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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/1/1）在線測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/1/1

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/1/1）

【試題一】
閱讀以下說(shuō)明，根據(jù)要求回答問(wèn)題1-問(wèn)題3
【說(shuō)明】
某信息系統(tǒng)集成公司承接了一大型電子政務(wù)應(yīng)用項(xiàng)目，由于項(xiàng)目涉及研發(fā)部門(mén)的多項(xiàng)相關(guān)技術(shù)，合適的項(xiàng)目管理人員暫時(shí)缺乏，公司就委派研發(fā)部副總經(jīng)理劉某擔(dān)任了該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)，公司意識(shí)到劉某擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)面臨一些問(wèn)題，特意安排公司項(xiàng)目管理辦公室的小王專門(mén)協(xié)助劉某管理項(xiàng)目。
小王在項(xiàng)目管理辦公室一直負(fù)責(zé)各種項(xiàng)目管理計(jì)劃的審核，對(duì)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃非常重視，也非常熟悉。小王在初步了解了這個(gè)項(xiàng)目的基本情況后，就按照公司的模板與項(xiàng)目組的幾個(gè)核心成員共同制訂了項(xiàng)目管理計(jì)劃。考慮到劉某第一次管理這種商業(yè)性項(xiàng)目，因此對(duì)很多管理細(xì)節(jié)都進(jìn)行了細(xì)化，并將計(jì)劃重點(diǎn)集中在項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的制訂方面，配置管理計(jì)劃做得比較簡(jiǎn)單，劉某也根據(jù)自身多年的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐提出了相應(yīng)的項(xiàng)目計(jì)劃制訂意見(jiàn)。但由于計(jì)劃涉及很多技術(shù)細(xì)節(jié)，在計(jì)劃中預(yù)留了一些空白。
劉某看小王的計(jì)劃制訂得很詳細(xì)，也覺(jué)得非常合理，就按照小王的計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施項(xiàng)目。一開(kāi)始項(xiàng)目進(jìn)展得非常順利，各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，但是項(xiàng)目執(zhí)行一個(gè)月以后，卻發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目計(jì)劃沒(méi)有充分考慮到該項(xiàng)目的特殊性，計(jì)劃內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)狀況不符，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的能力與項(xiàng)目需要存在一定的差距，多項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題得不到有效解決。項(xiàng)目經(jīng)理劉某也明顯感覺(jué)到最近變更的請(qǐng)求明顯增加，自己制訂的比較簡(jiǎn)易的項(xiàng)目配置管理計(jì)劃不能夠滿足項(xiàng)目整體變更的需要。
【問(wèn)題1】（12分）
結(jié)合本案例，請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該包含哪些組件？
【問(wèn)題2】（8分）
結(jié)合本案例，請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃而應(yīng)采取哪些行動(dòng)？
【問(wèn)題3】（5分）
結(jié)合本案例，在項(xiàng)目管理的配置管理中，配置庫(kù)的主要作用是什么？信管網(wǎng)試題答案與解析：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/1/1

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)1990*******：
1.范圍管理計(jì)劃 2.進(jìn)度管理計(jì)劃 3.成本管理計(jì)劃 4.質(zhì)量管理計(jì)劃 5.資源管理計(jì)劃 6.溝通管理計(jì)劃 7.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 8.采購(gòu)管理計(jì)劃 9.干系人管理計(jì)劃 10.范圍基準(zhǔn) 11.成本基準(zhǔn) 12.進(jìn)度基準(zhǔn) 13.項(xiàng)目生命周期 14.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方法 15.變更管理計(jì)劃 16.配置管理計(jì)劃 17.績(jī)效測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)1.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批 2.執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)收集績(jī)效數(shù)據(jù)和問(wèn)題日志 3.監(jiān)控項(xiàng)目工作時(shí)按照績(jī)效數(shù)據(jù)分析偏差，采取控制措施，更新項(xiàng)目管理計(jì)劃。 4.配置管理計(jì)劃做詳細(xì)。配置庫(kù)中中記錄了項(xiàng)目的各種文檔，有基線和變。

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需求，范圍，質(zhì)量，進(jìn)度，風(fēng)險(xiǎn)，成本，溝通， 范圍，成本，進(jìn)度 其他項(xiàng)目文件 首先制定計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該大家都參與，包括客戶 不能由一人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定 嚴(yán)格遵守項(xiàng)目變更流程進(jìn)行變更 定時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)，成本基準(zhǔn)，進(jìn)度基準(zhǔn)是否偏移 監(jiān)理良好的溝通機(jī)制，取得客戶信任，強(qiáng)化項(xiàng)目組內(nèi)部活動(dòng)配置庫(kù)主要用于存放開(kāi)發(fā)代碼，開(kāi)發(fā)文檔，產(chǎn)品基線，發(fā)布產(chǎn)品版本和相關(guān)產(chǎn)品文檔

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1.范圍管理計(jì)劃 2.需求管理計(jì)劃 3.進(jìn)度管理計(jì)劃 4.成本管理計(jì)劃 5.“質(zhì)量管理計(jì)劃 6.資源管理計(jì)劃 7.干系人管理計(jì)劃 8.采購(gòu)管理計(jì)劃 9.溝通管理計(jì)劃 10風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 11.進(jìn)度基準(zhǔn) 12.范圍基準(zhǔn) 13.成本基準(zhǔn)1.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。并得到審批 2.1.配置庫(kù)管理基線和對(duì)基線的變更 2.如何啟動(dòng)變更。如何分析其影響。如何追溯。跟蹤報(bào)告。以及變更審批權(quán)限

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1.成本 范圍 進(jìn)度 風(fēng)險(xiǎn) 人力資源 相關(guān)方管理計(jì)劃 2，交付的里程碑節(jié)點(diǎn) 3，項(xiàng)目范圍，工作內(nèi)容和安排 4，如何處理變更，變更控制程序 5做了項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審 1，相關(guān)配置準(zhǔn)則 可供參考的項(xiàng)目文件以及成功案例 2，源文件可追溯

信管網(wǎng)cnit**************：
1.子計(jì)劃：質(zhì)量管理計(jì)劃，進(jìn)度管理計(jì)劃，成本管理計(jì)劃，范圍管理計(jì)劃，溝通管理計(jì)劃，資源管理計(jì)劃，采購(gòu)管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃， 2.三個(gè)基準(zhǔn)：范圍基準(zhǔn)，成本基準(zhǔn)，進(jìn)度基準(zhǔn) 3.組件：項(xiàng)目管理說(shuō)明書(shū)，核實(shí)的可驗(yàn)收成果，更新的項(xiàng)目文件項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目資源管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目整合管理監(jiān)控項(xiàng)目配置，合理管理版本控制，規(guī)范版本升級(jí)迭代

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