系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/5/8）在線測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/5/8

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/5/8）

試題二（25分）
閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄目?jī)?nèi)。
[說(shuō)明]
某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目已進(jìn)入編碼階段，此時(shí)客戶(hù)方提出有若干項(xiàng)需求要修改。由于該項(xiàng)目客戶(hù)屬于公司的重點(diǎn)客戶(hù)，因此項(xiàng)目組非常重視客戶(hù)提出的要求，專(zhuān)門(mén)與客戶(hù)就需求變更共同開(kāi)會(huì)進(jìn)行溝通。經(jīng)過(guò)幾次協(xié)商，雙方將需求變更的內(nèi)容確定下來(lái)，并且經(jīng)過(guò)分析，認(rèn)為項(xiàng)目工期將延誤二周時(shí)間，并會(huì)對(duì)編碼階段里程碑造成較大的影響。項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)議內(nèi)容整理成備忘錄讓客戶(hù)進(jìn)行了簽字確認(rèn)。隨后，項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)項(xiàng)目組內(nèi)部會(huì)議將任務(wù)口頭布置給了小組成員。會(huì)后，主要由編碼人員按照會(huì)議備忘錄的要求對(duì)已完成的模塊編碼進(jìn)行修改，而未完成的模塊按照會(huì)議備忘錄的要求進(jìn)行編寫(xiě)。項(xiàng)目組加班加點(diǎn)，很快完成了代碼編寫(xiě)工作。項(xiàng)目進(jìn)入了集成測(cè)試階段。
【問(wèn)題1】（10分）
請(qǐng)說(shuō)明此項(xiàng)目在進(jìn)行需求變更的過(guò)程中存在的問(wèn)題。
【問(wèn)題2】（10分）
請(qǐng)分析該項(xiàng)目中的做法可能對(duì)后續(xù)工作造成什么樣的影響？
【問(wèn)題3】（5分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明整體變更控制流程。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/5/8

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnit**************：
1.變更影響性分析不全面，只做了進(jìn)度影響分析 2.變更沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)審 3.變更沒(méi)有正式的下發(fā)通知：通知不只包括項(xiàng)目基準(zhǔn)的調(diào)整，要明確項(xiàng)目的交付日期、成果對(duì)干系人的影響 4.沒(méi)有對(duì)變更實(shí)施監(jiān)控 5.沒(méi)有對(duì)變更影響到的基線、文檔進(jìn)行維護(hù)進(jìn)度延后，無(wú)法按時(shí)交付 風(fēng)險(xiǎn)增加， 質(zhì)量不足，測(cè)試bug多 成本超支 資源不足 合同風(fēng)險(xiǎn)提出申請(qǐng)；對(duì)變更進(jìn)行初審；變更方案論證；變更審查；發(fā)出通知并實(shí)施；實(shí)施監(jiān)控；變更評(píng)估；變更收尾

信管網(wǎng)cnit**************：
1.客戶(hù)提出的變更。只是按備忘錄簽字確認(rèn) 2.內(nèi)部開(kāi)會(huì)時(shí)只口頭通知變更。沒(méi)有發(fā)布變更文件 3.沒(méi)有做好變更控制 1.與客戶(hù)就需求變更不一致。沒(méi)有進(jìn)行確認(rèn) 2.編碼人員按照自己的理解進(jìn)行修改。 3.未完成的模塊也是根據(jù)備忘錄編寫(xiě) 4.集成測(cè)試不通過(guò)。 5.最終的哈客戶(hù)的需求不一致 6.已完成的模塊和修改的模塊銜接不上 7.返工 8.客戶(hù)不滿意 9.進(jìn)度落后 10。成本超支 11.團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目失去信心 12.項(xiàng)目績(jī)效不達(dá)標(biāo)1.提出變更申請(qǐng) 2.對(duì)變更初審 3.變更方案論證 4.變更審查 5.發(fā)布通知實(shí)施變更 6.控制變更 7.效果評(píng)估 8.變更收尾

信管網(wǎng)cnit**************：
未建立整體變更控制流程 未形成書(shū)面變更申請(qǐng)，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理初審論證， 未經(jīng)ccb評(píng)審 需求變更導(dǎo)致的進(jìn)度變更行進(jìn)行相應(yīng)變更使項(xiàng)目管理計(jì)劃協(xié)調(diào)一致 會(huì)議提出的變更內(nèi)容未經(jīng)評(píng)審就開(kāi)始實(shí)施導(dǎo)致進(jìn)度延遲 導(dǎo)致配置管理混亂 資金不足超支 人員加班過(guò)于疲憊 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)失控 干系人溝通不暢，各方面不滿意 產(chǎn)品交付不符合范圍計(jì)劃 出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題形成書(shū)面申請(qǐng)

信管網(wǎng)cnit**************：
缺少變更控制流程 需求變更后相關(guān)文檔沒(méi)有更新 沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行確認(rèn) 缺少項(xiàng)目管理計(jì)劃 只是口頭 缺少單元測(cè)試 缺少進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施合同附加條款進(jìn)度滯后 質(zhì)量難以保證 成本超出預(yù)算 風(fēng)險(xiǎn)增加 資源不足 人員不滿流失 合同糾紛 時(shí)間超出變更申請(qǐng) 變更評(píng)估 變更審批 變更實(shí)施 變更跟蹤 變更評(píng)價(jià) 記錄變更

信管網(wǎng)cnit**************：
1.沒(méi)有設(shè)立變更控制委員會(huì)；2.需求變更沒(méi)有走變更流程；3.沒(méi)有通知相關(guān)干系人參加會(huì)議：4.變更請(qǐng)求沒(méi)有以書(shū)面的方式申請(qǐng)；5.變更日志沒(méi)有記錄；6.不應(yīng)該將任務(wù)口頭布置給小組成員

信管網(wǎng)試題答案與解析：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/5/8