某醫(yī)療大數(shù)據(jù)公司基于機器學(xué)習(xí)技術(shù)正在研發(fā)糖尿病風(fēng)險預(yù)測系統(tǒng)，由10名開發(fā)人員組成的項目團隊，需在六個月內(nèi)完成全流程開發(fā)，并推進項目商業(yè)落地，項目活動關(guān)鍵信息如下表：

在模型訓(xùn)練方面，項目需要依賴第三方供應(yīng)商提供的健康數(shù)據(jù)集，其質(zhì)量直接決定預(yù)測模型在早期識別糖尿病風(fēng)險的有效性，在預(yù)算緊縮與開發(fā)周期限定的雙重挑戰(zhàn)下，供需雙方展開策略博弈：

A：供應(yīng)商側(cè)：提供S1（高價+高質(zhì)量數(shù)據(jù)）或S2（低價+標準數(shù)據(jù)）兩種方案。

B：項目團隊：需要選擇T1（接受高價+聯(lián)合風(fēng)險擔(dān)保）或T2（拒絕高價+自擔(dān)延期風(fēng)險）作為應(yīng)對機制。

結(jié)合案例回答下列問題

【問題1】

（1）請參照活動A的單代號表示法，給出活動C的最遲開始時間、總浮動時間和最遲完成時間以及活動F的最早開始時間和最早完成時間。

（2）計算項目關(guān)鍵路徑及總工期。

【問題2】

假設(shè)每名開發(fā)人員能力相同，項目所有活動均可承擔(dān)，在確?？偣て诓皇苡绊懙那闆r下，請完成如下人員安排計劃表。

【問題3】

供應(yīng)商與項目團隊贏得矩陣如下所示，請給出雙方最優(yōu)策略及均衡結(jié)果（單位：萬元）。

表格中X1.X2指供應(yīng)商收益，X指項目團隊收益。例如（4.0.5）表示，當(dāng)供應(yīng)商采取S1策略，項目團隊采取T1應(yīng)對策略時，供應(yīng)商獲得4萬收益，項目團隊獲得0.5萬元收益。

在線估分與答案地址：

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