系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師當(dāng)天每日一練地址：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練匯總：http://www.jazzmuze.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2016-2-6）在線測試：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2016-2-6

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2016-2-6）內(nèi)容

項(xiàng)目干系人管理的主要目的是 （  ）。
A. 識別項(xiàng)目的所有潛在用戶來確保完成需求分析
B. 通過制訂對已知的項(xiàng)目干系人反應(yīng)列表來關(guān)注對項(xiàng)目的批評
C. 避免項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目管理中的嚴(yán)重分歧
D. 在進(jìn)度和成本超越限度的情況下建立良好的客戶關(guān)系

以下有關(guān)質(zhì)量保證的敘述，錯(cuò)誤的是（ ）。
A．質(zhì)量保證主要任務(wù)是識別與項(xiàng)目相關(guān)的各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B．質(zhì)量保證該貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命期
C．質(zhì)量保證給質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)過程提供保證
D．質(zhì)量審計(jì)是質(zhì)量保證的有效手段

近年來，電子商務(wù)在我國得到了快速發(fā)展，很多網(wǎng)站能夠使企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)直接向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品和提供服務(wù)。從電子商務(wù)類型來說，這種模式屬于（ ）模式。
A.  B2B
B.  B2C
C.  C2C
D.   G2B

一臺裝有無線網(wǎng)卡的客戶端與網(wǎng)絡(luò)橋接器AP間在傳遞數(shù)據(jù)前必須建立關(guān)系，且狀態(tài)為（  ）時(shí)，信息交換才成為可能。
A、未授權(quán)和無關(guān)聯(lián)
B、授權(quán)但無關(guān)聯(lián)
C、授權(quán)并關(guān)聯(lián)
D、授權(quán)

關(guān)于中間件特點(diǎn)的描述，（ ）是不正確的。
A．中間件可運(yùn)行于多種硬件和操作系統(tǒng)平臺上
B．跨越網(wǎng)絡(luò)、硬件、操作系統(tǒng)平臺的應(yīng)用或服務(wù)可通過中間件透明交互
C。中間件運(yùn)行于客戶機(jī)/服務(wù)器的操作系統(tǒng)內(nèi)核中，提高內(nèi)核運(yùn)行效率
D．中間件應(yīng)支持標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)議和接口

軟件設(shè)計(jì)包括軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)和軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)。架構(gòu)設(shè)計(jì)屬于高層設(shè)計(jì)，主要描述軟件的結(jié)構(gòu)和組織，標(biāo)識各種不同的組件。由此可知，在信息系統(tǒng)開發(fā)中，（ ）屬于軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)師要完成的主要任務(wù)之一。
A. 軟件復(fù)用
B. 模式設(shè)計(jì)
C. 需求獲取
D. 需求分配

關(guān)于UML，錯(cuò)誤的說法是（ ）。
A．UML是一種可視化的程序設(shè)計(jì)語言
B．UML不是過程，也不是方法，但允許任何一種過程和方法使用
C．UML簡單且可擴(kuò)展
D．UML是面向?qū)ο蠓治雠c設(shè)計(jì)的一種標(biāo)準(zhǔn)表示

在UML中，動(dòng)態(tài)行為描述了系統(tǒng)隨時(shí)間變化的行為，下面不屬于動(dòng)態(tài)行為視圖的是（  ）。
A．狀態(tài)機(jī)視圖
B．實(shí)現(xiàn)視圖
C．交互視圖
D．活動(dòng)視圖

監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承建單位在事故發(fā)生后立即采取措施，盡可能控制其影響范圍，并及時(shí)簽發(fā)停工令，報(bào)（ ）。
A．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
B．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師
C．承建單位負(fù)責(zé)人
D．業(yè)主單位

根據(jù)《國家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目管理暫行辦法》，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和投資預(yù)算，報(bào)告的編制內(nèi)容與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)內(nèi)容不符合，且變更投資一旦超出已批復(fù)總投資額度（ ）的。應(yīng)重新撰寫可行性研究報(bào)告。
A. 5%
B. 10%
C.15%
D.20%