系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師當(dāng)天每日一練地址：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練匯總：http://www.jazzmuze.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2015-11-26）在線測(cè)試：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2015-11-26

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2015-11-26）內(nèi)容

旁站是信息工程監(jiān)理控制工程質(zhì)量、保證項(xiàng)目目標(biāo)必不可少的重要手段之一，適合于（ ）方面的質(zhì)量控制。
A．網(wǎng)絡(luò)綜合布線、設(shè)備開箱檢驗(yàn)、機(jī)房建設(shè)等
B．首道工序、上下道工序交接環(huán)節(jié)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)等
C．網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、主機(jī)系統(tǒng)等
D．總體設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、實(shí)施設(shè)計(jì)等

可行性研究的程序是（  ）。
A、機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究評(píng)估
B、初步可行性研究、機(jī)會(huì)研究、可行性研究評(píng)估
C、機(jī)會(huì)研究、可行性研究、詳細(xì)可行性研究
D、可行性研究評(píng)估、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究

The project manager must maintain an effective communication link with the customer’s satisfaction with the progress of the project. The projectmanager maintains this link through（  ）.
A．Periodic project reports, periodic visits to the customer, and telephonic exchanges
B．Subordinates, project team members, and the project sponsor
C．One-time reports, weekly reports, and monthely reports
D．The telephone, facsimile, and data transmission

GB/T12504-1990標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃進(jìn)行了規(guī)范，要求（  ）：必須指明成功運(yùn)行該軟件所需要的數(shù)據(jù)、控制命令以及運(yùn)行條件等信息；必須指明所有的出錯(cuò)信息，含義及其修理方法；還必須描述將用戶發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤或問(wèn)題通知項(xiàng)目承辦單位或項(xiàng)目委托單位的方法。
A、軟件設(shè)計(jì)說(shuō)明書
B、軟件驗(yàn)證與確認(rèn)計(jì)劃
C、用戶文檔
D、軟件需求說(shuō)明書

某立項(xiàng)負(fù)責(zé)人編制了一份ERP開發(fā)項(xiàng)目的詳細(xì)可行性研究報(bào)告，目錄如下：
①概述   ②需求確定   ③現(xiàn)有資源   ④技術(shù)方案   ⑤進(jìn)度計(jì)劃  
⑥項(xiàng)目組織   ⑦效益分析  ⑧協(xié)作方式   ⑨結(jié)論
該報(bào)告中欠缺的必要內(nèi)容是（ ）
A、應(yīng)用方案
B、質(zhì)量計(jì)劃
C、投資估算
D、項(xiàng)目評(píng)估原則

路由器是在（）實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互連的設(shè)備
A.網(wǎng)絡(luò)層     
B.數(shù)據(jù)鏈路層     
C.物理層     
D.傳輸層

需求分析是軟件定義階段中的最后一步，在這個(gè)階段確定系統(tǒng)必須完成哪些工作，對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)提出完整、準(zhǔn)確、清晰、具體的要求。一般來(lái)說(shuō)。軟件需求分析可分為（  ）三個(gè)階段
A、需求分析，需求描述及需求評(píng)審
B、需求提出、需求描述及需求驗(yàn)證
C、需求分析、需求評(píng)審及需求驗(yàn)證
D、需求提出、需求描述及需求評(píng)審

UML提供了各種圖案來(lái)描述建模過(guò)程，下圖所示的UML圖是一個(gè)（ ）

A、活動(dòng)圖
B、狀態(tài)圖
C、用例圖
D、序列圖

根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)法》，以下做法中，（  ）是正確的。
A、某項(xiàng)目于4月7日公開發(fā)布招標(biāo)文件，表明截止時(shí)間為2015年4月14日13時(shí)
B、開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行
C、某次招標(biāo)活動(dòng)中的所有投標(biāo)文件都與招標(biāo)文件要求存在一定的差異，評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以確定其中最接近投標(biāo)文件要求的公司中標(biāo)
D、聯(lián)合投標(biāo)的幾家企業(yè)中只需一家達(dá)到招標(biāo)文件要求的資質(zhì)即可

The Project Management Triangle is a model of the constraints of project management. These constraints have been listed scope (or quality), (  ), and cost
A、 resource
B、 time
C、 plan
D、 tool