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專業(yè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師網(wǎng)站|培訓(xùn)機(jī)構(gòu)|服務(wù)商(系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師學(xué)習(xí)QQ群:672729477,客服QQ:800184589)
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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師
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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師高頻考點(diǎn):兩化融合
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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師高頻考點(diǎn):信息化體系6要素
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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師高頻考點(diǎn):虛擬化技術(shù)
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綜合知識(shí)
財(cái)務(wù)計(jì)劃和價(jià)值控制-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)
在mrpii中,財(cái)務(wù)系統(tǒng)的功能是將供、產(chǎn)、銷中的數(shù)量信息轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值信息,是物流的價(jià)值反映。而frp系統(tǒng)則將財(cái)務(wù)計(jì)劃和價(jià)值控制功能集成到了整個(gè)供應(yīng)鏈上?,F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織單元之間、企業(yè)與外部的業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)調(diào)變得越來(lái)越多和越來(lái)越重要,erp系統(tǒng)應(yīng)用完整的組織架構(gòu),從而可以支持跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的多國(guó)家地區(qū)、多工廠、多語(yǔ)種、多幣制應(yīng)用需求。 [
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2019-04-22
ERP是統(tǒng)的集成系統(tǒng)-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)
erp系統(tǒng)作為整個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng),必須統(tǒng)一企業(yè)的各種數(shù)據(jù)和信息。erp系統(tǒng)的統(tǒng)一性突出地表現(xiàn)在系統(tǒng)使用一個(gè)集中的數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),每個(gè)子系統(tǒng)都在這個(gè)中心數(shù)據(jù)庫(kù)上運(yùn)行。 [
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2019-04-22
怎么理解機(jī)會(huì)成本和沉沒(méi)成本?
獅子座(cnitpm.com)11:38:27假設(shè)養(yǎng)豬可以獲得9萬(wàn)元,養(yǎng)雞可以獲得7萬(wàn)元,養(yǎng)鴨可以獲得8萬(wàn)元,那么養(yǎng)豬的機(jī)會(huì)成本是8萬(wàn)元,養(yǎng)雞的機(jī)會(huì)成本為9萬(wàn)元,養(yǎng)鴨的機(jī)會(huì)成本也為9萬(wàn)元。集成考友(cnitpm.com)11:39:20機(jī)會(huì)成本是什么玩意 [
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2019-04-18
下圖某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,活動(dòng)B的總浮動(dòng)時(shí)間為()天。
下圖某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,活動(dòng)b的總浮動(dòng)時(shí)間為()天。?a、1b、2c、3d、4╬→ken╭☆(cnitpm.com)17:33:51請(qǐng)問(wèn)d是怎么樣算出來(lái)的?萬(wàn)水(cnitpm.com)18:27:23答案是4吧 [
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2019-04-18
2019年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題:項(xiàng)目文檔管理與配置管理(2)
2019年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題:項(xiàng)目文檔管理與配置管理(2)12、配置管理員為每個(gè)項(xiàng)目成員分配對(duì)配置庫(kù)的操作權(quán)限:read:讀取,但不可變更c(diǎn)heck:對(duì)文件內(nèi)容進(jìn)行變更add:追加,重命名,刪除等destroy:不可逆毀壞,清除,rollback等 [
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2019-04-18
以人為本的原則-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)
以人為本在企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中顯得尤為重要,企業(yè)信息化成功與否,最終取決于人的素質(zhì),取決于企業(yè)是否建立了一支穩(wěn)定的高水平的信息化人才隊(duì)伍,是否具備運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的本領(lǐng)和能力,是否能夠運(yùn)用信息技術(shù)為企業(yè)現(xiàn)代生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)服務(wù)。 [
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2019-04-18
20世紀(jì)60年代的基本MRP-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)
基本mrp是由美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)(theassociationforoperationsmanagement,apjcs)于20世紀(jì)60年代初提出的?;緈rp聚焦于相關(guān)物資需求問(wèn)題,根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、庫(kù)存信息,制定出相關(guān)物資的需求時(shí)間襲,從而即時(shí)采購(gòu)所需物資,降低庫(kù)存。 [
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2019-04-18
20世紀(jì)70年代的閉環(huán)MRP-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)
20世紀(jì)60年代時(shí)段的mrp能根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算出相關(guān)物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間與數(shù)量,但其缺陷是沒(méi)有考慮到生產(chǎn)企_k現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購(gòu)的有關(guān)條件的約束,也缺乏根據(jù)計(jì)劃實(shí)施情況的反饋信息對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的功能。為此,mrp系統(tǒng)在20世紀(jì)70年代發(fā)展為閉環(huán)mrp系統(tǒng)。閉環(huán)mrp系統(tǒng)除了編制資源需求計(jì)劃外,還要編制能力需求計(jì)劃(capacityrequiremcntplanning.crp),并將生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃一起納入mrp。mrp系統(tǒng)的正常運(yùn)行,需要有一個(gè)現(xiàn)實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃。 [
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2019-04-18
在信息系統(tǒng)的生命周期中,“對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的需求進(jìn)行深入調(diào)研和分析,形成《需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》”是在()階
在信息系統(tǒng)的生命周期中,“對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的需求進(jìn)行深入調(diào)研和分析,形成《需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》”是在()階段進(jìn)行的。a、立項(xiàng)b、可行性分析c、運(yùn)維階段d、消亡 [
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2019-04-18
2019年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題:知識(shí)管理(1)
2019年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題:知識(shí)管理(1)1、知識(shí)應(yīng)有外部化、內(nèi)部化、中介化和認(rèn)知化四種功能2、知識(shí)的分類:(1)顯性知識(shí):能以文字與數(shù)字表達(dá),且以資料、科學(xué)法則、特定規(guī)格及手冊(cè)等形式展現(xiàn)的,可隨時(shí)在個(gè)人之見(jiàn)相互傳遞(2)隱性知識(shí):很難用公式或文字加以說(shuō)明,因人而異,如個(gè)人主觀洞察力、直覺(jué)與預(yù)感等。3、知識(shí)管理就是對(duì)有價(jià)值的信息進(jìn)行管理,包括知識(shí)的識(shí)別、獲取、分解、儲(chǔ)存、傳遞、共享、價(jià)值評(píng)判和保護(hù),以及知識(shí)的資本化和產(chǎn)品化。 [
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2019-04-18
MRPH的特點(diǎn)-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)
mrpii的特點(diǎn)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)明,每一項(xiàng)特點(diǎn)都含有管理模式的變革和人品素質(zhì)或行為變革兩方面,這些特點(diǎn)是相輔相成的。①計(jì)劃的一致性和可行性mrpii是一種計(jì)劃主導(dǎo)型管理模式,但始終保證與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)一致。mrpii把通常的計(jì)劃決策、計(jì)劃制定和計(jì)劃執(zhí)行這三級(jí)計(jì)劃管理統(tǒng)一起來(lái),從宏觀到微觀、從戰(zhàn)略到技術(shù)、由粗到細(xì)逐層優(yōu)化,計(jì)劃下達(dá)前反復(fù)驗(yàn)證和平衡生產(chǎn)能力,車(chē)間班組只能執(zhí)行計(jì)劃、調(diào)度和反饋信息,計(jì)劃制定層和計(jì)劃決策層根據(jù)反饋信息及時(shí)調(diào)整,處理好供需矛盾,從而保證計(jì)劃的一致性和可執(zhí)行性。 [
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2019-04-18
管理范圍向整個(gè)供應(yīng)鏈延伸-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)
在資源管理范圍方而,mrpli主要側(cè)重對(duì)本企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理,erp系統(tǒng)在mrpii的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍,它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起,形成一個(gè)完整的供應(yīng)鏈并對(duì)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)如訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、引劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)管理、人事管理、實(shí)驗(yàn)室管理、項(xiàng)目管理、配方管理等進(jìn)行有效管理。 [
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2019-04-18
可同期管理企業(yè)的多種生產(chǎn)方式-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)
在生產(chǎn)方式管理方面,mrpij系統(tǒng)把企業(yè)歸類為幾種典型的生產(chǎn)方式進(jìn)行管理,對(duì)每一種類型都有一套管理標(biāo)準(zhǔn)。在20世紀(jì)80年代末、90年代初期,為了緊跟市場(chǎng)的變化,多品種、小批量生產(chǎn)以及看板式生產(chǎn)等則是企業(yè)主要采用的生產(chǎn)方式,由單一的生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)發(fā)展,erp則能很好地支持和管理混合型制造環(huán)境,滿足了企業(yè)的這種多角化經(jīng)營(yíng)需求。 [
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2019-04-18
A公司承接了一項(xiàng)信息系統(tǒng)升級(jí)任務(wù),用戶對(duì)文檔資料標(biāo)準(zhǔn)化要求比較高并委派固定人員與A公司進(jìn)行配合,要求在
a公司承接了一項(xiàng)信息系統(tǒng)升級(jí)任務(wù),用戶對(duì)文檔資料標(biāo)準(zhǔn)化要求比較高并委派固定人員與a公司進(jìn)行配合,要求在他們現(xiàn)有的信息系統(tǒng)(該系統(tǒng)是a公司建設(shè)的)基礎(chǔ)上擴(kuò)充一個(gè)審批功能,該公司最適用采用()進(jìn)行開(kāi)發(fā)a、結(jié)構(gòu)化方法b、原型法c、面向?qū)ο蠓椒╠、螺旋模型 [
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2019-04-17
以下采用單一來(lái)源采購(gòu)方式的活動(dòng),( )是不恰當(dāng)?shù)摹?/span>
以下采用單一來(lái)源采購(gòu)方式的活動(dòng),()是不恰當(dāng)?shù)摹.某政府部門(mén)為建立內(nèi)部辦公系統(tǒng),已從一個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)了120萬(wàn)元的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,由于辦公地點(diǎn)擴(kuò)大,打算繼續(xù)從原供應(yīng)商采購(gòu)15萬(wàn)元的設(shè)備b.某地區(qū)發(fā)生自然災(zāi)害,當(dāng)?shù)孛裾块T(mén)需要緊急采購(gòu)一批救災(zāi)物資c.某地方主管部門(mén)需要采購(gòu)一種市政設(shè)施,目前此種設(shè)施國(guó)內(nèi)僅有一家廠商生產(chǎn)d.某政府機(jī)關(guān)為升級(jí)其內(nèi)部辦公系統(tǒng),與原承建商簽訂了系統(tǒng)維護(hù)合同 [
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2019-04-17
項(xiàng)目論證通過(guò)對(duì)實(shí)施方案的工藝技術(shù)、產(chǎn)品、原料、未來(lái)的市場(chǎng)需求與供應(yīng)情況以及項(xiàng)目的投資與收益情況的分析
項(xiàng)目論證通過(guò)對(duì)實(shí)施方案的工藝技術(shù)、產(chǎn)品、原料、未來(lái)的市場(chǎng)需求與供應(yīng)情況以及項(xiàng)目的投資與收益情況的分析,從而得出各種方案的優(yōu)劣以及在實(shí)施技術(shù)上是否可行,經(jīng)濟(jì)土是否合算等信息供決策參考。項(xiàng)目論證的作用不包括:()。a.確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)b.編制計(jì)劃設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)c.有效避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,保證項(xiàng)目的效率d.籌措資金、向銀行貸款的依據(jù) [
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2019-04-17
“一把手”原則-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)
企業(yè)信息化實(shí)施過(guò)程中必須堅(jiān)持企業(yè)最高負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,就是堅(jiān)持企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中的“一把手”親自抓的原則,成立有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參加的信息化建設(shè)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)總體設(shè)計(jì)及日常事務(wù)處理。 [
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2019-04-17
中長(zhǎng)期與短期建設(shè)相結(jié)合原則-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)
企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢、投資大,是企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期發(fā)展的任務(wù)。企業(yè)耍近期,中近期f標(biāo)相結(jié)合,針對(duì)企業(yè)信息化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,合理運(yùn)用資金,逐步進(jìn)行建設(shè)和完善。 [
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2019-04-17
規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化原則-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)
信息和信息處理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)信息化的一個(gè)重要方面,信息流程規(guī)范化,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,是關(guān)系到企業(yè)信息化發(fā)展的重要環(huán)節(jié),對(duì)此企業(yè)在信息化建設(shè)中要給予足夠重視,要為企業(yè)信息化的進(jìn)一步推進(jìn)奠定良好的基礎(chǔ)。 [
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2019-04-17
2019年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題:項(xiàng)目文檔管理與配置管理(1)
2019年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題:項(xiàng)目文檔管理與配置管理(1)1、軟件文檔一般分為三類:開(kāi)發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔、管理文檔2、文檔的質(zhì)量可以分為四級(jí):(1)最低限度文檔(1級(jí)文檔):開(kāi)發(fā)者自用程序(2)內(nèi)部文檔(2級(jí)文檔):專用程序(3)工作文檔(3級(jí)文檔):可被其他單位使用的程序(4)正式文檔(4級(jí)文檔):普遍使用的軟件產(chǎn)品(如工資計(jì)算) [
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2019-04-17
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