• 試題1

  下列關(guān)于項(xiàng)目整體管理的表述中，正確的是（ ）。
  A．項(xiàng)目績效評價就是指項(xiàng)目建成時的成果評價
  B．整體管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段
  C．工作績效信息是形成績效報告的重要依據(jù)
  D．項(xiàng)目績效評價就是對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評價

• 試題2

  BPR理論以“流程”為變革的核心線索，把跨職能的企業(yè)業(yè)務(wù)流程作為基本工作單元，多層BPR 實(shí)施體系分為觀念重建層、（  ）三層。
  A．制度重建層和組織重建層
  B. 制度重建層和業(yè)務(wù)重建層
  C. 流程重建層和業(yè)務(wù)重建層
  D. 流程重建層和組織重建層

• 試題3

  下圖為需求跟蹤過程中的相互影響能力鏈的局部示意圖，圖中空缺部分內(nèi)容①、②分別應(yīng)為（）。
  
  A、變更請求、系統(tǒng)測試
  B、系統(tǒng)需求、系統(tǒng)測試
  C、變更請求、集成測試
  D、系統(tǒng)需求、集成測試

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2025/3/5）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  項(xiàng)目整體績效指的是項(xiàng)目的實(shí)際時間、成本、質(zhì)量和范圍。拿項(xiàng)目實(shí)際的績效與計劃的相應(yīng)值比較，以評價項(xiàng)目的狀態(tài)，達(dá)到對項(xiàng)目及時監(jiān)控的目的。
  績效報告過程收集并分發(fā)有關(guān)項(xiàng)目績效的信息包括狀態(tài)報告、進(jìn)展報告和預(yù)測。
  績效報告的依據(jù)如下：
  (1) 工作績效信息；
  (2) 項(xiàng)目管理計劃；
  (3) 預(yù)測；
  (4) 已批準(zhǔn)的變更請求；
  (5) 可交付物。

  項(xiàng)目績效評價是指運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計、運(yùn)籌學(xué)原理和特定指標(biāo)體系，對照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序，通過定量定性對比分析，對項(xiàng)目一定經(jīng)營期間的經(jīng)營資興和經(jīng)營業(yè)績做出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評判。項(xiàng)目整體管理是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)綜合性和全局性的管理工作。項(xiàng)目整體管理知識域包括保證項(xiàng)目各要素相互協(xié)調(diào)所需要的過程。溝通是主要手段。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  多層的BPR實(shí)施體系結(jié)構(gòu)將BPR的實(shí)施分解為三個層次：觀念重建層、流程重建層、組織重建層

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  變更請求影響系統(tǒng)的方方面面，包括規(guī)劃，設(shè)計，可交付成果等等。系統(tǒng)測試是針對整個產(chǎn)品系統(tǒng)進(jìn)行的測試，目的是驗(yàn)證系統(tǒng)是否滿足了需求規(guī)格的定義，找出與需求規(guī)格不符或與之矛盾的地方，從而提出更加完善的方案。