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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/5/30）

某項目的WBS如下表:

項目經(jīng)費的使用是按日平均分配，項目經(jīng)理收集了各階段的信息如下:
立項階段，當該階段進行了3天后，已經(jīng)完成了預計進度的50%，實際成本支出已經(jīng)消耗3萬元；
測試階段，當該階段進行了20天后，已經(jīng)完成了預計進度的50%，實際成本支出到達16萬元
【問題1】（14分）
請分別評估項目[xx]立項階段[/xx]和[xx]系統(tǒng)測試階段[/xx]的項目績效和進展情況。并給出計算過程。
【問題2】（5分）
（1）[xx]請橫向?qū)Ρ软椖苛㈨椇拖到y(tǒng)測試兩個階段，哪個階段效率高?[/xx]
（2）[xx]針對當前系統(tǒng)測試階段的績效情況給出改進措施。[/xx]
【問題3】（2分）
控制進度過程中主要輸出包括_____、變更請求、項目管理計劃更新和項目文件更

信管網(wǎng)cnit**************：
ev=7?50％=3.5萬 ac＝3萬 pv＝5/7?3=2.14 cv＝ev—ac=3.5-3=0.5 sv=ev- pv=3.5-2.1=1.4

信管網(wǎng)cnit**************：
立項：cv=-0.5成本超支 sv=-2.5進度落后 測試：cv=1.5 成本節(jié)約 sv=-17.5 進度落后1、立項 2、趕工進度預測

信管網(wǎng)cnit**************：
ac=3 ev=2.5 pv=2.14 進度提前 成本超支 ac=16，ev=17.5 pv=15.22 進度提前 成本節(jié)約 1.17 1.15 立項高 高素質(zhì)的資源貨經(jīng)驗豐富的人員 加強質(zhì)量管理減少反攻 改進技術(shù) 工作績效信息