系統(tǒng)集成項目管理工程師當(dāng)天每日一練地址:http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2
往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練匯總:http://www.jazzmuze.com/class27-2-1.aspx
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2015-9-8)在線測試:http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2015-9-8
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2015-9-8)內(nèi)容
第1題: 在面向?qū)ο蠓椒ㄖ?,對象可看成屬性(?shù)據(jù))以及這些屬性上的專用操作的封裝體。封裝是一種(1)技術(shù)。類是一組具有相同屬性和相同操作的對象之集合,類的每個對象都是這個類的一個(2)。
(1)A.組裝
B. 產(chǎn)品化
C. 固化
D. 信息隱蔽
(2)A. 例證
B. 用例
C. 實例
D. 例外
把分布在不同地點、不同時間的數(shù)據(jù)集成起來,以支持管理人員決策的技術(shù)稱為①,②為Web service 平臺中表示數(shù)據(jù)的基本格式,①和②分別為( )。
A. ①數(shù)據(jù)庫②HTML
B. ①數(shù)據(jù)倉庫②XML
C. ①數(shù)據(jù)挖掘②HTTP
D. ①商業(yè)智能②UML
根據(jù)《GB/T 12504-90計算機(jī)軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范》的規(guī)定,為了確保軟件的實現(xiàn)滿足需求,需要的基本文檔不包括( )
A.軟件需求規(guī)格說明書
B. 軟件界面設(shè)計說明書
C.軟件驗證和確認(rèn)報告
D.用戶文檔
某項目經(jīng)理在進(jìn)行成本估算時采用( )方法,制定出如下的人力資源成本估算表。
A.類比估算
B.自下而上的估算
C.參數(shù)估算
D.成本匯總
某程序由相互關(guān)聯(lián)的模塊組成,測試人員按照測試需求對該程序進(jìn)行了測試。出于修復(fù)缺陷的目的,程序中的某個舊模塊被變更為一個新模塊。關(guān)于后續(xù)測試,( )是不正確的。
A.測試人員必須設(shè)計新的測試用例集,用來測試新模塊
B.測試人員必須設(shè)計新的測試用例集,用來測試模塊的變更對程序其它部分的影響
C.測試人員必須運行模塊變更前原有測試用例集中仍能運行的所有測試用例,用來測試程序中沒有受到變更影響的部分
D.測試人員必須從模塊變更前的原有測試用例集中排除所有不再適用的測試用例,增加新設(shè)計的測試用例,構(gòu)成模塊變更后程序的測試用例集
某項目建設(shè)內(nèi)容包括機(jī)房的升級改造、應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)以及系統(tǒng)的集成等。招標(biāo)人于2010 年3 月25 日在某國家級報刊上發(fā)布了招標(biāo)公告,并規(guī)定4 月20 日上午9 時為投標(biāo)截止時間和開標(biāo)時間。系統(tǒng)集成單位A、B、C 購買了招標(biāo)文件。在4 月10 日,招標(biāo)人發(fā)現(xiàn)已發(fā)售的招標(biāo)文件中某技術(shù)指標(biāo)存在問題,需要進(jìn)行澄清,于是在4 月12 日以書面形式通知A、B、C 三家單位。根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》,投標(biāo)文件截止日期和開標(biāo)日期應(yīng)該不早于( )。
A.5 月5 日
B.4 月22 日
C.4 月25 日
D.4 月27 日
( )屬于要約。
A.商場的有獎銷售活動
B.商業(yè)廣告
C.寄送的價目表
D.招標(biāo)公告
項目可行性研究主要是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件,如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工藝等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較。并對項目建成以后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會影響進(jìn)行預(yù)測,從而提出該項目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見,為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法。項目可行性研究報告的內(nèi)容上闡述技術(shù)可行性、( )。
A.經(jīng)濟(jì)可行性、報告可行性
B.經(jīng)濟(jì)可行性、社會可行性
C.系統(tǒng)可行性、財務(wù)可行性
D.系統(tǒng)可行性、時間可行性
進(jìn)度報告是實施項目進(jìn)度控制的一個主要工具,在進(jìn)度報告中可不包括()
A、實際開始與完成日期
B、項目例會的時間
C、未完成計劃活動的剩余持續(xù)時間
D、正在進(jìn)行的計劃活動的完成百分比
一個具有五個分包商的項目,分包商遞交了變更請求,希望擴(kuò)大其工作范圍,根據(jù)對此請求的評審,決定對合同進(jìn)行修訂,該活動屬于()
A.管理采購
B.實施采購
C.形成合同
D.解決爭議
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
發(fā)表評論 查看完整評論 | |