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系統(tǒng)集成項目管理工程師
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系統(tǒng)集成項目管理工程師高頻考點:虛擬化技術(shù)
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綜合知識
請問什么是FFB?這個題的FFB怎么計算?
獅子座(cnitpm.com)14:56:40你們知道這個題算ffb怎么計算么萬水(cnitpm.com)15:45:50@獅子座請問什么是ffb萬水(cnitpm.com)15:47:12@獅子座b的自由浮動時間?獅子座(cnitpm.com)16:05:35@萬水b的自由浮動時間 [
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2019-04-16
在北方的冬季,一般企業(yè)都會給員工發(fā)放采暖費。對于項目管理來說,企業(yè)支付的這部分成本屬于()
在北方的冬季,一般企業(yè)都會給員工發(fā)放采暖費。對于項目管理來說,企業(yè)支付的這部分成本屬于()a、固定成本b、隱性成本c、間接成本d、沉沒成本 [
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2019-04-16
2019年系統(tǒng)集成項目管理工程師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題:項目合同管理(2)
2019年系統(tǒng)集成項目管理工程師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題:項目合同管理(2)5、合同管理過程(1)合同簽訂(2)合同履行(包括違約和索賠)(3)合同變更(4)合同檔案 [
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2019-04-16
企業(yè)信息化結(jié)構(gòu)-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點:企業(yè)信息化結(jié)構(gòu)·產(chǎn)品(服務(wù))層;·作業(yè)層;·管理層;·決策層。 [
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2019-04-16
企業(yè)信息化概念-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
概括地說,企業(yè)信息化就是:“在企業(yè)作業(yè)、管理、決策的各個層面,科學(xué)計算、過程控制、事務(wù)處理、經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域,引進(jìn)和使用現(xiàn)代信息技術(shù),全面改革管理體制和機(jī)制,從而大幅度提高企業(yè)工作效率、市場競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益?!?[
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2019-04-16
效益原則-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
企業(yè)信息化應(yīng)該以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力為目標(biāo)。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下。企業(yè)以追求利潤最大化為目的,企業(yè)信息化是政府推動下的企業(yè)行為,只有堅持以經(jīng)濟(jì)效益和提高競爭力為日標(biāo),企業(yè)才會有動力,才能推動企業(yè)信息化工作的全面開展。 [
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2019-04-16
某工程包括A、B、C、D、E、F、G 七個作業(yè),各個作業(yè)的緊前作業(yè)、所需時間、所需人數(shù)如下表:該工程的計算工
某工程包括a、b、c、d、e、f、g七個作業(yè),各個作業(yè)的緊前作業(yè)、所需時間、所需人數(shù)如下表:該工程的計算工期為(1)周。按此工期,整個工程至少需要(2)人。(1)a.7b.8c.10d.13(2)a.9b.10c.12d.14 [
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2019-04-15
全面提升電子政務(wù)技術(shù)服務(wù)能力-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
鼓勵地方在國家電子政務(wù)規(guī)劃和項層設(shè)計指導(dǎo)下,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上建設(shè)集中統(tǒng)一的區(qū)域性電子政務(wù)云平臺,降低電子政務(wù)建設(shè)和運維成本,提高電子政務(wù)發(fā)展質(zhì)量,增強(qiáng)電子政務(wù)安全保障能力。 [
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2019-04-15
制定電子政務(wù)云計算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
加快研究制定基于云計算的電子政務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,主要包括系統(tǒng)架構(gòu)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,應(yīng)用分類服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用遷移標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)等服務(wù)性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,公共平臺安全規(guī)范、應(yīng)用安全規(guī)范、信息安全規(guī)范、服務(wù)安全規(guī)范等信息安全保障標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,績效評價標(biāo)準(zhǔn)、平臺和信息管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)服務(wù)管理規(guī)范等管理性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 [
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2019-04-15
2019年系統(tǒng)集成項目管理工程師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題:項目采購管理
2019年系統(tǒng)集成項目管理工程師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題:項目采購管理1、戰(zhàn)略合作的管理本質(zhì)是供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈成員企業(yè)間應(yīng)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,即供應(yīng)鏈中相互獨立的上下游企業(yè)間基于信任和共同目標(biāo),共享資源,共擔(dān)風(fēng)險,共同活力的非正式長期協(xié)議關(guān)系。2、建立供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的意義:(1)縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期(2)降低設(shè)備庫存,降低管理費用(3)提高采購設(shè)備質(zhì)量(4)加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通,改善處理過程(5)共享供應(yīng)商技術(shù)和革新成果(6)共享管理經(jīng)驗 [
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2019-04-15
鼓勵向云計算模式遷移-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
以效果為導(dǎo)向,推行“云計算服務(wù)優(yōu)先”模式,制定電子政務(wù)公共平臺建設(shè)和應(yīng)用行動計劃,明確相關(guān)部門的職責(zé)和分工,共同推動電子政務(wù)公共平臺運行和服務(wù)。在滿足安全需求、遵從法律法規(guī)和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上,推動政務(wù)部門業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)向云計算服務(wù)模式的電子政務(wù)公共平臺遷移 [
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2019-04-15
SPI小于1不是進(jìn)度超前嗎?
梧桐細(xì)雨(cnitpm.com)16:54:37成本績效指數(shù):cpi=ev/ac=36610/44150=0.83進(jìn)度績效指數(shù):spi=ev/pv=36610/40800=0.9說明此項目目前成本超支,進(jìn)度落后。spi小于1不是進(jìn)度超前嗎 [
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2019-04-15
建設(shè)完善信息安全保障體系-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
加強(qiáng)信息安全防護(hù)體系建設(shè),建立電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)信任體系、應(yīng)急處置體系和監(jiān)管體系。加強(qiáng)政府網(wǎng)站安全管理,實施政務(wù)部門互聯(lián)網(wǎng)安全接入防護(hù)工程。 [
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2019-04-15
制定電子政務(wù)安全可靠的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
按照安全可靠的要求,保護(hù)政府信息系統(tǒng)不被攻破和信息不被竊取泄漏,研究制定政府信息系統(tǒng)的信息安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。推進(jìn)安全存儲、數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)、主動防護(hù)、安全事件監(jiān)控、惡意代碼防范等信息安全保障。 [
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2019-04-15
2019年系統(tǒng)集成項目管理工程師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題:項目合同管理(1)
2019年系統(tǒng)集成項目管理工程師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題:項目合同管理(1)?1、合同類型:(1)按范圍劃分:1)總承包合同:適用于經(jīng)驗豐富、實力雄厚的賣方2)單項承包合同:對買房的組織協(xié)調(diào)能力提出較高要求3)分包合同分包合同需同時滿足5個條件:·經(jīng)過買方認(rèn)可·分包的部分必須是項目非主體工作·只能分包部分項目,不能轉(zhuǎn)包整個項目·分包方必須具備相應(yīng)的資質(zhì)條件·分包方不能再次分包 [
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2019-04-15
進(jìn)一步加強(qiáng)政府信息系統(tǒng)安全管理-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
建立完善政府信息系統(tǒng)安全管理制度規(guī)范,制定政務(wù)部門計算機(jī)安全配置和審計制度,建立信息系統(tǒng)安全檢查制度,加強(qiáng)信息安全檢查工作力度,加強(qiáng)對政務(wù)部門使用信息技術(shù)外包服務(wù)的安全管理,不斷提高電子政務(wù)信息安全保障水平。 [
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2019-04-15
范圍管理和需求管理有什么區(qū)別?
メ丶像笑話般的活著(cnitpm.com)15:21:28范圍管理跟需求管理有什么不一樣jarvis(cnitpm.com)15:23:08頭兩個字不一樣自己(cnitpm.com)15:23:28范圍管理就是要做范圍內(nèi)的事cora(cnitpm.com)15:23:59籠統(tǒng)與細(xì)化嗎 [
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2019-04-12
完成某信息系統(tǒng)集成項目中的一個最基本的工作單元 A 所需的時間,樂觀的估計需8天,悲觀的估計需38天,最
完成某信息系統(tǒng)集成項目中的一個最基本的工作單元a所需的時間,樂觀的估計需8天,悲觀的估計需38天,最可能的估計需20天,按照pert方法進(jìn)行估算,項目的工期應(yīng)該為(1),在26天以后完成的概率大致為(2)。(1)a.20b.21c.22d.23(2)a.8.9%b.15.9%c.22.2%d.28.6% [
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2019-04-12
加強(qiáng)政務(wù)信息資源管理-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
建立健全政務(wù)信息資源管理制度,提高政務(wù)信息資源管理能力,明確政務(wù)信息管理要求,提升政務(wù)信息資源管理水平。加強(qiáng)政務(wù)信息資源專業(yè)管理隊伍建設(shè),建立政務(wù)信息資源產(chǎn)生、傳輸、存儲、管理、維護(hù)、服務(wù)等環(huán)節(jié)的管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)政務(wù)信息資源管理系統(tǒng)運行維護(hù),保障信息安全,強(qiáng)化信息服務(wù),提高政務(wù)信息資源利用成效。加強(qiáng)政務(wù)信息資源準(zhǔn)確性管理,明確信息來源,建立實時動態(tài)更新機(jī)制,確保信息及時準(zhǔn)確。 [
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2019-04-12
大力推動信息共享和政務(wù)信息資源社會化利用-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
積極推進(jìn)跨地區(qū)、跨部門、跨層級信息共享,豐富信息共享內(nèi)容,擴(kuò)大信息共享覆蓋面,提高信息共享使用成效。加強(qiáng)信息共享規(guī)劃和計劃制定,建立跨地區(qū)、跨部門、跨層級的信息共享推進(jìn)機(jī)制,以協(xié)同業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向,明確共享信息內(nèi)容和程序,確定信息共享部門責(zé)任,制定信息共享制度,建立信息共享基礎(chǔ)設(shè)施,保障共享信息安全,進(jìn)一步完善信息共事管理和服務(wù)。 [
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2019-04-12
當(dāng)前第93/100,
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