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管理知識
管理手記:DRP項目中軟件系統(tǒng)架構(gòu)的比較
軟件系統(tǒng)架構(gòu),這是一個非常技術(shù)性的詞。一般來說,服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)部門是不太理會這個東西的,畢竟他們關(guān)注的是業(yè)務(wù)實現(xiàn)、操作方便性等。就算是一些企業(yè)的IT技術(shù)人員,對于軟件系統(tǒng)架構(gòu)到底能夠在IT項目中起到什么樣的作用, [
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2011-07-23
對IT項目亮紅牌 項目失敗原因及善后
中止IT項目是CIO重要且必要的工作內(nèi)容之一,因為有很大比例的IT項目確實都是失敗的。據(jù)市場研究公司Gartner分析,從數(shù)據(jù)倉庫到外包服務(wù),有近50%的IT項目都遭遇了失敗。 [
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2011-07-23
改善IT部門的服務(wù)價值鏈的4大策略
在企業(yè)內(nèi)部,IT部門一般是作為服務(wù)部門存在的,即使CIO上升到CEO企業(yè)戰(zhàn)略伙伴的高度,一些服務(wù)性的工作依然是IT部門無法擺脫的責(zé)任。受習(xí)慣思維的影響,個別IT人員缺乏服務(wù)的良好心態(tài)。如何提高IT部門的服務(wù)水平?提高IT人員的服務(wù)能力? [
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2011-07-23
企業(yè)管理“大河”里的12塊“絆腳石”
問題1:“摸著石頭過河”?!懊^過河”是中國改革開放的一句名言,也是目前我們中國企業(yè)管理中一個很大的問題。改革開放以來,我們經(jīng)常講這句話,走到哪兒是哪兒,愛誰是誰。企業(yè)贏了是賺的,輸了是“交學(xué)費(fèi)”——我們的企業(yè)窮得叮當(dāng)響,但是學(xué)費(fèi)卻沒少交。 [
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2011-07-23
IT鏈條讓企業(yè)管理動起來
信息主管們要有動態(tài)管理的能力。而"人"是商務(wù)的核心,成功的動態(tài)管理自然也依賴于人。而無論在大公司還是小型公司,人的行為所起到的作用都是同樣重要的,領(lǐng)導(dǎo)層對于動態(tài)管理的需求不會隨著公司規(guī)模的變化而變化。 [
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2011-07-23
誰為軟件質(zhì)量問題負(fù)責(zé)任
誰應(yīng)該為軟件質(zhì)量問題負(fù)責(zé)?當(dāng)然是軟件提供商。 這個很多人看來是顯然的答案在現(xiàn)實中卻是不一樣的。筆者的觀點與此恰恰相反,筆者認(rèn)為,在目前的條件下,為軟件質(zhì)量問題負(fù)責(zé)的不是軟件提供商,而是用戶自己。 [
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2011-07-20
軟件產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)框架(二)
3.1 特征調(diào)查 在明確地闡述產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃之前,我們應(yīng)該與不同操作過程中的關(guān)鍵技術(shù)員進(jìn)行交談,以較好地理解他們所認(rèn)同的產(chǎn)品質(zhì)量特征的含義。調(diào)查結(jié)果見下圖。圖中的數(shù)據(jù)代表項目的個數(shù)。調(diào)查涉及到的基本特征包括:操作性、可用性、有效 [
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2011-07-20
軟件產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)框架(一)
摘要:軟件產(chǎn)品質(zhì)量不同于軟件生產(chǎn)質(zhì)量。如果一種軟件產(chǎn)品的性能難以滿足用戶的期望,或者使用起來很不方便,或者在需要用到的時候卻無法使用,等等,而僅僅達(dá)到比較準(zhǔn)確地滿足功能需求的水平,那么該產(chǎn)品并不能從用戶那里得到較高的評價。 [
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2011-07-20
軟件企業(yè)ISO9000質(zhì)量體系與CMM的比較分析
一、簡介 美國軟件工程研究所(SEI)開發(fā)的軟件成熟度模型和國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)開發(fā)的ISO9000標(biāo)準(zhǔn)系列,都共同著眼于質(zhì)量和過程管理.兩者都為了解決同樣的問題,直觀上是相關(guān)的。但是它們的基礎(chǔ)是不同 [
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2011-07-20
審計功能點估算(下)—審計功能點估算20步曲
審計師必須有資質(zhì)理解將要使用到的標(biāo)準(zhǔn),有能力知道要收集哪些證據(jù)類型、數(shù)量大小,以便在審查完這些證據(jù)后可以得出正確的結(jié)論。同時,審計師必須能保持中立的態(tài)度,一個有能力但不能保持立場中立的審計師對整個審計來說幫助不大。 [
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2011-07-20
項目成本的投資估算
美國項目管理學(xué)會(PMI)認(rèn)為,有三種成本估算方法: 類比估算:是一種自上而下的估算形式,通常在項目的初期或信息不足時進(jìn)行。 參數(shù)估算:是一種建模統(tǒng)計技術(shù),如回歸分析和學(xué)習(xí)曲線。 [
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2011-07-20
如何醫(yī)治預(yù)算絕望癥?
在今天劇烈動蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃再依賴于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代傳統(tǒng)的預(yù)算制訂方法,后果必將導(dǎo)致其失敗的命運(yùn)。然而,也有許多企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)手段,采用高效靈活的預(yù)算系統(tǒng),把那些陳舊 [
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2011-07-20
論軟件開發(fā)成本估算
摘要:在2003年9月,我參與了“福建省畢業(yè)生就業(yè)公共網(wǎng)(http://www.fjbys.cn)”項目的建設(shè)。在項目中擔(dān)任項目經(jīng)理的一職。該項目作為“數(shù)字福建”的重點工程,受到了省政府、省人事廳和“數(shù)字福建”領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。系統(tǒng)以省人事 [
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2011-07-20
金融危機(jī)下CIO如何節(jié)約成本
冬天很冷,稍不留神就容易感冒,但冬天也是休養(yǎng)生息的時候。 很多業(yè)務(wù)總結(jié)、規(guī)劃都是在冬天。冬天是個起點,也是個開始。是危機(jī),更是希望。 [
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2011-07-20
成本管理別忽略價值鏈
所謂價值鏈分析,就是通過分析和利用公司內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動來達(dá)成整個公司的策略目的,實現(xiàn)成本最低化。每個企業(yè)都是進(jìn)行設(shè)計、采購、生產(chǎn)、營銷、交換以及對產(chǎn)品起輔助作用的多種活動的集合,所有這些活動都可以用價值鏈來表示。從投入到產(chǎn)出的每個環(huán)節(jié)創(chuàng)造的價值增值,構(gòu)成企業(yè)的利潤。 [
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2011-07-20
企業(yè)“成本控制”漫談
從質(zhì)量管理的角度出發(fā),個人對于成本的理解分為兩個層面;一層面是固定成本,另一個層面是變動成本。“固定成本”主要是在企業(yè)的經(jīng)營過程中所投入的固有成本,它包括人力、物力和財力資源等成本,也 [
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2011-07-20
用項目化管理抓準(zhǔn)降本增效關(guān)鍵點
有些亞洲企業(yè)在執(zhí)行資本項目方面比其他地區(qū)的競爭對手表現(xiàn)更佳。其他企業(yè)可以從它們那里學(xué)到什么呢? 大型新資本項目所需要的資源在全世界都很稀缺,從材料物品(例如鋼板和水泥)到工程、采購及建設(shè)人員的各種短缺都在使項目進(jìn)度大大延遲并導(dǎo)致新工廠、煉廠以及廠房成本超支。 [
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2011-07-20
控制好軟件研發(fā)周期 實現(xiàn)利潤最大化
如何擺脫軟件開發(fā)進(jìn)程中,乃至后期實現(xiàn)過程中業(yè)務(wù)用戶、IT組織以及操作人員間的溝通困境?如何解決軟件開發(fā)中各產(chǎn)品的集成問題,最大程度地降低企業(yè)開支? [
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2011-07-20
解析軟件項目成本的會計處理
計算機(jī)軟件的研制開發(fā)屬于一種專利權(quán)的研究開發(fā),但又不同于一般專利權(quán)的研究開發(fā)。其原因在于 (1)、一般專利權(quán)的研究開發(fā),其目的大多是為了滿足本企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)服務(wù)的需要,很少以銷售或出租該專利為研究開發(fā)目的。而計算機(jī)軟件的研制開發(fā)則不同,存在眾多的軟件公司,他們研制軟件是為了出售拷貝而獲取利潤。 [
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2011-07-20
影響項目管理成本的三因素及相關(guān)控制措施
影響項目管理中成本的三因素: 施工技術(shù)。技術(shù)系統(tǒng)是三個因素的核心。施工活動的關(guān)鍵是技術(shù)性活動,因此,確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。 管理者。施工項目是由 [
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2011-07-20
當(dāng)前第44/71,
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