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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練(2015-6-22)內(nèi)容
第1題: 按照采購(gòu)控制程序的規(guī)定,在采購(gòu)合同招標(biāo)前,由項(xiàng)目部提交采購(gòu)項(xiàng)目的工作說(shuō)明書(SOW)。某項(xiàng)目按計(jì)劃要采購(gòu)一批筆記本電腦,項(xiàng)目經(jīng)理給采購(gòu)部提交了采購(gòu)文件,主要內(nèi)容有數(shù)量、配置、性能和交貨日期。以下敘述正確的是( )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理提交的采購(gòu)文件不是SOW
B.該采購(gòu)文件是SOW,如果符合文件規(guī)定和流程,采購(gòu)部可接受
C.只要是項(xiàng)目經(jīng)理給的采購(gòu)文件,采購(gòu)部就可以接受
D.只有在項(xiàng)目外包時(shí)才有采購(gòu)工作說(shuō)明書,物品采購(gòu)可以不產(chǎn)生SOW
在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中使用信息收集技術(shù),依據(jù)系統(tǒng)的程序,專家之間采用匿名發(fā)表意見的方式,不發(fā)生橫向聯(lián)系,只與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系,通過多輪次調(diào)查專家對(duì)問卷問題的看法,經(jīng)過反復(fù)征詢、歸納、修改,最后匯總成專家基本一致的看法作為預(yù)測(cè)的結(jié)果。此種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法稱為( )。
A、頭腦風(fēng)暴
B、德爾菲法
C、訪談法
D、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅分析
在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中,經(jīng)常使用( )對(duì)集成的系統(tǒng)進(jìn)行性能測(cè)試。
A. Bugzilla
B. TestManager
C. TrueCoverage
D. LoadRunner
某公司承接了城市道路信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。由于施工日期正好是7 月份的雨季。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為了管理好項(xiàng)目的進(jìn)度,最好采用( )進(jìn)行進(jìn)度管理。
A. 進(jìn)度比較橫道圖
B. 資源平衡方法
C. 假設(shè)情景分析方法
D. 關(guān)鍵鏈法
在溝通管理中,溝通方式的選擇是一項(xiàng)重要的工作。( )不是書面溝通的特點(diǎn)
A 溝通速度快
B 歧義性少
C 內(nèi)容清晰
D 信息充分
配置識(shí)別是配置管理的一個(gè)要素,包括選擇一個(gè)系統(tǒng)的配置項(xiàng)和在技術(shù)文檔中配置項(xiàng)目的功能和物理特性()是配置管理的員的關(guān)鍵職責(zé)
A、識(shí)別軟件開發(fā)中產(chǎn)生的所有工作結(jié)果
B、給每個(gè)產(chǎn)品及其組件和相關(guān)的文檔分配標(biāo)識(shí)
C、定議每個(gè)配置項(xiàng)目的重要特征以及識(shí)別其所有者
D、修改基線
基線由一組配置項(xiàng)組成,這些配置項(xiàng)構(gòu)成了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的邏輯實(shí)體,是一組經(jīng)過()正式審查,批準(zhǔn),達(dá)成一致的范圍或工作產(chǎn)品
A、用戶
B、配置管理員
C、配置管理委員會(huì)
D、專家組
RUP模型是一種過程方法,他屬于()的一種
A、瀑布模型
B、V模型
C、螺旋模型
D、迭代模型
在沖突管理中,經(jīng)常要集合多方觀點(diǎn)和意見,得出一個(gè)多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案。這種沖突管理的方法被稱為()
A、合作
B、強(qiáng)制
C、妥協(xié)
D、回避
使用SMTP協(xié)議發(fā)送郵件,當(dāng)發(fā)送程序(用戶代理)報(bào)告發(fā)送成功時(shí),表明郵件已經(jīng)被發(fā)送到()
A、發(fā)送服務(wù)器上
B、接收服務(wù)器上
C、接收者主機(jī)上
D、接收服務(wù)器和接收者主機(jī)上
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