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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/5/5）

來源：信管網(wǎng) 2025年05月06日【所有評論】

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/5/5）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/5/5

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2025/5/5）

某項目的WBS如下表:

項目經費的使用是按日平均分配，項目經理收集了各階段的信息如下:
立項階段，當該階段進行了3天后，已經完成了預計進度的50%，實際成本支出已經消耗3萬元；
測試階段，當該階段進行了20天后，已經完成了預計進度的50%，實際成本支出到達16萬元
【問題1】（14分）
請分別評估項目[xx]立項階段[/xx]和[xx]系統(tǒng)測試階段[/xx]的項目績效和進展情況。并給出計算過程。
【問題2】（5分）
（1）[xx]請橫向對比項目立項和系統(tǒng)測試兩個階段，哪個階段效率高?[/xx]
（2）[xx]針對當前系統(tǒng)測試階段的績效情況給出改進措施。[/xx]
【問題3】（2分）
控制進度過程中主要輸出包括_____、變更請求、項目管理計劃更新和項目文件更

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