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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2015-1-12）內(nèi)容

與逐步完善的計劃編制方法相對應(yīng)的是（ ）。
A.進(jìn)度表        
B.初圖         
C.擴(kuò)展探索         
D.“滾動波策劃”

 During the project, requirements change for a variety of reasons. As needs change and as work proceeds, additional requirements are derived and changes may have to be made to the existing  requirements. It is essential to manage these additions and changes efficiently and effectively. To effectively analyze the impact of the changes, it is necessary that the source of each requirement is known and the rationale for any change is documented. The project manager may,  however, want  to  track appropriate measures  of requirements volatility to judge whether new or revised （ ）are necessary. 
A. proceedings                             
B. controls 
C. forecasting’s                            
D. prelibations  

質(zhì)量計劃的工具和技術(shù)不包括（ ）。
A．成本分析        
B.  基準(zhǔn)分析      
C.  質(zhì)量成本      
D.  質(zhì)量審計

第三代移動通信技術(shù)3G是指支持高速數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆涓C移動通訊技術(shù)。目前3G主要存在四種國際標(biāo)準(zhǔn)，其中（ ）為中國自主研發(fā)的3G標(biāo)準(zhǔn)。
A．CDMA 多載波               
B．時分同步CDMA
C．寬頻分碼多重存取            
D．802.16無線城域網(wǎng)

（ ）不屬于供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計的原則。
A. 分析市場需求和競爭環(huán)境        
B. 自頂向下和自底向上相結(jié)合
C. 簡潔                         
D. 取長補(bǔ)短

制定項目計劃時，首先應(yīng)關(guān)注的是項目（ ）
A．范圍說明書    
B．工作分解結(jié)構(gòu)     
C．風(fēng)險管理計劃     
D．質(zhì)量計劃

進(jìn)行配置管理的第一步是（ ）。 
A．制定識別配置項的準(zhǔn)則 
B．建立并維護(hù)配置管理的組織方針 
C．制定配置項管理表 
D．建立CCB

以下關(guān)于版本控制的說法中，（ ）是錯誤的。
A. 版本管理主要控制配置項的創(chuàng)建過程
B. 軟件開發(fā)過程中，絕大多數(shù)配置項都要經(jīng)過多次修改才能最終確定下來
C. 對配置項的任何修改都將產(chǎn)生新的版本
D. 版本控制的目的是避免版本丟失或混饒等現(xiàn)象

（）不是績效報告應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容
A、績效目標(biāo)及其設(shè)立依據(jù)
B、分析說明未完成項目目標(biāo)及其原因
C、對預(yù)算年度內(nèi)目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)
D、項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖

在大型復(fù)雜IT項目管理中，為了提高項目之間的協(xié)作效率，一般建議采用的方法是（）
A、建立一個信息共享平臺，各項目可以按照不同權(quán)限瀏覽或編輯相應(yīng)信息
B、為每個項目建立信息平臺，記錄自己所起草的各類記錄
C、為每一個項目單獨(dú)建立一套合適的過程規(guī)范
D、在各個項目之間引入競爭機(jī)制