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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/5/26）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/5/26

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/5/26）

試題四（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
B系統(tǒng)集成公司擬承建某大型國有企業(yè)A單位的一個信息系統(tǒng)項目。該項目由A單位信息中心負(fù)責(zé)。信息中心主任趙某任甲方經(jīng)理，B公司委派項目經(jīng)理楊某負(fù)責(zé)跟進(jìn)該項目。經(jīng)初步調(diào)研，楊某發(fā)現(xiàn)該項目進(jìn)度緊，任務(wù)重，用戶需求模糊，可能存在較大風(fēng)險。但B公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)該先簽下該項目，其他問題在項目實施中再想辦法解決。A、B雙方很快簽訂了一份總價合同。在合同中，根據(jù)趙某提供的初步需求說明，簡單列出了系統(tǒng)應(yīng)完成的各項功能的性能指標(biāo)。楊某根據(jù)合同制定了項目的范圍說明書。
可是隨著需求調(diào)研的深入，楊某發(fā)現(xiàn)從A單位一些業(yè)務(wù)部門活動的用戶需求大大超出了趙某所提出的需求范圍。楊某就此和趙某進(jìn)行了溝通。楊某認(rèn)為需求變化太大，如果繼續(xù)按合同中所規(guī)定的進(jìn)度和驗收標(biāo)準(zhǔn)實施將非常困難，要求A單位追加預(yù)算并延長項目工期。而趙某認(rèn)為這些需求已經(jīng)包含在所簽合同條款中，并且這是一個固定預(yù)算項目，不可能在增加預(yù)算。雙方對照合同條款逐條分析，結(jié)果楊某發(fā)現(xiàn)這些條款要么太粗，不夠明確，要么就是雙方在需求理解上存在巨大差異。
楊某將上述情況匯報給了B公司主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為A單位為公司大客戶，非常重要，要求楊某利用合同條款的模糊性，簡化部分條款的功能實現(xiàn)，以保持成本和進(jìn)度不變。
【問題1】（6分）
在本案例中，B公司在合同管理方面存在哪些問題？
【問題2】（5分）
結(jié)合本案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“X”）
[xxp]（1）[/xxp]合同確定了信息系統(tǒng)實施的管理的主要目標(biāo)，是簽約雙方在工程中各種經(jīng)濟(jì)活動的依據(jù)。    （  ）
[xxp]（2）[/xxp]合同開始生效以后，對于某些未約定或者約定不明確的內(nèi)容，合同雙方可以通過合同附件進(jìn)行補(bǔ)充。   （ ）
[xxp]（3）[/xxp]如果承建方交付的工作成果經(jīng)過了建設(shè)方的驗收單實際不符合質(zhì)量要求，則應(yīng)該由建設(shè)方承擔(dān)采取補(bǔ)救措施所產(chǎn)生的全部費(fèi)用。   （  ）
[xxp]（4）[/xxp]承包人通常愿意簽訂總價合同以便能夠通過節(jié)約成本來提高利潤。   （  ）
[xxp]（5）[/xxp]合同變更的基本處理原則是“公平合理”。   （ ）
【問題3】（4分）
題干說明中的最后一段中，[xx]B公司主管領(lǐng)導(dǎo)對項目實施的要求是否妥當(dāng)？[/xx]你認(rèn)為[xx]楊某應(yīng)如何處理才能把合同管理的后續(xù)工作做好[/xx]。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/5/26

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合同簽訂前，沒有進(jìn)行充分的需求調(diào)研； 對于需求模糊、可能存在較大風(fēng)險的項目，不應(yīng)該選擇總價合同； 合同中

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1.任務(wù)、工時不清楚模糊的項目，不應(yīng)該簽訂總價合同 2.沒有良好的合同變更保證機(jī)制 3.合同索賠條款應(yīng)該明確雙方責(zé)任和義務(wù) 4.合同簽訂前應(yīng)該對合同內(nèi)容仔細(xì)分析，雙方理解清楚避免誤解 5.不應(yīng)該根據(jù)合同制定項目范圍說明書 簽訂合同之前應(yīng)該做詳細(xì)的可行性分析1對 2對 3對 4錯 5錯

信管網(wǎng)cnit**************：
1，用戶需無需求模糊存在較大風(fēng)險，應(yīng)該采取成本固定合同。 2，簽定合同前未開展技術(shù)和成本評估。 3，√√xx√不妥，應(yīng)該簽補(bǔ)充合同或做合同變更。

信管網(wǎng)cnit**************：
公司對合同管理不重視 沒有確定需求就簽訂總價合同 合同里沒有明確項目的范圍 對，對，錯，錯，錯不妥當(dāng)，這樣做有可能會影響最終項目的驗收 楊某應(yīng)該召集甲方，對需求重新進(jìn)行確認(rèn)，對于模糊的地方，應(yīng)當(dāng)簽訂補(bǔ)充協(xié)議，確保雙方明確項目需求，明確項目范圍，明確項目進(jìn)度，明確項目質(zhì)量，才能促進(jìn)項目通過驗收的可能性

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沒有制定合同管理計劃 沒有對需求范圍進(jìn)行確認(rèn) 合同條款沒有達(dá)成一致 沒有做好合同的風(fēng)險管理? ? ? ? ?不妥當(dāng) 逐條分析合同條款，尋求雙方理解達(dá)成一致 確定好需求范圍 成立變更控制委員會來控制項目中的需求發(fā)散變更

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