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系統(tǒng)集成項目管理工程師
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系統(tǒng)集成項目管理工程師高頻考點:兩化融合
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系統(tǒng)集成項目管理工程師高頻考點:信息化體系6要素
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系統(tǒng)集成項目管理工程師高頻考點:信息化的基本內涵啟示
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系統(tǒng)集成項目管理工程師高頻考點:虛擬化技術
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綜合知識
系統(tǒng)集成項目管理工程師歷年真題考點與習題(6)
系統(tǒng)集成項目管理工程師歷年真題考點與習題(6)51、項目收尾工作主要包括:(1)項目驗收:驗收產品、文檔和可交付成果(2)項目總結:收集整理過程文檔和經驗教訓(3)項目評估審計:形成績效結論 [
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2019-05-09
CRM三角模型-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
目前比較流行的一種直觀表示crm組成的是crm三角模型,如圖1-12所示。該模型由信息技術、crm應用系統(tǒng)以及crm經營理念三條邊組成,很大程度上反映了三者之間緊密的聯(lián)系。縱軸代表crm理念,是crm體系結構的主導,也是crm存在的意義。企業(yè)根據(jù)客戶給自己帶來利潤的能力的大小,充分調配可用資源以達到最大程度上獲取利潤的目的。 [
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2019-05-09
客戶數(shù)據(jù)的有效采集和消費-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
什么是客戶數(shù)據(jù)客戶數(shù)據(jù)可以分為描述性、促銷性和交易性數(shù)據(jù)三大類。·關于描述性數(shù)據(jù):這類數(shù)據(jù)是客戶的基本信息,如果是個人客戶,一定要涵蓋客戶的姓名、年齡、id和聯(lián)系方式等;如果是企業(yè)客戶,一定要涵蓋企業(yè)的名稱、規(guī)模、聯(lián)系人和法人代表等。 [
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2019-05-09
CRM應用設計特點-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
可伸縮性由于crm技術目前尚不成熟,對于crm應用的范圍至今無清晰界定。這些不確定因素決定了在搭建crm應用系統(tǒng)的時候,一定要為其留有足夠的可擴展余地,即系統(tǒng)的可伸縮性。 [
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2019-05-09
在沒有現(xiàn)成的WBS 模板情況下,為準備WBS ,項目經理首先應該( )。
在沒有現(xiàn)成的wbs模板情況下,為準備wbs,項目經理首先應該()。a.確定每個項目階段有估計成本和時間b.確定主要的項目可交付成果c.確定每個項目階段有組成部分d.確定要完成的關鍵工作 [
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2019-05-09
為了解決C/S 模式中客戶機負荷過重的問題,軟件架構發(fā)展形成了( )模式。
為了解決c/s模式中客戶機負荷過重的問題,軟件架構發(fā)展形成了()模式。a.三層c/sb.分層c.b/sd.知識庫 [
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2019-05-09
過去幾年小李完成了大量網卡驅動模塊的開發(fā),最快6天完成,最慢36天完成,平均21天完成,如今小李開發(fā)一個
過去幾年小李完成了大量網卡驅動模塊的開發(fā),最快6天完成,最慢36天完成,平均21天完成,如今小李開發(fā)一個新網卡驅動模塊,在21天到26天內完成的概率是()。a、68.3%b、34.1%c、58.2%d、28.1% [
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2019-05-09
對成本和進度進行權衡,確定如何盡量少增加費用的前提下最大限度地縮短項目所需要的時間,稱為( )。
對成本和進度進行權衡,確定如何盡量少增加費用的前提下最大限度地縮短項目所需要的時間,稱為()。a.快速跟進b.趕進度c.資源平衡d.資源日歷 [
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2019-05-09
某公司計劃建立一套ERP系統(tǒng),在一家建立單位協(xié)助下開始招標工作。在以下過程中,不符合《招標投標法》有關
某公司計劃建立一套erp系統(tǒng),在一家建立單位協(xié)助下開始招標工作。在以下過程中,不符合《招標投標法》有關規(guī)定的是()。a.公司在編制了招標文件以后,于3月4日發(fā)出招標公告,規(guī)定投標截止時間為3月25日17時b.國內公司在收到五家公司的投標書后,開始制訂相應的評標標準,并且邀請了5為行業(yè)專家和2名公司領導組成7人評標委員會c.在評標會議上,評標委員會認為t公司的投標書雖然滿足投標文件中規(guī)定的各項要求,但報價低于成本價,因此選擇了投標書童言滿足要求而報價次低的s公司作為中標單位d.在4月1日發(fā)布中標公告后,s公司虛妄修改合同中的付款方式,雙方經過多次協(xié)商后,于4月28日正式簽訂了erp項目合同 [
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2019-05-09
電費屬于直接成本還是間接成本?
征帆草根(cnitpm.com)14:31:56電費屬于什么成本?19年5月考-必過(cnitpm.com)14:32:46間接19年5月考-必過(cnitpm.com)14:34:24直接成本(薪水,差旅,物資,設備租賃)間接成本(管理層工資,房租水電,稅費,福利)メ丶像笑話般的活著(cnitpm.com)14:34:25成本類型是什么? [
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2019-05-09
項目計劃工期為4年,預算總成本為800萬元。在項目的實施過程中,通過對成本的核算和有關成本與進度的記錄得
項目計劃工期為4年,預算總成本為800萬元。在項目的實施過程中,通過對成本的核算和有關成本與進度的記錄得知,開工后第2年末實際成本發(fā)生額為200萬元,所完成工作的計劃預算成本額為100萬元。與項目預算成本比較可知:當工期過半時,項目的計劃成本發(fā)生額應該為400萬元。此時如果不采取任何糾正措施,照此速度發(fā)展下去,那么到開工后第4年末項目會出現(xiàn)()萬元的成本超支。a.50b.100c.200d.400 [
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2019-05-09
系統(tǒng)集成項目管理工程師歷年真題考點與習題(7)
系統(tǒng)集成項目管理工程師歷年真題考點與習題(7)61、定性分析工具:(1)風險概率及影響評估(2)概率及影響矩陣(3)風險數(shù)據(jù)評估(4)風險類型(5)風險種類(6)風險緊急度評估 [
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2019-05-09
2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午考前真題模擬試題與答案(7)
2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午考前真題模擬試題與答案(7)1、項目績效評審的主要目標是()。a.根據(jù)項目的基準計劃來決定完成該項目需要多少資源b.根據(jù)過去的績效調整進度和成本基準c.得到客戶對項目績效認同 [
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2019-05-08
EAC=AC+(BAC-EV)/CPI和EAC=BAC/CPI;這兩個公式怎么區(qū)分?
天空(cnitpm.com)23:59:10eac=ac+(bac-ev)/cpi,eac=bac/cpi天空(cnitpm.com)23:59:22這兩個怎么區(qū)分呀金色收獲(cnitpm.com)0:07:03eac=ac+(bac-ev)不可避免,典型的 [
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2019-05-08
下表給出某信息化建設項目到2017年9月1日為止的成本執(zhí)行(績效)數(shù)據(jù),基于該數(shù)據(jù),項目經理對完工估算(EA
下表給出某信息化建設項目到2017年9月1日為止的成本執(zhí)行(績效)數(shù)據(jù),基于該數(shù)據(jù),項目經理對完工估算(eac)進行預測,假設當前的成本偏差被看作是可代表未來偏差的典型偏差時,eac應為()元。?a、45000.00b、50000.00c、53200.00d、62500.00 [
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2019-05-08
某大型布線項目由甲、乙兩個子項目組成。甲項目場地準備需3天,乙項目場地準備需2天;甲項目施工需5天,乙
某大型布線項目由甲、乙兩個子項目組成。甲項目場地準備需3天,乙項目場地準備需2天;甲項目施工需5天,乙項目施工需4天。兩個項目的場地準備都需要一臺專用設備。在只有一臺可用的專用設備的情況,此大型項目至少需要()天才能完成。a、6b、8c、9d、10 [
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2019-05-08
()是項目干系人管理的主要目的
()是項目干系人管理的主要目的a、識別項目的所有潛在用戶來確保完成項目總體設計b、避免項目干系人提出不一致的要求c、通過制訂對項目干系人調查表來關注對項目的評價d、避免項目干系人在項目管理中出現(xiàn)嚴重分歧 [
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2019-05-08
有關控制風險的描述,不正確的是()
有關控制風險的描述,不正確的是()a、控制風險時,需要參考已經發(fā)生的成本b、風險分類是控制風險過程所采用的工具和技術c、可使用掙值分析法對項目總體績效進行監(jiān)控d、控制風險過程中需要更新風險登記冊 [
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2019-05-08
某項目有五個獨立的子項目,小張和小李各自獨立完成項目所需的時間如下表所示:則如下四種安排中( )的工
某項目有五個獨立的子項目,小張和小李各自獨立完成項目所需的時間如下表所示:?則如下四種安排中()的工期最短。a.小張做甲和乙,小李做丙、丁和戊b.小張做乙,小李做甲、丙、丁和戊c.小張做乙、丁和戊,小李做甲和丙d.小張做甲、乙和丁,小李做丙和戊 [
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2019-05-08
系統(tǒng)集成項目管理工程師歷年真題考點與習題(5)
系統(tǒng)集成項目管理工程師歷年真題考點與習題(5)41、邏輯視圖:功能需求組件視圖:實現(xiàn)問題過程視圖:并發(fā)問題部署視圖:分布問題 [
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2019-05-08
當前第87/100,
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