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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/3/8）

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1僅僅是通過測試報告來證明質(zhì)量，單一，不全面。＜br＞2質(zhì)量目標，采用的質(zhì)量標準，質(zhì)量角色和職責(zé)，質(zhì)量測量工具，為質(zhì)量保證開展的相關(guān)活動，質(zhì)量的交付成果及相關(guān)工作。

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沒有規(guī)劃管理過程 沒有質(zhì)量管理過程 只有質(zhì)量監(jiān)督過程。質(zhì)量的目標 質(zhì)量標準 質(zhì)量管理策略 質(zhì)量評價策略 驗收標準 質(zhì)量風(fēng)險預(yù)估與應(yīng)對 質(zhì)量控制關(guān)注改善質(zhì)量 管理質(zhì)量關(guān)注識別質(zhì)量問題

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僅有測試報告，沒有全面的質(zhì)量管理進展情況報告或?qū)嵤﹫蟾妫瑴贤ǚ绞絾我徊蝗?，容易誤導(dǎo)用戶導(dǎo)致用戶擔心 質(zhì)量管理計劃包括：項目采用的質(zhì)量標準、項目的質(zhì)量目標、項目的角色和職責(zé)、需要質(zhì)量審查的項目可交付成果和過程、為項目規(guī)劃質(zhì)量控制和質(zhì)量管理活動、與項目有關(guān)的主要程序，比如有處理不符合要求的情況、持續(xù)改進等 首先執(zhí)行項目的質(zhì)量管理計劃，并采用管理質(zhì)量的工作和技術(shù)（核對單、因果圖、審計、根本原因分析等），提出相應(yīng)的質(zhì)量改進方案

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1沒有相應(yīng)的制定風(fēng)險預(yù)測以及風(fēng)險應(yīng)對措施 2沒有發(fā)給所有有關(guān)的干系人 3沒有制定項目管理計劃 4沒有對測試計劃進行評估 5測試應(yīng)由專業(yè)的測試人員進行 6管理子系統(tǒng)：范圍，成本，干系人，溝通，質(zhì)量，風(fēng)險，人力，采購，進度管理計劃 基準：進度基準，成本基準，范圍基準 其他管理系統(tǒng)：變更，配置，管理 為項目選取生命周期：項目生命周期，各過程的方法以及結(jié)構(gòu)生命周期模型1根據(jù)各個知識領(lǐng)域制定不同的計劃 2整體管理計劃收集各知識領(lǐng)域的計劃 3項目管理計劃指導(dǎo)各計劃實施 4變更申請報實施管理變更審批 5記錄變更，更新文件

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1.沒有進行項目質(zhì)量管理計劃 2.沒有做好質(zhì)量管理 3.沒有做好質(zhì)量控制 4.沒有進行全面的質(zhì)量管理和控制 5.項目文件，項目章程，需求文件，項目管理文件，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)1.制定可行的項目管理計劃 2.嚴格控制項目質(zhì)量 3.