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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/1/17）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/1/17

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2025/1/17）

試題四（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某企業(yè)A承接了某一中心城市數字城管工程建設項目，委派小劉負責該項目的質量保證工作。在項目的執(zhí)行過程中，由于數字城管建設涉及到該市的很多職能部門，互相之間的協(xié)調和溝通費時、費力，且在不同單位之間存在需求方面的不一致，導致項目質量管理活動很難開展。
【事件1】鑒于溝通協(xié)調的困難，項目團隊建議小劉暫時弱化對項目的質量管理工作，由項目開發(fā)團隊先開展工作，然后等合適的時機再補充相關質量手續(xù)。小劉也考慮到目前項目成本超支、進度滯后的現狀，默許了項目組這樣的做法。
【事件2】由于項目進度滯后，為了節(jié)約招標時間，項目經理決定對部分產品的采購實行競爭性談判，通過邀請招標的方式與兩家企業(yè)談判，并確定了最終供應方。
【事件3】企業(yè)A另委派小王負責該項目的質量管理工作，小王認為目前項目在管理方面存在很多問題，特別是團隊溝通方面的問題對項目的影響不容忽視，雖然小王認為改善團隊溝通不應該是他的職責，但還是提出了自己的建議。
【問題1】（6分）
在事件1中，[xx]項目組的做法是否恰當？[/xx][xx]小劉作為質量保證人員，應做好哪些工作？[/xx]
【問題2】（5分）
結合事件2中的相關內容，請說明[xx]項目組的做法是否合適[/xx]；并列舉在實施采購過程中的[xx]采購形式[/xx]及[xx]區(qū)別[/xx]。
【問題3】（4分）
結合事件3，請簡要敘述小王就項目團隊溝通狀況可提出哪些改善建議。信管網試題答案與解析：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/1/17

信管網考友試題答案分享：

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不恰當，小劉作為質量保證人員，做好質量管理計劃，制定每個階段的質量目標，采用定期進行質量檢查，對影響質量的事件進行處理，多存在影響質量的錯誤做法進行及時糾正，加強質量管理工作。項目組做法不合適，采購形式包括:招標采購，競爭性談判，區(qū)別是招標是供應商采用投標方式參與競爭，競爭性談判是招標方通過選定3家及以上單位進行價格談判方式最終選擇最低價。對項目干系人進行識別，制定干系人登記表，規(guī)劃干系人管理，管理和控制干系人參與，依據權利利益矩陣對干系人進行分類管理提升干系人的認同感

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1，不恰當，小劉是有項目質量管理職責在的，應該根據項目實際情況制定合理的質量管理計劃不合適 招標過程應該邀請3家以上供應商 通過公開招標的方式1，明確各個崗位崗位職責，以及各階段各崗位的績效標準。 2，定期對項目執(zhí)行過程中可交付物進行抽查 3，召開會議，明確質量管理規(guī)范 4，制定合理的項目溝通計劃和渠道

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不恰當，作為質量保證員 小劉要加強溝通合適 ， 公開招標 邀請招標。競爭性談判需要三家單位溝通職責。訪談。會議

信管網ａｎｄy*****：
不恰當。合適。公開招標，邀請招標，詢價，競爭性談判，單一來源采購1.制定溝通管理計劃 2.建立統(tǒng)一的溝通渠道 3.改善溝通技巧 4對甲方提出的需求進行統(tǒng)一管理

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