21.你被任命為對公司前途至關重要的項目的經(jīng)理。如果項目成功，你將在公司管理層獲得高位；如果失敗，你將會被解雇。你認識到必須進行最嚴格的項目資源控制。你會為項目選擇怎樣的組織形式：
A.強矩陣
B.項目型
C.項目協(xié)調(diào)型
D.弱矩陣
cnitpm參考答案：B
22.你為新項目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認識并曾一起工作過。為了保證項目啟動成功，你的第一步將是：
A.與每位成員單獨會談任務分配
B.制定責任分配矩陣并向每位成員分配任務
C.向成員分派項目計劃和工作分解包
D.召集項目啟動會議
cnitpm參考答案：D
23.假設你同公司的首席執(zhí)行官是鄰居，有著良好的私人關系。最后，你的公司任命你為對于公司實現(xiàn)明年的財務目標很關鍵的一個項目的經(jīng)理。以下哪種對于項目經(jīng)理適用的權力是你最需要依靠的：
A.施加影響的權力
B.獎勵的權利
C.正式的權力
D.作為專家的權利
cnitpm參考答案：A
24.你的項目小組成員一直抱怨沒有團隊的感覺，因為他們位于大樓的分散的不同位置。為了改變這種情況，你設計了一個項目標識印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是：
A.發(fā)布新簡報
B.制造關于項目的神秘氣氛
C.設立項目的“指揮部”（WAR OFFICE）
D.制定小組成員如何與其它干系人溝通的指導原則
cnitpm參考答案：C
25.你的兩個小組成員就一個小技術問題發(fā)生爭執(zhí)。你與他們會面，希望通過找到共識來解決爭端。你將采用哪種沖突解決方法：
A.退讓
B.淡化爭議
C.分辨對錯，解決問題
D.妥協(xié)
cnitpm參考答案：B