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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/2/22）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某工程項(xiàng)目部分信息如下表所示：

【問題1】（5分）
結(jié)合案例：
（1）請(qǐng)寫出項(xiàng)目[xx]關(guān)鍵路徑[/xx]，并計(jì)算項(xiàng)目[xx]工期[/xx]。
（2）如果活動(dòng)L工期拖延10天，[xx]對(duì)整個(gè)工期是否有影響[/xx]，請(qǐng)說明[xx]原因[/xx]。
【問題2】（8分）
假設(shè)項(xiàng)目總成本為100萬，按進(jìn)度計(jì)劃平均分?jǐn)偟巾?xiàng)目活動(dòng)中。工程執(zhí)行到第40天結(jié)束，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完成了3/5的工作量，花費(fèi)的成本為65萬元。請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的成本績(jī)效和進(jìn)度績(jī)效，并說明項(xiàng)目此時(shí)的績(jī)效情況。
【問題3】（7分）
若要求該工程在70天內(nèi)完工，為保證工程能在70天內(nèi)完成，且人工費(fèi)用最低，請(qǐng)按照案例表格中提供的時(shí)間和費(fèi)用信息，寫出哪些活動(dòng)需要趕工，并計(jì)算趕工后增加的總?cè)斯べM(fèi)用。
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acefgjkn，10+6+24+4+4+12+16+4=80天 有影響，因?yàn)榛顒?dòng)l不在關(guān)鍵路徑上，這會(huì)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)。bac=100 ac=65 pv=40+40+35+60+5+40=220 ev=（40+40+35+60+5+40）×3╱5=132 cpi=132÷65≈2.03＞1，成本節(jié)約 spi=132÷220≈0.6＜1，進(jìn)度落后活動(dòng)c，f，g 4×60+2×25+2×35=360

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（1）項(xiàng)目關(guān)鍵路徑：a-c-e-f-g-j-k-n；項(xiàng)目工期：80天； （2）如果活動(dòng)l工期拖延10天，對(duì)整個(gè)工期沒有影響；因?yàn)榛顒?dòng)l的總浮動(dòng)時(shí)間為28天；pv=100＊（80/40）=50萬 ev=100＊（3/5）=60萬 ac=65萬 cv=ev-ac=60-65=-5 sv=ev-pv=60-50=10 cv＜0，成本超支 sv＞0，進(jìn)度超前f趕工2天，j趕工4天，g趕工2天，k趕工2天 f:2＊25-4＊10=10 j:8＊40-12＊25=20 g:2＊35-4＊15=10 k:12＊72-16＊50=64 10+20+10+64=104

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＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞luql12的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2024/10/22 9:34:13＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞第三問答案存在偏差呀，圖中顯示的費(fèi)用增加情況，是每天的人工成本增加呀＜/span＞＜/div＞答案肯定是錯(cuò)的 應(yīng)該是c g f j

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＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞cnitpm723164604709的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2024/5/15 2:28:03＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞1.關(guān)鍵路徑acefgjkn，總工期80天. 2.不會(huì)有影響，因?yàn)閘活動(dòng)拖延10天后才開始活動(dòng)m，活動(dòng)m有28天的休息時(shí)間，就算l活動(dòng)拖延10天也不會(huì)對(duì)總工期有影響 bac=100萬元 pv=40＊12500=50萬元 ev=60％＊1000000=60萬元 ac=65萬元 cv=ev—av=600000-650000=-50000元＜0成本超支 sv=ev—pv=600000-600000=100000元＞0進(jìn)度超前 需要趕工的活動(dòng)如下：a,c，d，f，g，h，i，j，k，l 趕工后增加的總?cè)斯べM(fèi)用為319元 ＜/span＞＜/div＞sd

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80天 沒有影響，因?yàn)閘不在關(guān)鍵路徑上，且自由浮動(dòng)時(shí)間超過10天 ac=65 pv=100＊（40/80）=50 ev=100＊3/5=60 cpi=ev/ac=60/65=0.92＜1 成本超支 spi=ev/pv=60/50=1.20＞1 進(jìn)度提前

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