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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2025/6/18)

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2025/6/18)

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
趙工擔(dān)任某軟件公司的項(xiàng)目經(jīng)理,于2020年5月底向公司提交項(xiàng)目報告。該項(xiàng)目各任務(wù)是嚴(yán)格的串行關(guān)系,合同金額3.3億元,總預(yù)算為3億元。
趙工的項(xiàng)目報告描述如下:5月底財務(wù)執(zhí)行狀況很好,只花了6000萬元。進(jìn)度方面,已完成A、B任務(wù),盡管C任務(wù)還沒有完成,但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會努力趕工,使工作重回正軌。
按照公司的要求,趙工同時提交了項(xiàng)目各任務(wù)實(shí)際花費(fèi)的數(shù)據(jù)(見下表)


【問題1】(6分)
請計算出目前項(xiàng)目的[xx]PV[/xx], [xx]EV[/xx], [xx]AC[/xx](采用50/50規(guī)則計算掙值即工作開始記作完成50%,工作完成記作完成100%)
【問題2】 (8分)
(1)請計算該項(xiàng)目的[xx]CV[/xx]、[xx]SV[/xx]、 [xx]CPI[/xx]、[xx]SPI[/xx]。
(2)[xx]基于以上結(jié)果請判斷項(xiàng)目當(dāng)前的執(zhí)行狀況[/xx]。
【問題3】(4分)
(1)[xx]按照項(xiàng)目目前的績效情況發(fā)展下去請計算該項(xiàng)目的EAC[/xx]
(2)[xx]基于以上結(jié)果請計算項(xiàng)目最終的盈虧情況[/xx]。
【問題4】(4分)
針對項(xiàng)目目前的情況項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施?

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pv=6000萬 ac=6000萬 ev=4500萬cv=ev-ac=-1500萬 sv=ev-pv=-1500萬 cpi=ev/ac=0.75 spi=ev/pv=0.75 cpi小于1,spi小于1 進(jìn)度落后,成本超支 eac=ac+bac-ev/vpi=6000+24000/0.75=38000萬 項(xiàng)目虧損8000萬趕工 派遣高素質(zhì)人員參與項(xiàng)目 加強(qiáng)質(zhì)量管理,減少返工 快速跟進(jìn) 征得同意,減少項(xiàng)目范圍

信管網(wǎng)cnit**************:
pv=1400+1600+3000=6000 ac=1500+2500+2000=6000 ev=1400+1600+1500=4500(1)cv=ev-ac=4500-6000=-1500 sv=ev/pv=4500-6000=-1500 cpi=ev/ac=4500/6000=0.75 spi=ev/pv=4500/6000=0.75 (2)cv<0,成本超支;sv<0,進(jìn)度落后。 (1)eac=bac/cpi=30000/0.75=40000 (2)利潤=合同金額-實(shí)際成本=33000-40000=-7000萬元,此項(xiàng)目虧損7000完元。1、快速施工 2、資源平滑 3、加強(qiáng)質(zhì)量管理,識別無效活動,避免無效活動及返工 4、使用高效率人員替代低效率人員 5、施工新技術(shù)、新方法提供工作效率 6、使用信息系統(tǒng),加快工作進(jìn)度 7、并行施工

信管網(wǎng)doob**:
pv600ev4500ac.ac6000cv1500,sv1500,cpi0.75非典eac31500,盈利1500萬元成本超支,進(jìn)度落后,新技術(shù),并行施工,使用更低人員,

信管網(wǎng)cnit**************:
pv= 6000,ac = 6000,ev= 4500,cv = ev -ac = -150 0,sv = ev -pv = -1500,spi = ev /pv = 0.75,cpi = ev /ac = 0.75,s v <o(jì),spl < l,進(jìn)度落后,cv <0,cpi < l,成本超支eac = bac /cpl = 4億,虧損5千萬快速跟進(jìn),引入新方法技術(shù)提高效率,加入更有經(jīng)驗(yàn)的人員,減少活動范圍

信管網(wǎng)cnit**************:
pv=6000 ev=4500 ac=6000(1)cv=ev-ac=-1500 sv=ev-pv=-1500 cpi=ev/ac=0.75 spi=ev/ac=0.75 (2) 進(jìn)度滯后 成本超支 (1)典型情況,eac=bac/cpi=30000/0.75=40000 (2)vac=bac-eac=30000-40000=-10000 虧10000萬 1.趕工 2.快速跟進(jìn) 3.投入經(jīng)驗(yàn)豐富的人員 4.減少范圍 5.提高質(zhì)量,減少返工 6.采用更先進(jìn)的技術(shù),提高效率

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