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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題（2019/3/13）在線測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=29&day=2019/3/13

系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/3/13）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
企業(yè)在應(yīng)付全球化的市場(chǎng)變化中，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵性的作用。戰(zhàn)略管理立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)和宏觀，考慮的是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)流程再造、業(yè)務(wù)外包和供應(yīng)鏈管理等問題；項(xiàng)目管理則立足于一定的時(shí)期，相對(duì)微觀，主要考慮有限的目標(biāo)、學(xué)習(xí)型組織和團(tuán)隊(duì)合作等問題。
項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理，即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在領(lǐng)導(dǎo)方式上，它強(qiáng)調(diào)個(gè)人責(zé)任，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；在管理機(jī)構(gòu)上，它釆用臨時(shí)性動(dòng)態(tài)組織形式，即項(xiàng)目小組；在管理目標(biāo)上，它堅(jiān)持效益最優(yōu)原則下的目標(biāo)管理；在管理手段上，它有比較完整的技術(shù)方法。因此，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，具有創(chuàng)造性，需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)并建立專門的項(xiàng)目組織，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用。
目前比較流行的項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK)把項(xiàng)目管理劃分為九大知識(shí)領(lǐng)域， 包括項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理等。信息系統(tǒng)中的項(xiàng)目管理同樣包括此九個(gè)方面的知識(shí)領(lǐng)域，只不過是具體的管理對(duì)象不同而已，其基本原理是共性的。
【問題1】（6分）
就一家公司而言，公司的戰(zhàn)略管理和公司所實(shí)行的項(xiàng)目管理，兩者有何聯(lián)系與區(qū)別？
【問題2】（5分）
公司的項(xiàng)目管理具有什么特點(diǎn)？
【問題3】（4分）
按照項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK)對(duì)項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域的劃分，除了項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目釆購(gòu)管理五個(gè)方面外，還包括哪四個(gè)方面？信管網(wǎng)試題答案與解析：www.jazzmuze.com/st/3112523545.html

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信管網(wǎng)seasonpan：
對(duì)方告訴對(duì)方告訴對(duì)方奪礵戰(zhàn)無不勝艱艱險(xiǎn)手手?jǐn)捜梭w炎熱同樣的發(fā)行的風(fēng)格電飯鍋和法規(guī)和文化風(fēng)格和法國(guó)人體月份的好地方和

信管網(wǎng)hwwuhan：
答: 戰(zhàn)略管理立足長(zhǎng)遠(yuǎn)和宏觀,項(xiàng)目管理相對(duì)微觀； ＜br＞           戰(zhàn)略管理考慮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)流程再造,業(yè)務(wù)外包和供應(yīng)鏈管理問題,項(xiàng)目考慮有限目標(biāo),項(xiàng)目組織管理,團(tuán)隊(duì)合作等問題； 公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)需要項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn),企業(yè)的項(xiàng)目都要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略方針； ＜br＞   公司戰(zhàn)略具有穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性,目標(biāo)較為抽象,項(xiàng)目具有臨時(shí)性,項(xiàng)目成果一般是具體的產(chǎn)品,服務(wù)或成果 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞項(xiàng)目管理特點(diǎn)是: 把工具,技術(shù),技能應(yīng)用于項(xiàng)目中,提升項(xiàng)目實(shí)現(xiàn). ＜br＞ ＜br＞還有項(xiàng)目成本管理,項(xiàng)目質(zhì)量管理,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,項(xiàng)目干系人管理

信管網(wǎng)abe_zhang：
考慮的是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)流程再造、業(yè)務(wù)外包和供應(yīng)鏈管理等問題；項(xiàng)目管理則立足于一定的時(shí)期，相對(duì)微觀，主要考慮有限的目標(biāo)、學(xué)習(xí)型組織和團(tuán)隊(duì)合作等問題。

信管網(wǎng)zhouye1985：
公司的戰(zhàn)略管理來指導(dǎo)公司所實(shí)行的項(xiàng)目管理，戰(zhàn)略管理是整個(gè)公司大戰(zhàn)略程度上的一種遠(yuǎn)景和長(zhǎng)期規(guī)劃，項(xiàng)目是一定時(shí)間段內(nèi)具體的任務(wù)。
項(xiàng)目的管理特點(diǎn)為：臨時(shí)性，一定時(shí)間內(nèi)在一定的成本約束下，有開始和結(jié)束時(shí)間的團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人任務(wù)集。
3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目監(jiān)控管理，項(xiàng)目實(shí)施管理

信管網(wǎng)ying_wzm：
1.戰(zhàn)略管理是一種長(zhǎng)期的目標(biāo)，有達(dá)長(zhǎng)這種目標(biāo)可以劃分為很多的子項(xiàng)目
2.1）項(xiàng)目管理具有針對(duì)性，在某一段時(shí)間內(nèi)解決某一類問題，必須有交付結(jié)果；
  2）項(xiàng)目管理
  
3.項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目資源管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。

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