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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/3/12）
試題1
項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理開發(fā)新產(chǎn)品的項目，由于資源問題，一個類似項目提前終止。為了避免再次出現(xiàn)這些問題，項目試題2
一位新項目經(jīng)理加入項目每日站會，卻發(fā)現(xiàn)項目團隊花了太多時間討論如何處理項目中的障礙。因為這些討論，站試題3
管理相關(guān)方參與的輸出是:A、變更請求B、批準(zhǔn)的變更請求C、可交付成果D、工作績效信息試題4
開發(fā)團隊向客戶提交應(yīng)用程序供審查后，客戶的測試團隊不同意某個產(chǎn)品功能的表現(xiàn)，若要解決這個問題，項目經(jīng)試題5
以下哪個選項列出敏捷宣言的四個價值內(nèi)涵?試題6
一個項目已經(jīng)支出350萬美元，現(xiàn)在已完成400萬美元的工作，該項目的計劃價值（PV）為800萬美元。試題7
敏捷的估算應(yīng)該基于__?A．每個迭代的WBS并且與項目管理計劃的相一致B．一個訓(xùn)練有素的迭代計劃，可試題8
項目經(jīng)理收集了工作績效信息，此項活動的主要目的是∶A、為了監(jiān)控成本、進度進展和可交付成果的狀態(tài)B試題9
生產(chǎn)某個項目可交付成果所需的設(shè)備既日又不可靠，工廠經(jīng)理建議訂購一臺新機器。工廠經(jīng)理向項目經(jīng)理提交變更試題10
假設(shè)有一項目，其獲利100，000美元的概率為60%，損失100.000美元的概率為40%，那么該項
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