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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2016/6/4）內(nèi)容

The（  ）provides the project manager with the authority to apply organizational resources to project activities.
A．project management plan
B ．contract
C．project human resource plan
D ．project charter

ADSL Modem和HUB使用雙絞線進(jìn)行連接時(shí)，雙絞線兩端的RJ45端頭需要（ ）。
A．兩端都按568A線序制作
B．兩端都按568B線序制作
C．一端按568A線序制作，一段按568B線序制作
D．換成RJ11端頭才能進(jìn)行連接

質(zhì)量計(jì)劃的工具和技術(shù)不包括（ ）。
A．成本分析
B.  基準(zhǔn)分析
C.  質(zhì)量成本
D.  質(zhì)量審計(jì)

某項(xiàng)目經(jīng)理正在負(fù)責(zé)某政府的一個(gè)大項(xiàng)目，采用自下而上的估算方法進(jìn)行成本估算，一般而言，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該（ ）。
A．確定一種計(jì)算機(jī)化的工具，幫助其實(shí)現(xiàn)這個(gè)過(guò)程
B．利用以前的項(xiàng)目成本估算來(lái)幫助其實(shí)現(xiàn)
C．識(shí)別并估算每一個(gè)工作包或細(xì)節(jié)最詳細(xì)的活動(dòng)成本
D．向這個(gè)方向的專家咨詢，并將他們的建議作為估算基礎(chǔ)

某公司現(xiàn)有的職員能輕易滿足某新項(xiàng)目的一部分要求，但是這個(gè)項(xiàng)目的其他方面對(duì)該公司來(lái)說(shuō)是新的。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)過(guò)調(diào)研了解到一些供應(yīng)商專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品，可能能滿足項(xiàng)目很多或全部需要。項(xiàng)目經(jīng)理在準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需要的資源時(shí)，首 先應(yīng)該（ ）。
A.進(jìn)行自制/外購(gòu)分析
B.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查
C.通過(guò)邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書（RFP ）向供應(yīng)商征求方案來(lái)決定是否將項(xiàng)目外包出去
D.評(píng)審公司采購(gòu)部門提供的合格的賣方名單，并向選定的賣方發(fā)邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書

我國(guó)企業(yè)信息化必須走兩化融合道路，以下說(shuō)法不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?br /> A、工業(yè)化為信息化打基礎(chǔ)
B、完成工業(yè)化后開始信息化
C、信息化促進(jìn)工業(yè)化
D、信息化和工業(yè)化互相促進(jìn)，共同發(fā)展

項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行日常項(xiàng)目范圍控制時(shí)，可不包括的工作是（）
A.監(jiān)控項(xiàng)目的工作范圍          
B.監(jiān)控項(xiàng)目產(chǎn)品范圍狀態(tài)
C.控制范圍變更                
D.控制項(xiàng)目干系人范圍變化

測(cè)試人員在測(cè)試某一功能時(shí)，發(fā)現(xiàn)該功能在需求說(shuō)明書里沒有，他接下來(lái)正確的做法是（  ）
A、在需求說(shuō)明書中補(bǔ)充該功能
B、匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，讓其查明原因
C、找開發(fā)人員溝通，讓其刪除該功能
D、找用戶溝通，該功能是否需要

下列選項(xiàng)中，（）屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法
①拓展訓(xùn)練    ②培訓(xùn)      ③項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估      ④心理偏好指示器
⑤問(wèn)題日志    ⑥同地辦公（集中）    ⑦認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)
A、①②③⑦
B、②③⑤⑥
C、①④⑤⑦
D、①②④⑦

某信息系統(tǒng)集成公司為客戶公司開發(fā)非核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中客戶常常提出一些新的要求，如界面上的按鈕位置、業(yè)務(wù)流程上的更改等。針對(duì)此狀況，項(xiàng)目經(jīng)理的正確做法是（）。
A．對(duì)于要求更改操作界面的顏色、按鈕位置這樣小的變更要求，開發(fā)人員可以請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理后直接更改，不用保存變更記錄
B．對(duì)于修改業(yè)務(wù)流程這樣的要求，項(xiàng)目經(jīng)理可以單獨(dú)批準(zhǔn)
C．應(yīng)考慮客戶需求方面的變更對(duì)進(jìn)度、成本等方面是否有較大的影響，如果有較大影響并決定變更，需要修訂相應(yīng)的項(xiàng)目管理計(jì)劃及其子計(jì)劃
D．應(yīng)盡量找到有說(shuō)服力的理由來(lái)勸說(shuō)客戶不要進(jìn)行變更