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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/5/23）
試題1
在創(chuàng)建過程改進(jìn)計劃時，項目經(jīng)理需要確定什么?試題2
一個外部項目資源告知項目經(jīng)理他們的合同即將到期。項目經(jīng)理應(yīng)該查看哪試題3
項目經(jīng)理計劃召開項目開工會議，該會議的重點是什么?A、獲得團(tuán)隊對項目的承諾B、批準(zhǔn)項目正式立項試題4
在每日站立會議上，輪到漢克作分享∶他首先回顧了自己自上一次會議后學(xué)到的內(nèi)容，接著講述了在下一次會議前計劃學(xué)到的內(nèi)容，結(jié)果用15分鐘詳細(xì)地閑談了自己遇到的技術(shù)障礙。 漢克如何影響了敏捷團(tuán)隊的進(jìn)度?試題5
項目主管擔(dān)心一個計劃驅(qū)動的項目可能無法實現(xiàn)其完成日期。若要減輕這個問題項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題6
2名項目團(tuán)隊成員因為之前積累的私人矛盾而不能在項目上有效合作。項目經(jīng)理應(yīng)該引導(dǎo)他們用以下哪個方法去處試題7
項目經(jīng)理正在準(zhǔn)備用于驗收產(chǎn)品可交付成果的文件，在同客戶一起驗收可交付成果時，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A試題8
一個開發(fā)軟件產(chǎn)品的項目包含幾個不同的組件。在實施項目之前.項目經(jīng)理審查了從之前的類似項目中汲取的經(jīng)驗教訓(xùn)。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn).質(zhì)量保證團(tuán)隊經(jīng)常要求開發(fā)團(tuán)隊對未達(dá)到驗證標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品組件進(jìn)行返工。項目經(jīng)理應(yīng)該在項試題9
項目經(jīng)理希望繼續(xù)執(zhí)行項目，但是，一些相關(guān)方不愿意批準(zhǔn)項目管理計劃，項目經(jīng)理得知這些相關(guān)方未閱讀該計劃，并且似平?jīng)]有準(zhǔn)備在將來閱讀該計劃。項目經(jīng)理下一步應(yīng)試題10
項目發(fā)起人授權(quán)項目經(jīng)理起草項目章程，但是遲遲未能提供商業(yè)論證，其他文件均已提供。項目經(jīng)理應(yīng)該如何行動
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