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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2016-4-1）內(nèi)容

甲公司從市場上購買丙公司生產(chǎn)的部件 a，作為生產(chǎn)甲公司產(chǎn)品的部件。乙公司已經(jīng)取得部件 a 的中國發(fā)明專利權(quán)，并許可丙公司生產(chǎn)銷售該部件 a。甲公司的行為 （ ）。
A.  構(gòu)成對乙公司權(quán)利的侵害
B. 不構(gòu)成對乙公司權(quán)利的侵害
C. 不侵害乙公司的權(quán)利，丙公司侵害了乙公司的權(quán)利
D. 與丙公司的行為共同構(gòu)成對乙公司權(quán)利的侵害

準(zhǔn)確和無偏頗的數(shù)據(jù)是量化風(fēng)險分析的基本要求。可以通過（ ）來檢查人們對風(fēng)險的理解程度。
A．風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
B．發(fā)生概率與影響評估
C．敏感性分析
D．影響圖

在質(zhì)量規(guī)劃中，（ ）是一種統(tǒng)計分析技術(shù)，可用來幫助人們識別并找出哪些變量對項目結(jié)果的影響最大。
A．成本效益分析
B．基準(zhǔn)分析
C．實驗設(shè)計
D．質(zhì)量審計

軟件開發(fā)項目規(guī)模度量(sizemeasurement) 是估算軟件項目工作量、編制成本預(yù)算、策劃合理項目進度的基礎(chǔ)。在下列方法中，（  ） 可用于軟件的規(guī)模估算，幫助軟件開發(fā)團隊把握開發(fā)時間、費用分布等。
A. 德爾菲法
B. V模型方法
C. 原型法
D. 用例設(shè)計

SWOT analysis is a kind of risk identification method. If the project team chose the SO strategy, they should （  ）.
A．make full use of the advantage and catch the opportunity
B．overcome the weakness and catch the opportunity
C．make full use of the advantage and reduce the threat
D．overcome the weakness and reduce the threat

為了保證信息系統(tǒng)工程項目投資、質(zhì)量、進度及效果各方面處于良好的可控狀態(tài)，我國在信息系統(tǒng)項目管理探索過程中逐步形成了自己的信息系統(tǒng)服務(wù)管理體系，目前該體系中不包括（ ）。
A．信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)管理
B．IT 基礎(chǔ)設(shè)施庫資質(zhì)管理
C．信息系統(tǒng)項目經(jīng)理資格管理
D．計算機信息系統(tǒng)集成單位資質(zhì)管理

某系統(tǒng)集成公司的變更管理程序中有如下規(guī)定：“變更控制委員會由公司管理人員、甲方主管、項目經(jīng)理、關(guān)鍵開發(fā)人員、關(guān)鍵測試人員、質(zhì)量保證代表和配置管理代表組成。變更控制委員會的職責(zé)為：批準(zhǔn)基線的建立和配置項的確定；代表項目經(jīng)理和所有可能因基線變更而受到影響的團體利益；審批對基線的變更；批準(zhǔn)基線庫產(chǎn)品的建立”。下面說法正確的是（ ）
A、質(zhì)量保證代表應(yīng)負(fù)責(zé)獨立監(jiān)督項目的質(zhì)量過程，不應(yīng)加入變更控制委員會
B、變更應(yīng)由項目組以外的組織負(fù)責(zé)審批，項目經(jīng)理、開發(fā)人員和測試人員不應(yīng)加入變更控制委員會
C、變更控制委員會只應(yīng)代表公司領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的利益，不應(yīng)代表所有可能因基線變更而受到影響的團體利益
D、該公司的上述規(guī)定是根據(jù)公司的實際情況制定的，可以有效運轉(zhuǎn)

某綜合布線系統(tǒng)中有100個信息點，則該信息系統(tǒng)RJ45需求量估算是（）
A、460
B、230
C、200
D、400

信息化是人類社會發(fā)展的一個高級進程，它的目標(biāo)是（）
A.建設(shè)基于現(xiàn)代信息技術(shù)的先進社會生產(chǎn)工具
B.創(chuàng)建信息時代的社會生產(chǎn)力
C.推動社會生產(chǎn)關(guān)系及社會上層建筑的改革
D.使國家綜合實力。社會文明素質(zhì)合人民生活質(zhì)量全面達到現(xiàn)代化水平

采購是項目管理工作的重要組成部分。以下關(guān)于采購的敘述中，（）是不正確的
A.采購管理計劃是評估賣方的衡量指標(biāo)
B.采購工作說明書不是來自于項目范圍基準(zhǔn)
C.采購工作說明書描述采購產(chǎn)品的細(xì)節(jié)
D.采購管理計劃確定采用的合同類型