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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2015-12-4）內(nèi)容

某市標準化行政主管部門制定并發(fā)布的工業(yè)產(chǎn)品安全的地方標準，在其行政區(qū)域內(nèi)是  （ ）。
A.  強制性標準
B. 推薦性標準
C. 實物標準
D. 指導性標準

活動資源估算的輸出不包括（ ）。
A．資源分解結(jié)構(gòu)
B．請求的變更
C．項目進度網(wǎng)絡圖
D．資源日歷

進度控制的一個重要作用是（ ）。
A．判斷為產(chǎn)生項目可交付成果所需的活動時間
B．判斷是否需要對發(fā)生的進度偏差采取糾正措施
C．評價范圍定義是否足以支持進度計劃
D．保持團隊的高昂士氣，使團隊成員能充分發(fā)揮潛力

（ ）是通過對商業(yè)信息的搜集、管理和分析，使企業(yè)的各級決策者獲得知識或洞察力，促使他們做出有利決策的一種技術(shù)。
A．客戶關系管理（CRM）
B．辦公自動化（OA）
C．企業(yè)資源計劃（ERP）
D．商業(yè)智能（BI）

（  ）is a method used in Critical Path Methodology for constructing a project schedule network diagram that uses boxes or rectangles, referred to as nodes, to represent activities and connects them with arrows that show the logical relationships that exist between them.
A．PERT
B．AOA
C．WBS
D．PDM

以下關于綜合布線及綜合布線系統(tǒng)的敘述中，（）是不正確的。
A、綜合布線領域被廣泛遵循的標準時EIA/TIA 568A
B、綜合布線系統(tǒng)的范圍包括單幢建筑和建筑群體兩種
C、單幢建筑的綜合布線系統(tǒng)工程范圍一般指建筑內(nèi)部敷設的通信線路，不包括引出建筑物的通信線路
D、綜合布線系統(tǒng)的工程設計和安裝施工應分步實施

在ISO9000:2008質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關注焦點”。并解釋說“組織依存于顧客。因此，組織應當理解顧客當前和未來的需求。滿足顧客要求并爭取超越顧客期望”。以下對象中，（）不屬于顧客的范疇
A、供應商
B、采購方
C、委托人
D、消費者

項目可行性研究的目的是對擬建設的項目從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等會方面進行調(diào)查研究和分析比較，提出是否投資和如何建設的相關意見，形成《可行性研究報告》。為項目決策提供依據(jù)。較完整的項目可行性研究的步驟依次是（）
A.立項申請、初步可行性研究、詳細可行性研究、項目論證、項目評估。
B.立項申請、項目論證、項目評估、初步可行性研究、詳細可行性研究。
C.項目建議書的編制、項目論證、項目評估、可行性研究
D.項目建議書的編制、項目論證、項目評估、可行性研究報告的編制、提交及審批

與普通的采購管理過程相比，外包管理更注重（  ）環(huán)節(jié)
A、自制外購分析
B、計劃編制
C、過程監(jiān)控
D、成果驗收

索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，甲單位在進行某一工程項目時，于2015年3月1日發(fā)生了一項索賠的事項，則需在（ ）提出索賠意向通知。
A、2015年3月29日前向建設方項目經(jīng)理
B、2015年3月31日前向監(jiān)理工程師
C、2015年3月29日前向監(jiān)理工程師
D、2015年3月31日前向建設方項目經(jīng)理