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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2015-2-13)內(nèi)容
第1題: 信某系統(tǒng)集成項目的目標是使人們能在各地書報零售店購買到彩票,A 公司負責開發(fā)該項目適用的軟件,但需要向其他公司購買硬件設備。A 公司外包管理員首先應準備的文件被稱為( )。.
A.工作說明書
B.范圍說明書
C.項目章程
D.合同
某公司定期組織公司的新老員工進行聚會,按照馬斯洛的需求層次理論,該行為滿足的是員工的( )。
A.生理需求
B.安全需求
C.社會需求
D.受尊重需求
項目進度管理經(jīng)常采用箭線圖法,以下對箭線圖的描述不正確的是( )。
A.流入同一節(jié)點的活動,有相同的后繼活動
B.虛活動不消耗時間,但消耗資源
C.箭線圖中可以有兩條關(guān)鍵路徑
D.兩個相關(guān)節(jié)點之間只能有一條箭線
某信息系統(tǒng)應用軟件的WBS分解結(jié)構(gòu)圖如下圖,其中空白方框處應該填寫的內(nèi)容是( )。
A.產(chǎn)品需求
B.需求規(guī)格說明書
C.需求評審
D.需求變更
根據(jù)《軟件工程術(shù)語GB/T11457-2006》,( )是一個正式的過程,通過這個過程決定產(chǎn)品是否符合它的規(guī)格說明,是否可在目標環(huán)境中使用。
A.走查 B.審計 C.認證 D.鑒定
()涉及到結(jié)算和關(guān)閉項目所建立的任何合同、采購或買進協(xié)議,也定義了為支持項目的正式收尾所需的相關(guān)合同的活動。
A、行政收尾
B、合同收尾
C、變更收尾
D、管理收尾
某系統(tǒng)集成企業(yè)迫于經(jīng)營的壓力,承接了一個極具技術(shù)風險的項目,該項目的項目經(jīng)理為此:調(diào)用了公司最有能力的人力資源,組織項目組核心團隊成員培訓,與該項目技術(shù)領(lǐng)域最強的研究團隊簽訂項目技術(shù)分包協(xié)議,從項目風險管理的角度來看,該項目經(jīng)理采取了(1)的應對策略,并采取了(2)風險應對措施
(1)A、應急分享
B、正向風險
C、轉(zhuǎn)移風險
D、負面風險
(2)A、轉(zhuǎn)移、分享、提高
B、開拓、接受、提高
C、減輕、分享、規(guī)避
D、開拓、分享、強大
IPV6協(xié)議規(guī)定,一個IP地址的長度是()位。
A.32
B.64
C.128
D.256
以下關(guān)于項目范圍確認的敘述中,()是正確的。
A.范圍確認工作只針對項目產(chǎn)品的接受和移交
B.范圍確認的結(jié)果是接受或拒絕項目交付物
C.范圍確認的目的是核實項目范圍說明書及WBS和WBS字典是否正確
D.合同項目進行范圍確認活動時應邀請客戶參加
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