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系統(tǒng)集成項目管理工程師考試大綱
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系統(tǒng)集成項目管理工程師考試大綱
特別說明：2016年下半年開始，系統(tǒng)集成項目管理工程師將使用第二版考試大綱和教材，具體請查看：http://www.jazzmuze.com/pm/35011.html
最新版考試大綱：系統(tǒng)集成項目管理工程師第二版考試大綱（2016版）
以下為第一版系統(tǒng)集成項目管理工程師考試大綱
一、考試說明
1.考試目標(biāo)
通過本考試的合格人員能夠掌握系統(tǒng)集成項目管理的知識體系；具備管理系統(tǒng)集成項目的能力；能根據(jù)需求組織制定可行的項目管理計劃；能夠阻止項目實施，對項目進(jìn)行監(jiān)控并能根據(jù)實際情況及時做出調(diào)整，系統(tǒng)地監(jiān)督項目實施過程的績效，保證項目在一定的約束條件下達(dá)到既定的項目目標(biāo)；能分析和評估項目管理計劃和成果；能對項目進(jìn)行風(fēng)險管理，制定并適時執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對措施；能協(xié)調(diào)系統(tǒng)集成項目所涉及的相關(guān)單位和人員；具有工程師的實際工作能力和業(yè)務(wù)水平。
2.考試要求
（1）掌握計算機軟件、網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)集成知識；
（2）掌握系統(tǒng)集成項目管理知識、方法和工具；
（3）熟悉信息化知識；
（4）熟悉系統(tǒng)集成有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；
（5）熟悉系統(tǒng)集成項目管理工程師職業(yè)道德要求；
（6）了解信息安全知識與安全管理體系；
（7）了解信息系統(tǒng)工程監(jiān)理知識；
（8）了解信息系統(tǒng)服務(wù)的管理、軟件過程改進(jìn)等相關(guān)體系；
（9）熟練閱讀和正確理解相關(guān)領(lǐng)域的英文資料。
3.考試科目設(shè)置
（1）系統(tǒng)集成項目管理基礎(chǔ)知識，考試時間為150分鐘，筆試，選擇題；
（2）系統(tǒng)集成項目管理應(yīng)用技術(shù)（案例分析），考試時間為150分鐘，筆試，問答題。
二、考試范圍
考試科目1：系統(tǒng)集成項目管理基礎(chǔ)知識
1.信息化知識
1.1信息化概念
l 信息與信息化
l 國家信息化體系要素
l 國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略
1.2電子政務(wù)
l 電子政務(wù)的概念和內(nèi)容
l 電子政務(wù)建設(shè)的知道思想和原則
l 電子政務(wù)建設(shè)的目標(biāo)和主要任務(wù)
1.3企業(yè)信息化與電子商務(wù)
l 企業(yè)信息化
l 企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）
l 客戶關(guān)系管理（CRM）
l 供應(yīng)鏈管理（SCM）
l 企業(yè)應(yīng)用集成
l 電子商務(wù)
1.4商業(yè)智能（BI）
2.信息系統(tǒng)服務(wù)管理
2.1信息系統(tǒng)服務(wù)業(yè)
l 信息系統(tǒng)服務(wù)的內(nèi)容
l 信息系統(tǒng)集成（概念、類型和發(fā)展）
l 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理（必要性、概念、內(nèi)容和發(fā)展）
2.2信息系統(tǒng)服務(wù)管理體系
2.3信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理
l 信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理的必要性和意義
l 信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理辦法（原則、管理辦法和工作流程）
l 信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級條件
l 信息系統(tǒng)項目管理專業(yè)技術(shù)人員資質(zhì)管理
2.4信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)管理
l 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)管理的必要性、意義和主要內(nèi)容
l 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)管理辦法
l 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級條件
l 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理人員資質(zhì)管理
3.信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識
3.1信息系統(tǒng)建設(shè)
l 信息系統(tǒng)的生命周期、各階段目標(biāo)及主要工作內(nèi)容
l 信息系統(tǒng)開發(fā)方法
3.2信息系統(tǒng)設(shè)計
l 方案設(shè)計
l 系統(tǒng)架構(gòu)
l 設(shè)備、DBMS和技術(shù)選型
3.3軟件工程
l 軟件需求分析與定于
l 軟件設(shè)計、測試與維護(hù)
l 軟件質(zhì)量保證及質(zhì)量評價
l 軟件配置管理
l 軟件過程管理
l 軟件開發(fā)工具
l 軟件復(fù)用
3.4面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計
l 面向?qū)ο蟮幕靖拍?
l 統(tǒng)一建模語言UML與可視化建模
l 面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析
l 面向?qū)ο笙到y(tǒng)設(shè)計
3.5軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)（軟件架構(gòu)）
l 軟件體系結(jié)構(gòu)定義
l 典型體系結(jié)構(gòu)
l 軟件體系結(jié)構(gòu)設(shè)計方法
l 軟件體系結(jié)構(gòu)分析與評估
l 軟件中間件
3.6典型應(yīng)用集成技術(shù)
l 數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)
l Web Service技術(shù)
l J2EE結(jié)構(gòu)
l .NET結(jié)構(gòu)
l 軟件引擎技術(shù)（流程引擎、Ajax引擎）
l 軟件及其在系統(tǒng)集成項目中的重要性
l 常用軟件標(biāo)準(zhǔn)（COM/DCOM/COM+、CORBA和EjB）
3.7計算機網(wǎng)絡(luò)知識
l 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與協(xié)議
l Internet技術(shù)及應(yīng)用
l 網(wǎng)絡(luò)分類
l 網(wǎng)絡(luò)管理
l 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器
l 網(wǎng)絡(luò)交換技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)存儲技術(shù)
l 無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)
l 綜合布線、機房工程
l 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計與實施
4.項目管理一般知識
4.1項目管理的理論基礎(chǔ)與體系
l 項目與項目管理的概念
l 系統(tǒng)集成項目的特點
l 項目干系人
l 項目管理知識體系的構(gòu)成
l 項目管理專業(yè)領(lǐng)域關(guān)注點
4.2項目的組織
l 組織的體系、文化與風(fēng)格
l 組織結(jié)構(gòu)
4.3項目的生命周期
l 項目生命周期的特征
l 項目階段的特征
l 項目生命周期與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系
4.4典型的信息系統(tǒng)項目的生命周期模型
l 瀑布模型
l V模型
l 原型化模型
l 螺旋模型
l 送代模型
4.5單個項目的管理過程
l 項目過程
l 項目管理過程組
l 過程的交互
5.立項管理
5.1立項管理內(nèi)容
5.1.1需求分析
l 需求分析的概念
l 需求分析的方法
5.1.2項目建議書
l 項目建議書的內(nèi)容
l 項目建議書的編制方法
5.1.3項目可行性研究報告
l 項目可行性研究報告的內(nèi)容
l 項目可行性研究報告的編制方法
5.1.4招投標(biāo)
l 招投標(biāo)的主要過程
l 招投標(biāo)的關(guān)鍵產(chǎn)物
5.2建設(shè)方的立項管理
5.2.1立項申請書（項目建議書）的編寫、提交和獲得批準(zhǔn)
5.2.2項目的可行性研究
l 初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究的方法
l 項目論證評估的過程和方法
l 項目可行性研究報告的編寫、提交和獲得批準(zhǔn)
5.2.3項目招標(biāo)
l 招標(biāo)文件的內(nèi)容和編制方法
l 招標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)的制定
l 評標(biāo)的過程
l 選定項目承建方的過程和方法
5.3承建方的立項管理
5.3.1項目識別
5.3.2項目論證
l 承建方技術(shù)能力可行性分析的方法
l 承建方人力及其他資源配置能力可行性的人系方法
l 項目財務(wù)可行性分析的過程和方法
l 項目風(fēng)險分析的方法
l 對可能的其他投標(biāo)者的相關(guān)情況分析
5.3.3投標(biāo)
l 組建設(shè)標(biāo)小組
l 投標(biāo)文件的內(nèi)容和編制方法
l 投標(biāo)活動的過程
l 投標(biāo)關(guān)注要點
5.4鑒定合同
5.4.1投標(biāo)方與候選供應(yīng)方談判的要點
5.4.2建設(shè)方與承建方鑒定合同的過程和要點
6.項目整體管理
6.1項目整理管理的含義、作用和過程
6.2項目啟動
6.2.1項目啟動所包括的內(nèi)容
6.2.2制定項目章程
l 項目章程的作用和內(nèi)容
l 項目章程制定的依據(jù)
l 項目章程制定所采用的技術(shù)和工具
l 項目章程制定的成果
6.2.3選擇項目經(jīng)理
6.3編制初步范圍說明書
6.4項目計劃管理
6.4.1項目計劃的含義和作用
6.4.2項目計劃的內(nèi)容
l 項目計劃的主體內(nèi)容
l 項目計劃的輔助內(nèi)容
6.4.3項目計劃編制
l 項目計劃編制過程所遵循的基本原則
l 項目計劃編制過程
l 項目計劃編制過程所采用的技術(shù)和工具
l 項目計劃編制過程的輸入、輸出
6.4.4項目計劃實施
l 實施項目計劃所要求的必備素質(zhì)
l 項目計劃實施所采用的主要技術(shù)和工具
l 可交付物的定義和可能的表現(xiàn)形式
l 項目計劃實施過程的輸入、輸出
6.4.5項目計劃實施的監(jiān)控
l 項目計劃實施監(jiān)控的含義
l 項目計劃實施監(jiān)控的主要內(nèi)容
l 項目計劃實施監(jiān)控所采取的技術(shù)和工具
l 項目計劃實施監(jiān)控的輸入、輸出
6.5項目整體變更管理
6.5.1項目更變基本概念
l 項目變更的含義
l 項目變更的分類
l 項目變更產(chǎn)生的原因
6.5.2變更管理的基本原則
6.5.3變更管理的組織機構(gòu)
l 項目管理委員會（變更控制委員會）
l 項目三方各有專人負(fù)責(zé)變更管理
6.5.4變更管理的工作程序
l 提出與接受變更申請
l 對變更的初審
l 變更方案論證
l 項目管理委員會（變更控制委員會）審查
l 發(fā)出變更通知并開始實施
l 變更實施的監(jiān)控
l 變更效果的評估
l 判斷發(fā)生變更后的項目是否已經(jīng)納入正常軌道
6.5.5變更管理工作內(nèi)容
l 嚴(yán)格控制項目變更審核的提交
l 對進(jìn)度、成本、質(zhì)量和合同變更的控制與協(xié)調(diào)
6.5.6變更管理所采用的技術(shù)和工具
6.5.7變更管理的輸入和輸出
6.5.8變更管理與配置管理之間的關(guān)系
6.6項目收尾管理
6.6.1項目收尾的內(nèi)容
l 項目驗收
l 項目總結(jié)
l 項目審計
6.6.2項目收尾所采用的技術(shù)和工具
6.6.3項目收尾的輸入、輸出
6.6.4對信息系統(tǒng)后續(xù)工作的支持
6.6.5項目組人員轉(zhuǎn)移
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
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