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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2015-10-3)內(nèi)容
第1題: Precedence Diagramming Method(PDM) is a method used in activity sequencing.There are four types of dependencies or precedence relationships in PDM. The initiation of the successor activity depends upon the completion of the predecessor activity is called ( ).
A.Finish-to-Start
B.Finish-to-Finish
C.Start-to-Start
D.Start-to-Finish
在一個設(shè)計項目開始兩個月后,客戶要求對項目產(chǎn)品進行修改并在沒有通知項目經(jīng)理的前提下就做了這項變更,在最后測試階段,發(fā)現(xiàn)測試結(jié)果與當初計劃不同。這種情況主要是由于( )。
A.測試計劃定義不完善
B.沒有做好范圍變更控制
C.質(zhì)量管理計劃的開發(fā)不完善
D.沒有堅持溝通計劃
質(zhì)量管理人員在安排時間進度時,為了能夠從全局出發(fā)、抓住關(guān)鍵路徑、統(tǒng)籌安排、集中力量,從而達到按時或提前完成計劃的目標,可以使用( )。
A.活動網(wǎng)絡(luò)圖
B.因果圖
C.優(yōu)先矩陣圖
D.檢查表
面向?qū)ο笾械模?)機制是對現(xiàn)實世界中遺傳現(xiàn)象的模擬。通過該機制,基類的屬性和方法被遺傳給派生類;(2)是指把數(shù)據(jù)以及操作數(shù)據(jù)的相關(guān)方法組合在同一單元中,使我們可以把類作為軟件復用中的基本單元,提高內(nèi)聚度,降低耦合度。
(1)A.復用
B.消息
C.繼承
D.變異
(2)A.多態(tài)
B.封裝
C.抽象
D.接口
( )不是組建項目團隊的工具和技術(shù)。
A.事先分派
B.資源日歷
C.采購
D.虛擬團隊
在項目計劃階段,項目計劃方法論是用來指導項目團隊制定項目計劃的一種結(jié)構(gòu)化方法。( )屬于方法論的一部分。
A.標準格式和模板
B.上層管理者的介入
C.職能工作的授權(quán)
D.項目干系人的技能
項目章程發(fā)布的目標一般不包括( ) 。
A.使項目與組織的日常經(jīng)營聯(lián)系起來
B.進一步確定客戶的商業(yè)需求,以及對客戶需求的理解
C.為項目經(jīng)理使用組織資源進行項目活動進行授權(quán)
D.確認項目團隊成員的具體任務(wù)分工
評估和選擇最佳系統(tǒng)設(shè)計方案時,甲認為可以采用點值評估方法,即根據(jù)每一個價值因素的重要性,綜合打分在選擇最佳的方案。乙根據(jù)甲的提議,對系統(tǒng)A和系統(tǒng)B進行評估,評估結(jié)果如下表所示,那么乙認為()
A、最佳方案時A
B、最佳方案時B
C、條件不足,不能得出結(jié)論
D、只能用成本/效益分析方法做出判斷
風險的成本估算完成后,可以針對風險表中的每個風險計算其風險曝光度。某軟件小組計劃項目中采用60個可復用的構(gòu)件,每個構(gòu)件平均是100LOC,每個LOC的成本是13元人民幣。下面是該小組定義的一個項目風險:
1、風險識別:預定要復用的軟件構(gòu)件中只有60%將被集成到應用中,剩余功能必須定制開發(fā)
2、風險概率:50%
3、該項目風險的風險曝光度是()
A、23400
B、65000
C、15600
D、19500
Before a project schedule can be created,the schedule maker should have a(),an effort estimate for each task,and a resource list with availability for each resource
A、work breakdown structure
B、baseline
C、software requirements specification
D、plan
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