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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2014-12-29）內(nèi)容

需求管理的主要目的不包括下列中的（ ）。
A.  確保項目相關方對需求的一致理解
B. 減少需求變更的數(shù)量
C. 保持需求到最終產(chǎn)品的雙向追溯                   
D. 確保最終產(chǎn)品與需求相符合

（ ）不屬于溝通管理的范疇。
A．編制溝通計劃                  
B ．記錄工作日志
C．編寫績效報告                   
D ．發(fā)布項目信息

（ ）involves comparing actual or planned project practices to those of other projects to generate ideas for improvement and to provide a basis by which to measure performance. These other projects can be within the performing organization or outside of it, and can be within the same or in another application area.
A．Metrics      B．Measurement     C．Benchmarking     D．Baseline

項目經(jīng)理為了有效管理項目需掌握的軟技能不包括（）。
A．有效的溝通
B．激勵
C．領導能力
D．后勤和供應鏈

組建團隊是指獲得人力資源的過程，項目管理團隊應確保所選擇的人力資源可以達到項目的要求。在此要求下，組建項目團隊需要的輸入應包括（  ）。
①角色和責任  ②資源日歷  ③項目的組織結(jié)構(gòu)圖  ④環(huán)境和組織因素  ⑤項目人員分配
A．①②③          
B．①③④             
C．②③⑤             
D．③④⑤

項目團隊成員因項目優(yōu)先級和資源分配等原因出現(xiàn)沖突時，項目經(jīng)理首選的解決沖突的方法是（  ）。
A、解決問題                        
B、妥協(xié)
C、求同存異                             
D、暫時擱置問題

某公司正在計劃實施一項用于公司內(nèi)部的辦公自動化系統(tǒng)項目，由于該系統(tǒng)的實施涉及到公司很多內(nèi)部人員，因此項目經(jīng)理打算制定一個項目溝通管理計劃，他應采取的第一個工作步驟是（ ）。
A．設計一份日程表，標記進行每種溝通的時間
B．分析所有項目干系人的信息需求
C．構(gòu)建一個文檔庫并保存所有的項目文件
D．描述準備發(fā)布的信息

CMMI 所追求的過程改進目標不包括（ ）。
A．保證產(chǎn)品或服務質(zhì)量
B．項目時間控制
C．所有過程都必須文檔化
D．項目成本最低

為出售公司軟件產(chǎn)品，張工為公司草擬了一份合同，其中寫明“軟件交付以后，買方應盡快安排付款”。經(jīng)理看完后讓張工重新修改，原因是（ ）。
A．沒有使用國家或行業(yè)標準的合同形式
B．用語含混不清，容易引起歧義
C．名詞術語使用錯誤
D．措辭不夠書面化

經(jīng)項目各有關干系人同意的（ ）就是項目的基準，為項目的執(zhí)行、監(jiān)控和變更提供了基礎。
A．項目合同書             
B．項目管理計劃
C．項目章程               
D．項目范圍說明書