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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2025/3/24)

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2025/3/24)

試題二(25分)

閱讀下述說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]

某項目進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計階段后,項目經(jīng)理為后續(xù)活動制定了如圖2所示的網(wǎng)絡(luò)計劃圖,圖中的“△”標(biāo)志代表開發(fā)過程的一個里程碑,此處需進(jìn)行階段評審,模塊1和模塊2都要通過評審后才能開始修復(fù)。

項目經(jīng)理對網(wǎng)絡(luò)圖中的各活動進(jìn)行了成本估算,估計每人每天耗費的成本為1000元,安排了各活動的人員數(shù)量并統(tǒng)計了模塊1、模塊2的開發(fā)和測試活動的工作量(如表2所示),其中階段評審活動不計入項目組的時間和人力成本預(yù)算,如表2所示。

[問題1](3分)
請計算該項目自模塊開發(fā)起至模塊測試全部結(jié)束的計劃工期。
[問題2] (10分)

詳細(xì)設(shè)計完成后,項目組用了11天才進(jìn)入階段評審。在階段評審中發(fā)現(xiàn):模塊1開發(fā)已完成,測試尚未開始;模塊2的開發(fā)和測試均已完成,修復(fù)工作尚未開始,模塊2的實際工作量比計劃多用了3人·天。
[xx](1)請計算自詳細(xì)設(shè)計完成至階段評審期間模塊1的PV[/xx]、[xx]EV[/xx]、[xx]AC[/xx],并[xx]評價其進(jìn)度和成本績效。[/xx]
[xx](2)請計算自詳細(xì)設(shè)計完成至階段評審期間模塊2的PV[/xx]、[xx]EV[/xx]、[xx]AC[/xx],并[xx]評價其進(jìn)度和成本績效。[/xx]

[問題3](8分)
[xx](1)如果階段評審未作出任何調(diào)整措施,項目仍按當(dāng)前狀況進(jìn)展,請預(yù)測從階段評審結(jié)束到軟件集成開始這一期間模塊1、模塊2的ETC(完工尚需成本)(給出公式并計算結(jié)果)。[/xx]
[xx](2)如果階段評審后采取了有效的措施,項目仍按計劃進(jìn)展,請預(yù)測從階段評審結(jié)束到軟件集成開始這一期間模塊1、模塊2的ETC(完工尚需成本)(給出公式并計算結(jié)果)。[/xx]
[問題4] (4分)
請結(jié)合軟件開發(fā)和測試的一般過程,指出項目經(jīng)理制定的網(wǎng)絡(luò)計劃和人力成本預(yù)算中存在的問題。
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156天模塊1:pv=387000,ev=384000,ac=384000,進(jìn)度落后,成本在預(yù)算內(nèi) 模塊2:pv=803000,ev=803000,ac=806000,進(jìn)度在計劃中,成本超支模塊1:etc=bac-ev=79000,模塊2:etc=bac-ev=

信管網(wǎng)cnit*************:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2024/04/tbimg/04-02/1712026101.jpg" />

信管網(wǎng)cnit**************:
問題1:14天<br>問題2:<br>模塊1 <br>pv=(48+3)*1000=51000元 <br>ev=48*1000=48000<br>

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