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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/2/16）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/2/16

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/2/16）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。
[說明]
小方是某集團(tuán)信息處工作人員，承擔(dān)集團(tuán)主網(wǎng)站、分公司及下屬機(jī)構(gòu)子網(wǎng)站具體建設(shè)的管理工作。小方根據(jù)在學(xué)校學(xué)習(xí)的項目管理知識，制定并發(fā)布了項目章程。因工期緊，小方僅確定了項目負(fù)責(zé)人、組織結(jié)構(gòu)、概要的里程碑計劃和大致的預(yù)算，便組織相關(guān)人員開始各個網(wǎng)站的開發(fā)工作。
在開發(fā)過程中，不斷有下屬機(jī)構(gòu)提出新的網(wǎng)站建設(shè)需求，導(dǎo)致子網(wǎng)站建設(shè)工作量不斷增加，由于人員投入不能及時補(bǔ)足，造成實際進(jìn)度與里程碑計劃存在嚴(yán)重偏離；同時，因為與需求提出人員同屬一個集團(tuán)，開發(fā)人員不得不對一些非結(jié)構(gòu)性的變更做出讓步，隨提隨改，不但沒有解決項目進(jìn)度，質(zhì)量問題時有出現(xiàn)，而且工作成果的版本越來越混亂。
[問題1]（8分）
請簡要分析該項目在啟動及計劃階段存在的問題。
[問題2]（10分）
[xx]（1）簡要敘述正確的項目啟動應(yīng)包含哪些步驟？[/xx]
[xx]（2）針對在啟動階段存在的問題，可以采取哪些措施（包括應(yīng)采用的具體工具和技術(shù)）進(jìn)行補(bǔ)救？[/xx]
[問題3]（7分）
請為該項目設(shè)計一個項目章程（列出主要欄目及核心內(nèi)容）。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/2/16

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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項目章程沒有經(jīng)過高層審批。里程碑的節(jié)點(diǎn)的設(shè)置不合理。 沒有制定合理的項目管理計劃，沒有定義好范圍，成本，進(jìn)度基準(zhǔn)，導(dǎo)致現(xiàn)在項目范圍失控。 沒有整體變更控制流程，導(dǎo)致項目范圍失控。 沒有進(jìn)行版本管理，后續(xù)交接追溯存在困難立項文件準(zhǔn)備，立項申請，發(fā)布項目章程，識別項目干系人。2會議，專家判斷來分析現(xiàn)階段存在的問題，在這個基礎(chǔ)上分析得到新的含解決方案的處理計劃，及時提交高層審批。審批通過后，跟進(jìn)節(jié)點(diǎn)實施情況，定期召開會議與項目團(tuán)隊成員復(fù)盤立項條件及相關(guān)背景 合同協(xié)議 里程碑節(jié)點(diǎn) 可交付成果可交付條件 項目目標(biāo)內(nèi)容 高層的愿景 項目主要角色以及項目經(jīng)理是誰

信管網(wǎng)cnit**************：
1. 要編寫項目建議書，項目建議書是國家及上級主管部門選擇項目的依據(jù) 2. 要有可行性研究報告和詳細(xì)研究報告 3. 要對報告進(jìn)行評審 4. 缺少對變成管理的控制，沒有走變更管理流程 5. 沒有進(jìn)行范圍和進(jìn)度管理 6. 沒有進(jìn)行版本控制 編寫項目建議書，進(jìn)行可行性研究，詳細(xì)可行性研究，研究報告進(jìn)行評審1. 項目名稱 2.項目可交付成果 3.項目預(yù)期效益 4.干系人清單 5.項目經(jīng)理及時權(quán)限

信管網(wǎng)cnit**************：
啟動階段：1.1.1.項目目的 2.項目可行交付成果 3.高層級需求 4.高層級項目描述 5.項目風(fēng)險 6.項目退出標(biāo)準(zhǔn) 7.項目進(jìn)度計劃 8.項目資金

信管網(wǎng)沐森19**：
1、項目章程不應(yīng)該由項目經(jīng)理創(chuàng)建發(fā)布。 2、制定項目計劃未根據(jù)項目實際情況編制，而且沒有經(jīng)過評審。 3、小方不具備集團(tuán)信息化項目建設(shè)管理經(jīng)驗和技能能力。項目啟動會 項目概算 項目主計劃發(fā)布 需求調(diào)研

信管網(wǎng)1851*******：
在啟動階段小方一人制定項目章程并發(fā)布不正確，應(yīng)該同項目發(fā)起人和關(guān)鍵干系人一起制定章程并發(fā)布 同時授權(quán)項目經(jīng)理職責(zé)和職權(quán) 項目管理計劃制定的不全面，缺少必要的需求成本質(zhì)量等相關(guān)分計劃 沒有組織項目計劃評審就開始實施 沒有制定整體變更管理計劃 沒有制定變更控制流程 沒有制定配置管理計劃 沒有選擇合適的配置管理工具，導(dǎo)致版本混亂 質(zhì)量管理計劃沒有制定導(dǎo)致質(zhì)量管理工作沒做好，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題 風(fēng)險管理工作沒有做好，導(dǎo)致人員不足的風(fēng)險沒有制定應(yīng)對措施項目立項申請和建議書 項目初步可行性研究 項目詳細(xì)可行性研究 項目評估和決策 制定項目章程并發(fā)布 召開項目啟動會發(fā)布項目章程并授權(quán)項目經(jīng)理 明確項目目標(biāo) 高層及項目需求描述和項目范圍和交付成果 項目里程碑進(jìn)度計劃 項目資金籌備 項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn) 項目團(tuán)隊組建 項目審批要求項目成功和項目推出要求 項目整體風(fēng)險 項目關(guān)鍵干系人 發(fā)布章程的其他干系人的名字和職權(quán)

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