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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/4/26）

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某項目經(jīng)理將其負責(zé)的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。各任務(wù)同時開工，開工5 天后項目經(jīng)理對進度情況進行了考核，如下表所示：

【問題1】（6分）
請計算該項目在第5天末的[xx]PV[/xx]、[xx]EV[/xx]，并寫出計算過程。
【問題2】（5分）
[xx]請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何[/xx]，并[xx]說明依據(jù)[/xx]。
【問題3】（2分）
為了解決目前出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理可以采取哪些措施？
【問題4】（2分）
如果要求任務(wù)戊按期完成，項目經(jīng)理采取趕工措施，那么任務(wù)戊的剩余日平均工作量是原計劃日平均工作量的多少倍？

信管網(wǎng)cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/04/tbimg/04-03/1743689285.jpg＂ /＞

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pv =64000 ev =53600ev =53600 pv =64000 ac =75000 sp =ev-pv =53600-64000=-10400 ＜0，進度落后 cv =ev-ac =53600-75000=-21400 ＜0，成本超支 1、優(yōu)化方案技術(shù)，提高生產(chǎn)效率 2、抽出效率低的人，使用效率高的人 3、加快跟進，并行施工推進 4、加強監(jiān)督管理，減少返工原計劃工作量 pv =1800 bac =1800x7=12600 ev =1800x7x50％=6300 cpi =ev/ac =6399/10000=0.6399 etc =bac-ev/cpi =（13600-6300）/0.6399=11408.0325 pv（2）=2281.606 工作被數(shù)=1.26756 倍

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pv＝（2000+3000+4000+2000+1800）×5=64000 ev＝10×2000×20％+9×3000×30％+12×4000×30％+13×2000×80％+7×1800×50％=53600ac＝16000+13000+27000+19000+10000=85000 sv＝ev-pv=53600-64000=-10400 cv=ev-ac=53600-85000=-31400 成本超支，進度落后并行施工，提高工作人員能力，減少活動范圍，加強質(zhì)量管理減少返工，改進工作流程。5/2=2.5

信管網(wǎng)ches****：
甲pv10000 ac16000 ev4000 乙 pv15000 ac13000 ev8100 丙pv20000 ac27000 ev13800 丁pv10000 ac19000 ev20800 戊pv9000 ac10000 ev6300 pv64000 ac85000 ev57000 進度落后成本超支 趕工 替換高效率工程師 快速跟進戊pv9000 ac10000 ev6300 6300/2/1800=1.75 1.75倍

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該項目再第5天末的pv、ev分別為：＜br＞pv=（2000+3000+4000+2000+1800）＊5＜br＞=12800＊5=64000元＜br＞ev=