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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2025/6/2）在線測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/6/2

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/6/2）

某系統(tǒng)集成公司中標(biāo)本市商業(yè)銀行信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目,該項(xiàng)目根據(jù)客戶業(yè)務(wù)需求，對(duì)社保基金財(cái)務(wù)系統(tǒng)、對(duì)公聯(lián)戶管理系統(tǒng)等26個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)建設(shè)。作為投標(biāo)工作的負(fù)責(zé)人，老劉任命小孫為項(xiàng)目經(jīng)理，一起編寫了項(xiàng)目管理計(jì)劃，由于工期緊張，僅確定了團(tuán)隊(duì)成員、進(jìn)度計(jì)劃、大概的預(yù)算后組織相關(guān)人員開始各個(gè)系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)工作。
關(guān)于安全設(shè)備，小孫認(rèn)為可以由合作多年的密碼設(shè)備廠商A按需供貨，于是按照廠商A的接口運(yùn)行了開發(fā)。幾個(gè)月后，項(xiàng)目集成測(cè)試時(shí)，發(fā)現(xiàn)廠商A在半年前被清除出公司供應(yīng)商名錄，項(xiàng)目組不得不聯(lián)系采購部重新尋找新的供應(yīng)商。為了不影響項(xiàng)目整體進(jìn)度，小孫直接按照架構(gòu)調(diào)節(jié)方案安排項(xiàng)目中80%的開發(fā)人員按照新方案進(jìn)行開發(fā)，導(dǎo)致集成測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的問題無法及時(shí)修復(fù)。
【問題1】（10分）
分析案例，請(qǐng)從項(xiàng)目整合管理的角度指出項(xiàng)目當(dāng)前存在的問題
【問題2】（3分）
請(qǐng)列出項(xiàng)目經(jīng)理作為整合者必須完成的工作。
【問題3】（5分）
判斷：
[xxp](1)[/xxp]在項(xiàng)目管理中，整合管理兼具統(tǒng)一、合并、溝通和建立聯(lián)系的性質(zhì)，項(xiàng)目整合管理貫穿項(xiàng)目始終。( )
[xxp](2)[/xxp]為了更好地了解項(xiàng)目的目的、目標(biāo)和預(yù)期收益，以便更有效地分配項(xiàng)目資源，項(xiàng)目章程一般由項(xiàng)目經(jīng)理編制。()
[xxp](3)[/xxp]制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃是定義、準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)項(xiàng)目計(jì)劃的所有組成部分，把它們整合成一份綜合項(xiàng)目管理計(jì)劃的過程，本過程僅開展一次或在項(xiàng)目預(yù)定義時(shí)開展。()
[xxp](4)[/xxp]在整個(gè)項(xiàng)目生命周期的任何時(shí)間，參與項(xiàng)目的任何干系人都可以提出變更請(qǐng)求。()
[xxp](5)[/xxp]在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如果對(duì)基準(zhǔn)進(jìn)行了變更，可以基于新版本的基準(zhǔn)來調(diào)整現(xiàn)在的績(jī)效。()
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未制定項(xiàng)目章程，項(xiàng)目的目標(biāo)范圍等可能沒有在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部統(tǒng)一 項(xiàng)目規(guī)劃階段未查閱足夠資料，不能發(fā)現(xiàn)廠商a的問題 項(xiàng)目知識(shí)做的不好，沒有文檔 未能做好整體變更控制，廠商出問題后，沒有走正式變更流程 監(jiān)控項(xiàng)目做的不好，不能及時(shí)監(jiān)控到問題，出問題時(shí)來不及修正統(tǒng)籌兼顧范圍管理，進(jìn)度管理，成本管理等，平衡成本、進(jìn)度、范圍 做好項(xiàng)目知識(shí)更新 做好整體變更控制 指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的各階段各過程，及時(shí)解決問題對(duì) 對(duì) 錯(cuò) 對(duì) 錯(cuò)

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1.沒有正式任命項(xiàng)目經(jīng)理和制定項(xiàng)目章程 2.編寫的項(xiàng)目管理計(jì)劃缺少全員參與 3.沒有對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審 4.沒有充分熟悉管理知識(shí)，未發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商已不在公司的供應(yīng)名錄中 5.未能有效監(jiān)控項(xiàng)目，對(duì)變更未進(jìn)行整體變更流程管理 6.未制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施不到位1.參與制定項(xiàng)目章程 2.指導(dǎo)和管理項(xiàng)目 3.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，整合項(xiàng)目管理子計(jì)劃 4.對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審 5.監(jiān)督項(xiàng)目的執(zhí)行 6.收尾項(xiàng)目1.正確 2.正確 3.正確 4.正確 5.正確

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5√ 這句話的意思是在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如果對(duì)基準(zhǔn)進(jìn)行了變更，可以基于新版本的基準(zhǔn)來調(diào)整現(xiàn)在的績(jī)效。這種做法在項(xiàng)目管理中是可行的，因?yàn)轫?xiàng)目的基準(zhǔn)可能會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展和環(huán)境的變化而需要調(diào)整。因此，這句話是正確的。

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1 沒有制定項(xiàng)目章程 2 項(xiàng)目管理計(jì)劃不完善 不能就老孫和小孫做這個(gè)計(jì)劃 還要走評(píng)審過程 3 指導(dǎo)與管理工作不到位 4 監(jiān)控不力 導(dǎo)致實(shí)施后出現(xiàn) 供應(yīng)商a的事 5 整體變更控制不完善 沒有走變更流程 6 結(jié)束項(xiàng)目工作不完善 沒有進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等 1 通過與項(xiàng)目干系人主動(dòng) 全面的溝通 來了解他們對(duì)項(xiàng)目的需求 2 在相互競(jìng)爭(zhēng)的眾多干系人之間尋找平衡點(diǎn) 3 通過認(rèn)真細(xì)致的協(xié)調(diào)工作 來達(dá)到各種需求的平衡 實(shí)現(xiàn)整合1 ? 2 × 3 ? 4 ? 5 ×

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1.沒有制定項(xiàng)目章程。 2.沒有編制項(xiàng)目管理計(jì)劃。 3.沒有指導(dǎo)和管理項(xiàng)目的執(zhí)行。1.通過與項(xiàng)目關(guān)系人主動(dòng)全面溝通來了解他們對(duì)項(xiàng)目的需求。 2.在相互競(jìng)爭(zhēng)眾多關(guān)系人之間尋找平衡點(diǎn)。 3.認(rèn)真設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作。1.對(duì) 2.錯(cuò) 3.對(duì) 4.對(duì) 5.對(duì)

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