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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/2/28）

信管網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)甲方要求評(píng)估了項(xiàng)目的工期和成本。項(xiàng)目進(jìn)行到20天的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目開展情況進(jìn)行了評(píng)估，得到個(gè)活動(dòng)實(shí)際花費(fèi)成本(如下圖)，此時(shí)ABCDF已經(jīng)完工，E僅完成了二分之一，G僅完成了三分之二，H尚未開工。

問題一 (6分)

基于以上案例，項(xiàng)目經(jīng)理得到了單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，請(qǐng)將下圖補(bǔ)充完整。

問題二(5分)

基于補(bǔ)充后的網(wǎng)絡(luò)圖：

（1）請(qǐng)指出項(xiàng)目的[xx]工期[/xx]、[xx]關(guān)鍵路徑[/xx]和[xx]活動(dòng)E的總時(shí)差[/xx]

（2）項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)在想通過趕工的方式提前一天完成項(xiàng)目，應(yīng)該[xx]壓縮哪個(gè)活動(dòng)最合適?[/xx][xx]為什么?[/xx]

間題三(6分)

請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)前的[xx]PV[/xx]、[xx]EV[/xx]、[xx]AC[/xx]、[xx]CV[/xx]、[xx]SV[/xx]為并[xx]評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度和成本績(jī)效。[/xx]

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/10/tbimg/10-04/1728030166.jpg＂ /＞

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（1）工期：26天；關(guān)鍵路徑：abdhi；總時(shí)差：5天。 （2）在關(guān)鍵路徑b壓縮1天，成本低。pv=0.8

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/09/tbimg/09-29/1727581343.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/09/tbimg/09-29/1727581366.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/09/tbimg/09-29/1727581384.jpg＂ /＞

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問題2： 關(guān)鍵路徑為：acdhi 總工期為：28天。 活動(dòng)e的總時(shí)差為5天。 壓縮b活動(dòng)，因?yàn)閎活動(dòng)的自由浮動(dòng)時(shí)間為2天，壓縮1天即可，并且成本低。 壓縮i活動(dòng)，因?yàn)槌杀镜停⒃陉P(guān)鍵路徑上。 問題3 pv=39 ac=23 ev=28 cv=ev－ac=28－23=5 sv=ev－pv=28－39=－11 成本沒有超支，進(jìn)度落后。

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一 d:13-7-20，13-0-20 f:13-2-15，18-5-20 h:20-3-23，20-0-23 i:23-5-28，23-0-28 二 1工期28天，關(guān)鍵路徑:acdhi，e總時(shí)差是5天。 2壓關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)i，i活動(dòng)趕工1天的成本最低。 三 項(xiàng)目進(jìn)行到20天的時(shí)候，是20天計(jì)算還是19天呢？為方便計(jì)算按20天算， pv=5+4+7+8+2+1+3=30萬(wàn)元 ev=5+4+7+8+2＊1/2+2/3＊3=27萬(wàn)元 ac=3+7+5+3+3+1+1=23萬(wàn)元 c∨=e∨－ac=27-23＝4萬(wàn)元＞0，成本節(jié)約 s∨＝e∨－p∨＝27-30＝－3萬(wàn)元＜0，進(jìn)度落后