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管理知識(shí)
如何提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力
馬克.吐溫曾經(jīng)說過:世界第一擊劍手并不害怕世界第二的擊劍手,他害怕的是那些從未拿過劍的得未知的對(duì)手。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,也一樣,我們并不懼怕已經(jīng)知道的風(fēng)險(xiǎn),怕的是未被識(shí)別出來的風(fēng)險(xiǎn)。 [
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2011-07-18
IT風(fēng)險(xiǎn)管理研究框架
科學(xué)合理的IT風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)當(dāng)具有前瞻性的、全局性的控制機(jī)制,能融合防范與應(yīng)對(duì)信息安全、IT治理、IT管理、IT服務(wù)、IT應(yīng)用、IT項(xiàng)目、IT基礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)務(wù)連續(xù)性、IT外包等方面的風(fēng)險(xiǎn),并能有效地指導(dǎo)組織控制IT風(fēng)險(xiǎn),使IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相融合,促進(jìn)IT為組織持續(xù)地創(chuàng)造價(jià)值,以實(shí)現(xiàn)有效益的信息化。 [
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2011-07-18
IT項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制
無論是系統(tǒng)集成或是軟件開發(fā),IT公司經(jīng)常面臨著各種項(xiàng)目的實(shí)施和管理,面臨著如何確定項(xiàng)目的投資價(jià)值、評(píng)估利益大小、分析不確定因素、決定投資回收時(shí)間等眾多問題。并且, [
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2011-07-18
項(xiàng)目管理過程之風(fēng)險(xiǎn)控制
什么是風(fēng)險(xiǎn)?風(fēng)險(xiǎn)是將來可能發(fā)生、但是不期望發(fā)生或不在計(jì)劃內(nèi)的事件。風(fēng)險(xiǎn)的最大特征是不確定性,也就是說它可能發(fā)生,也可能不發(fā)生。通過一定的方法,可以評(píng)估特定時(shí)段內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。另外,那些對(duì)項(xiàng)目有影響的事件才作為風(fēng)險(xiǎn)考慮,比如可能造成工作量和成本增加,項(xiàng)目延期等后果。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響可以通過一定的措施緩解。 [
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2011-07-18
ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理
摘要: 風(fēng)險(xiǎn)管理一直是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。本文對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、衡量、管理、控制深入的研究,并有針對(duì)性的指出ERP項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的措施,以及風(fēng)險(xiǎn)控制在ERP中的具體運(yùn)用。 [
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2011-07-18
如何制定有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案?
在全面分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上,制定有效的管理方案是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成敗之關(guān)鍵,它直接決定管理的效率和效果。因此,詳實(shí)、全面、有效成為方案的基本要求,其內(nèi)容應(yīng)包括:風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制定原則和框架、風(fēng)險(xiǎn)管理的措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作程序等。 [
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2011-07-18
早預(yù)測(cè),早準(zhǔn)備,降低風(fēng)險(xiǎn),發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)
早預(yù)測(cè),早準(zhǔn)備,降低風(fēng)險(xiǎn),發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)?!狝aron Smith 風(fēng)險(xiǎn)無處不在。過街、換車道、參加棒球賽、在院子里挖地,做這些事情都有風(fēng)險(xiǎn)。人們對(duì)有些風(fēng)險(xiǎn)不以為然,比如過馬路---反正大部分司機(jī)會(huì)注意紅燈。 [
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2011-07-18
網(wǎng)絡(luò)寒冬下的團(tuán)隊(duì)管理
在一片泡沫破滅的喧囂中,網(wǎng)絡(luò)界的一個(gè)概念越來越受到各個(gè)層面的重視,這就是網(wǎng)絡(luò)公司的團(tuán)隊(duì)工作。 人們終于認(rèn)識(shí)到,在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),有和風(fēng)險(xiǎn)投資一樣重要的東西,日益頻繁的裁員表明,管理者在認(rèn)識(shí)到管理團(tuán)隊(duì)重要性的同時(shí),也日益清晰地從整個(gè)公司的角度意識(shí)到團(tuán)隊(duì)工作的重要性。 [
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2011-07-18
淺談項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“情”、“理”、“法”
正文: 有人說項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)尷尬的角色,不能算是一個(gè)“官”,沒有多少權(quán)利,但卻承擔(dān)了較多的責(zé)任。筆者以為,從某種角度來講,這是一個(gè)事實(shí),也從側(cè)面反映出要扮演好項(xiàng)目經(jīng)理這樣一個(gè)角色,的確不容易。 [
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2011-07-18
5人是最佳的團(tuán)隊(duì)規(guī)模嗎?
多大的團(tuán)隊(duì)規(guī)模才是最佳,從而使生產(chǎn)率最大化?關(guān)于這點(diǎn)已經(jīng)有很多的討論和爭(zhēng)論。雖然大多數(shù)敏捷實(shí)踐者贊同團(tuán)隊(duì)規(guī)模越小,團(tuán)隊(duì)的實(shí)用性更強(qiáng)、生產(chǎn)率也越高,但定義最佳的團(tuán)隊(duì)規(guī)模大小,依然是一個(gè)挑戰(zhàn)。 [
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2011-07-18
多思考,在做項(xiàng)目中快速成長(zhǎng)
作為項(xiàng)目體制下的團(tuán)隊(duì)成員,團(tuán)隊(duì)的績(jī)效體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人的能力上。對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目來說,基本的常識(shí)性的東西必須在做項(xiàng)目和日常學(xué)習(xí)的過程中逐步積累。 [
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2011-07-18
團(tuán)隊(duì)建設(shè)感悟(18):如何引進(jìn)開發(fā)方式
說中國IT浮躁,一種表現(xiàn)是,國外只要有個(gè)什么新鮮概念,國內(nèi)圈子里就馬上炒起來了,說:人家發(fā)明了一種什么什么開發(fā)方式,多么多么先進(jìn),效果多么多么好,要不我們也試試吧? [
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2011-07-18
團(tuán)隊(duì)建設(shè)感悟(17):小結(jié)一下
從第一篇文章到現(xiàn)在,我從多個(gè)方面總結(jié)了自己的作團(tuán)隊(duì)感受,其中很多內(nèi)容是涉及到諸如心態(tài)、目標(biāo)以及理念之類的東西,也穿插著介紹了如何把這些精神層次的東西注入到我們平時(shí)的實(shí)踐中。 [
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2011-07-18
團(tuán)隊(duì)建設(shè)感悟(16):連長(zhǎng)+政委,黑臉+紅臉
前記: 我們這一代人,與我們的父輩相比,對(duì)毛澤東或者毛選的感覺,可能截然相反,因?yàn)槲覀儚男W(xué)到大學(xué),已經(jīng)受了太多這方面的“洗禮”,以致于,現(xiàn)在任何人再跟我們提毛澤東或者毛選,都提不起我們的任何興趣,甚至,還會(huì)因?yàn)槟菆?chǎng)中華大地上的空前文化大浩劫一直對(duì)他耿耿于懷。 [
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2011-07-18
團(tuán)隊(duì)建設(shè)感悟(15):培養(yǎng)危機(jī)感
前記: 辛辛苦苦,從小學(xué)、中學(xué)到大學(xué),終于等到了畢業(yè),找了工作,進(jìn)了公司。 在這之后,很多人所走的路,都將發(fā)生巨大變化,有些,甚至與他們?cè)谛5谋憩F(xiàn)完全不同。而事實(shí)上,當(dāng)走出校門的那一刻,一種完全依靠自己的自由人生才剛剛開始。 [
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2011-07-18
團(tuán)隊(duì)建設(shè)感悟(2):凡人心態(tài)
前記: 千萬不要以為,作團(tuán)隊(duì),只是管理者的事,只是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的事,只是產(chǎn)品經(jīng)理的事。 一個(gè)好的或者壞的團(tuán)隊(duì)氛圍,相當(dāng)大程度上決定了產(chǎn)品質(zhì)量,研發(fā)速度以及工作效率。好的團(tuán)隊(duì),會(huì)讓工作變得不再枯燥和令人生畏;好的團(tuán)隊(duì),會(huì)讓你不由自主的想多在公司多呆一會(huì),多干一點(diǎn)活,因?yàn)?,那里HAPPY,也有成就感。 [
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2011-07-18
團(tuán)隊(duì)建設(shè)感悟(1):個(gè)人信念與團(tuán)隊(duì)信念
一個(gè)團(tuán)隊(duì),首先要有核心人員,核心成員構(gòu)成了團(tuán)隊(duì)的核心精神和核心價(jià)值觀,核心人員自己要具有極強(qiáng)的個(gè)人信念,然后,要通過各種方式將這種個(gè)體信念轉(zhuǎn)化成團(tuán)隊(duì)信念。此外,我還想表達(dá)的一個(gè)意思是,團(tuán)隊(duì)并不是萬能的 [
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2011-07-18
管理這三個(gè)方面的項(xiàng)目變更
據(jù)說,世界上唯一不變的是“變化”。你可以制定一個(gè)完美的計(jì)劃,但你無法考慮到可能發(fā)生的每一項(xiàng)潛在的變更。 你的項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間越長(zhǎng),你處理變更的可能性就越大。既然你無法預(yù)計(jì)每一項(xiàng)變更,最好你能在變更發(fā)生時(shí)處理這些變更。 [
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2011-07-16
扣住IT項(xiàng)目的管理“命門”
不知何時(shí)起,曾經(jīng)很“白領(lǐng)”的IT行業(yè)成了“挨踢”行業(yè),成了人們嘲笑的對(duì)象:“起得比雞早,睡得比狗晚,掙得比民工少……”甚至連CIO(信息主管)也成了Career Is Over(職業(yè)生涯結(jié)束了)的簡(jiǎn)稱。 最近,信息產(chǎn)業(yè)部又披露了國內(nèi)IT企業(yè)利潤(rùn)、銷售收入等下滑的信息。 [
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2011-07-16
論項(xiàng)目管理辦公室在IT行業(yè)的應(yīng)用
論文摘要:隨著項(xiàng)目管理理念和方法的普及,企業(yè)管理項(xiàng)目的數(shù)量和復(fù)雜程度也日益增加,如何提升多項(xiàng)目環(huán)境下組織的項(xiàng)目管理水平正為越來越多的學(xué)者及企業(yè)界人士關(guān)注。本文首先概述項(xiàng)目管理辦公室這一新的組織結(jié)構(gòu)形式的主要類型及其作用,進(jìn)一步對(duì)PMO在IT行業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行了總結(jié)分析。 [
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2011-07-16
當(dāng)前第45/71,
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