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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題（2025/5/29）

2024系统集成项目管理工程师临考抢分卷已发布

來源：信管網(wǎng) 2025年05月30日【所有評論】

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容（2025/5/29）

試題1

在根據(jù)計劃對項目進展情況進行跟蹤時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)最終可交付成果不能按照管理層規(guī)定的交付日期完工。這時項目經(jīng)理應（）
A、驅(qū)動項目團隊更加快速的工作，以便彌補丟失的時間
B、不要同意管理層要求的不合理的工期
C、通過消減最終可交付成果的規(guī)?；蜓娱L項目工期的某種結(jié)合重新洽談
D、重新計算項目進度，并按照溝通計劃進行分發(fā)。
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試題參考答案：C
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試題2
實施采購過程中往往需要綜合采用多種辦法，來保證采購能夠順利進行。（）不屬于實施采購過程中需要用到的方法和技術。
A、投標人會議
B、“自制/外購”分析
C、獨立估算
D、采購談判
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試題參考答案：B
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試題3

對于工作模式或產(chǎn)品界定不甚明確的外包項目，承建方一般愿意采用的合同形式是（）
A、固定總價合同
B、成本補償合同
C、工時和材料合同
D、采購單
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試題參考答案：C
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試題4

配置識別是配置管理的一個要素，包括選擇一個系統(tǒng)的配置項和在技術文檔中配置項目的功能和物理特性（）是配置管理員的關鍵職責
A、識別軟件開發(fā)中產(chǎn)生的所有工作結(jié)果
B、給每個產(chǎn)品及其組件和相關的文檔分配標識
C、定義每個配置項目的重要特征以及識別其所有者
D、修改基線
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試題參考答案：C
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試題5
()不是制定項目章程的輸出。
A．項目的主要風險
B．總體預算
C．業(yè)務戰(zhàn)略計劃
D．項目里程碑計劃
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試題參考答案：C
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試題6
關于信息系統(tǒng)文檔的規(guī)范化管理的描述，不正確的是()。
A．應該編寫文檔目錄，文檔名稱要完整規(guī)范
B．項目干系人簽字確認后才可以對文檔進行閱讀和編輯
C．文檔的借閱應該進行詳細的記錄，涉密文檔要保密處理
D．所有的文檔都應該遵循統(tǒng)一的編寫規(guī)范
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試題參考答案：B
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試題7
GB/T 16680-1996《軟件文檔管理指南》中將項目文檔分為開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔三類，（）屬于產(chǎn)品文檔.
A、可行性研究報告
B、開發(fā)計劃
C、需求規(guī)格說明書
D、參考手冊和用戶指南
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試題參考答案：D
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試題8
關于項目建議書的描述不正確的是（）。
A、項目建議書是項目建設單位向上級主管部門提交的項目申請文件
B、項目建議書是對擬建項目提出的框架性的總體設想
C、編制項目建議書為可行性研究提供依據(jù)，是項目必不可少的階段
D、建設單位在編制建議書時，可將中央和國務院的有關文件規(guī)定及所處行業(yè)的建設規(guī)劃作為依據(jù)

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試題參考答案：C
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試題9
成本管理計劃中不包括（）。
A、績效測量規(guī)則
B、測量單位
C、控制臨界值
D、WBS
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試題參考答案：D
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試題10
（）需要對項目的技術、經(jīng)濟、環(huán)境及社會影響等進行深入調(diào)查研究，是一項費時費力且需要一定資金支持的工作。
A.機會可行性研究
B.詳細可行性研究
C.初步可行性研究
D.研究報告的編寫
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試題參考答案：B
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