了項(xiàng)目目標(biāo)--------目標(biāo)
11、有效的利用好時(shí)間--------時(shí)間管理
12、你有時(shí)候看上去就像雜技演員，平衡能力是至關(guān)重要的--------系統(tǒng)思維