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PMP?每日一練試題(2025/5/20)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2025/5/20)

  • 試題1

    巴伯負(fù)責(zé)某軟件開發(fā)項(xiàng)目中的某個(gè)工作包,他曾經(jīng)與小組中的兩個(gè)成員認(rèn)真討論過該如何完成這個(gè)工作包。經(jīng)過討

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  • 試題2

    項(xiàng)目雖然完成了,但是卻延期了,導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)束時(shí)成本超支

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  • 試題3

    在一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,營銷部門向項(xiàng)目經(jīng)理提供基準(zhǔn)分析結(jié)果。該分析表明,一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)成本

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  • 試題4

    項(xiàng)目經(jīng)理召開一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議,創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理要求團(tuán)隊(duì)成員頭腦風(fēng)暴,識(shí)別盡可能多的活動(dòng),然后組織他們進(jìn)入他們的邏輯任務(wù)組。這屬于下列哪一項(xiàng)的實(shí)例?

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  • 試題5

    一名高層相關(guān)方讓項(xiàng)目經(jīng)理提供某個(gè)在執(zhí)行中的項(xiàng)目的更新信息,相關(guān)方偏向于信息能夠以相關(guān)方有時(shí)間就能閱讀

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  • 試題6

    在狀態(tài)會(huì)議上,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員聲稱某個(gè)具體風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)不再適用項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何核實(shí)該風(fēng)險(xiǎn)可移除。A、

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  • 試題7

    一位PMO管理人員告訴你,采用成本效益分析,可以幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目過程監(jiān)控,你認(rèn)為:A、可以,因?yàn)槌杀?p>查看完整試題

  • 試題8

    在項(xiàng)目施工階段,供應(yīng)商處發(fā)生火災(zāi),導(dǎo)致原材料的供應(yīng)延遲了一周,項(xiàng)目經(jīng)理已識(shí)別到延遲的風(fēng)險(xiǎn)并包含在計(jì)劃當(dāng)中,發(fā)生這個(gè)事件之后,項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?()

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  • 試題9

    項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目周期中途接手管理該項(xiàng)目,哪份文件將幫助項(xiàng)目經(jīng)理理解產(chǎn)品規(guī)格與項(xiàng)目可交付成果之間的關(guān)系?

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  • 試題10

    供應(yīng)商通知項(xiàng)目經(jīng)理可能延遲交付一個(gè)模塊.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

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