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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/3/3）
試題1
在項目計劃過程中，3個相關(guān)方向項目經(jīng)理了解公司新的項目管理方法是從那里來的，為什么這些管理方法和他們試題2
項目團隊通過概率影響矩陣標注了每個風(fēng)險所在的位置，哪個說法準確的表達的了概率和影響矩陣的主要作用:A試題3
一家公司的CEO通知項目經(jīng)理，客戶抱怨說他們的提前發(fā)布產(chǎn)品請求被拒絕了.客戶擔(dān)心產(chǎn)品現(xiàn)在將會滯銷.并試題4
項目團隊發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵活動滯后于進度，項目經(jīng)理必須確定項目何時開始落后于進度。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?試題5
項目團隊每周與指導(dǎo)委員會一起召開一次整體變更控制會議.在這些會議期間，與會者討論糾正導(dǎo)致變更請求的缺陷緊迫性，然后會對其嚴重性進行投票.在委員會同意變更請求的嚴重性和優(yōu)先級后，項目經(jīng)理應(yīng)該更新哪-份文試題6
項目經(jīng)理負責(zé)管理一個項目，滿足緊急客戶需求，項目經(jīng)理將需要哪項來制訂項目管理計劃?A、商業(yè)文件和協(xié)試題7
在分配到一個開發(fā)項目后，項目經(jīng)理意識到最近兩個可交付成果可能延遲完成，項目發(fā)起人要求更新項目信息。向試題8
一個超出預(yù)算的項目還未完成，由于供應(yīng)商合同是成本加利潤合同，項目經(jīng)理應(yīng)如何拯救項目?A、開展檢查與試題9
公司正在根據(jù)現(xiàn)代質(zhì)量管理方法來制定項目質(zhì)量方針，其中哪項不需要考慮?A、客戶滿意B、持續(xù)改進C試題10
項目經(jīng)理對同事的項目進行同行評審，準備項目管理審計，下列哪一項可視為是潛在的審計發(fā)現(xiàn)?A、批準的變
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