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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/6/3）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某項(xiàng)目工期為6個(gè)月，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在第3個(gè)月末對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了中期檢查，檢查結(jié)果表明完成了計(jì)劃進(jìn)度的90%，相關(guān)情況見下表（單位：萬元），表中活動(dòng)之間存在F-S關(guān)系。

【問題1】（8分）
計(jì)算中期檢查時(shí)項(xiàng)目的[xx]PV[/xx]、[xx]EV[/xx]、[xx]AC[/xx]、[xx]CPI[/xx]、[xx]CV[/xx]和[xx]SV[/xx]，以及“概要設(shè)計(jì)”活動(dòng)的[xx]EV[/xx]和[xx]SPI[/xx]。
【問題2】（4分）
如果按照當(dāng)前的績(jī)效，計(jì)算項(xiàng)目的[xx]ETC[/xx]和[xx]EAC[/xx]。
【問題3】（8分）
[xx]請(qǐng)對(duì)該項(xiàng)目目前的進(jìn)展情況作出評(píng)價(jià)[/xx]。如果公司規(guī)定，在項(xiàng)目中期評(píng)審中，項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)和成本績(jī)效指標(biāo)在計(jì)劃值的正負(fù)10%即為正常，則該[xx]項(xiàng)目是否需要采取糾正措施？[/xx]如需要，請(qǐng)[xx]說明可采取哪些糾正措施進(jìn)行成本控制；如不需要，請(qǐng)說明理由[/xx]。
【問題4】（5分）
結(jié)合本案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“×”）：
[xxp]（1）[/xxp]應(yīng)急儲(chǔ)備是包含在成本基準(zhǔn)內(nèi)的一部分預(yù)算，用來應(yīng)對(duì)已經(jīng)接受的已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并已經(jīng)制定應(yīng)急或減輕措施的已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。（）
[xxp]（2）[/xxp]管理儲(chǔ)備主要應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的“已知—未知”風(fēng)險(xiǎn)，是為了管理控制的目的而特別留出的項(xiàng)目預(yù)算。（）
[xxp]（3）[/xxp]管理儲(chǔ)備是項(xiàng)目成本基準(zhǔn)的有機(jī)組成部分，不需要高層管理者審批就可以使用。（）
[xxp]（4）[/xxp]成本基準(zhǔn)就是項(xiàng)目的總預(yù)算，不需要按照項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目生命周期進(jìn)行分解。（）
[xxp]（5）[/xxp]成本管理過程及其使用的工具和技術(shù)會(huì)因應(yīng)用領(lǐng)域的不同而變化，一般在項(xiàng)目生命期定義過程中對(duì)此進(jìn)行選擇。（）

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pv=8+12+4=24 ev=24?0.9=21.6 ac=11+11+4=26 cpi=ev/ac=21.6/26=0.83 cv=ev_ac=21.6－26=－4.4 sv=ev-pv=21.6－24=－2.4 概要設(shè)計(jì)的ev=21.6－12－8=1.6 spi=ev/pv=1.6/4=0.4etc=bac_ev/cpi=50－21.6/0.83=34.22 bac=8+12+8+12+10=50 eac=ac+etc=26+34.22=60.22 cpi=0.83 spi=ev/pv=21.6/24=0.9 進(jìn)度不需要，成本需要，因?yàn)槌^了正負(fù)10％ 使用高素質(zhì)資源，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，加強(qiáng)質(zhì)量管理，趕工，快速跟進(jìn)等1?2?3?4?5?

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項(xiàng)目 pv=4+10+10=24 ev=24＊90％=21.6 ac=26 cv=ev-ac=21.6-26=-4.4 sv=ev-pv=21.6-24=-2.4 cpi=ev/cv=21.6/26=0.83 spi=ev/pv= 概要設(shè)計(jì) pv=4 ev=21.6-8-12=1.6 spi=ev/pv=1.6/4=0.4 etc=bac-ev=50-21.6=28.4 eac=etc+ac=28.5+26=54.5

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