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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2015-12-12)內(nèi)容
第1題: AP接入點(ACCESS POINT)是用于無線網(wǎng)絡(luò)的無線HUB,是無線網(wǎng)絡(luò)的核心。它是移動計算機用戶進入有線以太網(wǎng)骨干的接入點,AP可以簡便地安裝在天花板或墻壁上,它在開放空間最大覆蓋范圍可達( )米,無線傳輸速率可以高達11Mbps。
A.3
B.30
C.300
D.3000
作為承建方,其項目立項的第一步工作是( )。
A.編制立項申請書
B.項目論證
C.項目識別
D.投標
在當今高科技環(huán)境下,為了成功激勵一個IT項目團隊,( )可以被項目經(jīng)理用來激勵項目團隊保持氣氛活躍、高效率的士氣。
A.期望理論和X 理論
B.Y 理論和馬斯洛理論
C.Y 理論、期望理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論
D.赫茲伯格的衛(wèi)生理論和期望理論
網(wǎng)絡(luò)的可用性是指( )。
A、網(wǎng)絡(luò)通信能力的大小
B、用戶用于網(wǎng)絡(luò)維修的時間
C、網(wǎng)絡(luò)的可靠性
D、網(wǎng)絡(luò)可供用戶使用的時間百分比
項目組對某重要資源實施基于角色的訪問控制。項目經(jīng)理(PM)為系統(tǒng)管理員。項目成員角色還包括配置管理員(CM)、分析人員、設(shè)計人員、開發(fā)人員和質(zhì)量保證人員(QA),其中CM和QA同時參與多個項目。下面關(guān)于該資源范文權(quán)限分配的說法正確的是()
A、CM的范文權(quán)限應由PM分配,且應得到QA的批準
B、QA的訪問權(quán)限應由PM分配,其不參與項目時應將其權(quán)限轉(zhuǎn)給CM
C、分析人員、設(shè)計人員、開發(fā)人員的訪問權(quán)限應由CM分配,且應得到QA的批準
D、PM的訪問權(quán)限由其自己分配,且PM不在時其權(quán)限不能轉(zhuǎn)給QA或CM
軟件測試不再是一種僅在編碼階段完成后才開始的活動,現(xiàn)在的軟件測試被認為是一種應該包括在整個開發(fā)和維護過程中的活動,測試工作往往采用V模型來進行,可以從()階段就開始編寫測試計劃。
A、立項
B、需求分析
C、設(shè)計
D、編碼
以下關(guān)于項目團隊管理的敘述中,( )是不正確的
A、項目團隊管理的目的是跟蹤個人和團隊的績效,反饋和解決問題以提高項目績效
B、可采用觀察和交談、項目績效評估的方法實現(xiàn)對項目團隊的管理
C、一個企業(yè)中的組織文化可能會影響團隊管理的方式和結(jié)果
D、項目經(jīng)理在團隊發(fā)生沖突時應本著解決矛盾的原則進行調(diào)解
項目組合管理是指為了實現(xiàn)約定的戰(zhàn)略業(yè)務目標,對一個或多個項目組合進行集中管理。包括識別、排序、授權(quán)、管理和控制項目,項目集和其他有關(guān)工作,以下關(guān)于項目組合管理的敘述中,( )是不正確的
A、項目組合管理主要采取的是自下面上的管理方式
B、項目組合管理過程一般是進行組織決策的過程
C、項目組合管理要確保與組織戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致
D、通過審核項目和項目集來確定資源分配的優(yōu)先順序
某項目包含A、B、C三項主要活動,項目經(jīng)理在成本估算時采用自下而上的估算方法,分別估算出三項活動的成本分別為13萬元,23萬元和8萬元,同時為了應對未來可能遇到的不確定因素,預留了10萬元的管理儲備,同時為每個活動預留了2萬元的準備金,該項目的總預算為( 1 )萬元。項目進行到第二個月時,實際花費為20萬元,完成總工作量的30%。如果項目按照當前的績效繼續(xù)進行下去,預測項目的完工尚需成本ETC約為( 2 )萬元
(1)A、44
B、54
C、60
D、50
(2)A、46.7
B、40.7
C、45
D、46
( )不利于推動電子商務基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
A、制定并實施(“寬帶中國”戰(zhàn)略及實施方案)
B、充分利用現(xiàn)有物流資源,完善全國物流體系建設(shè)
C、取消電子商務稅收優(yōu)惠政策
D、大力發(fā)展智慧貨運,提升物流運輸效率
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